Wir haben die besten kostenlosen Business-Model-Canvas-Vorlagen in verschiedenen Formaten zusammengestellt. Lernen Sie die Hauptkomponenten eines Business Model Canvas kennen und erfahren Sie, wie Sie es erstellen und wann Sie es verwenden sollten. Außerdem finden Sie in diesem Artikel eine Vorlage für ein Lean Business Model Canvas, eine Business-Model-Canvas-Vorlage für Sozialunternehmen, eine Business-Model-Canvas-Vorlage für E-Commerce, eine Business-Model-Canvas-Vorlage für Tech-Start-ups und weitere Vorlagen.
Laden Sie diese Vorlage herunter, wenn Sie Geschäftsideen darstellen oder ein Projekt planen müssen. Nutzen Sie einfach die vorgefertigten Abschnitte, um Ihre wichtigsten Partnerschaften, Aktivitäten, Wertversprechen, Kundschaftsbeziehungen, Kundschaftssegmente, Ressourcen, Kanäle, Kostenstruktur und Einnahmequellen festzuhalten. Die ausgefüllte Vorlage bietet Ihnen einen ganzheitlichen Überblick über Ihre Geschäftsstrategie.
Unternehmer*innen und kleine Unternehmen können diese Vorlage verwenden, um ihre Geschäftsideen zu iterieren. Verwenden Sie sie in den frühen Phasen der Entwicklung, wenn Sie sicherstellen müssen, dass Ihre Idee realisierbar und wettbewerbsfähig ist. Füllen Sie einfach die Abschnitte aus, z. B. Kundschaftssegmente, einzigartiges Wertversprechen, Lösung, Kanäle, wichtige Messzahlen, Kostenstruktur und Einnahmequellen.
Business-Model-Canvas-Vorlage für Sozialunternehmen
Sozialunternehmer*innen und soziale Organisationen können diese Vorlage verwenden, um zu ermitteln, wie ihr Unternehmen eine soziale Wirkung erzielen und gleichzeitig finanziell tragbar sein kann. Füllen Sie einfach die Abschnitte aus, z. B. gesellschaftliches Problem und Lösung, wichtige Partnerschaften, Wertversprechen, Kundschaftsbeziehungen, Einnahmequellen und soziale Wirkung, um ein effektives Geschäftsmodell zu erstellen.
Diese Vorlage ist nützlich für Unternehmer*innen und Geschäftsstrateg*innen, die ihre Geschäftsmodelle optimieren möchten. Füllen Sie die Abschnitte – z. B. wichtige Partnerschaften, wichtige Aktivitäten, wichtige Ressourcen, Wertversprechen und Kundschaftsbeziehungen – einfach mit relevanten Details für Ihr Unternehmen aus, um einen umfassenden Überblick zu erstellen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
Smartsheet-Vorlagen sind viel mehr als statische Tabellen – sie bieten alles, was Sie brauchen, an einem Ort. Verwalten Sie Ihre Arbeit ganz einfach mit einer vertrauten Oberfläche, ansprechenden Dashboards und intuitiven Berichten, damit alle Teammitglieder auf dem gleichen Stand sind.
Gründer*innen und Strategieplaner*innen von Tech-Start-ups können diese Vorlage verwenden, um ihre Geschäftskomponenten aufzuführen. Geben Sie einfach Details zu wichtigen Partnerschaften, wichtigen Aktivitäten, wichtigen Ressourcen, Wertversprechen, Kundschaftsbeziehungen, Kanälen, Kundschaftssegmenten, Kostenstruktur und Einnahmequellen in die dafür vorgesehenen Felder ein, um einen klaren Überblick über das Geschäftsmodell Ihres Tech-Unternehmens zu erstellen.
Produktmanager*innen und Marketingteams können diese Vorlage verwenden, um ihr einzigartiges Wertversprechen zu definieren oder darzulegen, wie ihr Produkt die Bedürfnisse der Kund*innen erfüllt und sich von der Konkurrenz abhebt. Benutzer*innen können die Abschnitte mit Produktdetails, Wünschen, Bedürfnissen und Ängsten der Kundschaft sowie wettbewerbsfähigen Ersatzprodukten füllen, um einen umfassenden Überblick über die Marktpositionierung Ihres Produkts zu erhalten.
Diese Vorlage eignet sich für Customer-Experience-Manager*innen und Marketingteams, die Kundschaftssegmente, -bedürfnisse, -probleme und -vorteile erfassen müssen. Die Abschnitte bieten Platz zur Identifizierung von Kundschaftssegmenten und -aufträgen, Wertversprechen, Kundschaftsbeziehungen und Feedback, wichtigen Ressourcen, Kostenstruktur und mehr. Das ermöglicht die Erstellung eines detaillierten, kundschaftsorientierten Geschäftsmodells.
Ergänzen Sie Ihr Business Model Canvas mit Echtzeit-Arbeitsmanagement in Smartsheet
Befähigen Sie Ihr Team, über sich selbst hinauszuwachsen – mit einer flexiblen Plattform, die auf seine Bedürfnisse zugeschnitten ist und sich anpasst, wenn sich die Bedürfnisse ändern. Mit der Plattform von Smartsheet ist es einfach, Arbeiten von überall zu planen, zu erfassen, zu verwalten und darüber zu berichten. So helfen Sie Ihrem Team, effektiver zu sein und mehr zu schaffen. Sie können über die Schlüsselmetriken Bericht erstatten und erhalten Echtzeit-Einblicke in laufende Arbeiten durch Rollup-Berichte, Dashboards und automatisierte Workflows, mit denen Ihr Team stets miteinander verbunden und informiert ist. Es ist erstaunlich, wie viel mehr Teams in der gleichen Zeit erledigen können, wenn sie ein klares Bild von der geleisteten Arbeit haben. Testen Sie Smartsheet gleich heute kostenlos.
Hauptbestandteile eines Business Model Canvas
Die Hauptbestandteile eines Business Model Canvas sind Wertversprechen, Kundschaftssegmente, Kanäle, Kundschaftsbeziehungen, Einnahmequellen, wichtige Aktivitäten, wichtige Ressourcen, wichtige Partnerschaften und Kostenstruktur. Dieses Framework dient als Grundlage für Ihren Business-Plan.
Ein Business Model Canvas ist ein strategisches Managementtool, mit dem Sie Ihr Geschäftsmodell in neun Schlüsselbereichen visualisieren können:
Kanäle: Diese beschreiben, wie Ihr Unternehmen den Kund*innen sein Wertversprechen effektiv bietet.
Kostenstruktur: Die wichtigsten Kosten, die mit der Umsetzung des Geschäftsmodells verbunden sind.
Kundschaftsbeziehungen: Die Arten von Beziehungen, die Sie zu verschiedenen Kundschaftssegmenten aufbauen, um sie zu binden.
Kundschaftssegmente: Dies sind die Gruppen von Personen oder Organisationen, denen Ihr Unternehmen dienen möchte.
Wichtige Aktivitäten: Die wichtigsten Maßnahmen, die Ihr Unternehmen für einen erfolgreichen Betrieb ergreifen muss.
Wichtige Partnerschaften: Das Netzwerk von Lieferanten und Partnerunternehmen, das dafür sorgt, dass das Geschäftsmodell funktioniert.
Wichtige Ressourcen: Die erforderlichen Assets, um die zuvor genannten Elemente anzubieten und bereitzustellen.
Einnahmequellen: Die Wege, über die Ihr Unternehmen mit seinen Wertversprechen Geld verdient.
Wertversprechen: Dies sind die einzigartigen Vorteile und der Wert, die Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung der Kundschaft bietet.
Eine Business-Model-Canvas-Vorlage hilft Ihnen, diese Kernaspekte Ihres Unternehmens abzubilden, zu verstehen und in den Fokus zu rücken, damit Sie effektiv planen, Innovationen schaffen und Erfolgsstrategien entwickeln können. Formatspezifische Vorlagenoptionen finden Sie in diesen Sammlungen von Business-Model-Canvas-Vorlagen für Microsoft Word, Google Docs, PowerPoint und Google Präsentationen.
Erstellen eines Business Model Canvas
Zum Erstellen eines Business Model Canvas können Sie eine Vorlage nutzen, die eine Struktur für die Abbildung der wichtigsten Komponenten Ihres Unternehmens bietet. Sie können die Vorlage anpassen, um sie an Ihren spezifischen Geschäftsbedürfnissen auszurichten. Das sorgt für strategische Klarheit und erleichtert die Wachstumsplanung.
Folgen Sie diesen Schritt-für-Schritt-Anweisungen, um Ihr Business Model Canvas effektiv zu entwerfen und einen klaren Weg zur Erreichung Ihrer Geschäftsziele zu gewährleisten.
Ziele definieren Formulieren Sie unmissverständlich, was Sie mit Ihrem Business Model Canvas erreichen möchten, z. B. das Verständnis Ihrer Geschäftsstruktur oder die Planung für Wachstum.
Wichtige Partnerschaften identifizieren Listen Sie Ihre wichtigsten Partnerunternehmen und Lieferanten auf, einschließlich aller strategischen Geschäftsbeziehungen, die eine entscheidende Rolle in Ihrem Geschäftsbetrieb spielen.
Wichtige Aktivitäten umreißen Beschreiben Sie die wichtigsten Aktivitäten, die Ihr Unternehmen durchführen muss, um sein Wertversprechen effektiv zu erfüllen, z. B. Produktion, Marketing oder Vertrieb.
Vorlage auswählen Wählen Sie eine vorgefertigte Business-Model-Canvas-Vorlage von einer zuverlässigen Quelle aus, die Ihren Zielen entspricht, beispielsweise diese
einfache Business-Model-Canvas-Vorlage
.
Vorlage anpassen Passen Sie die ausgewählte Vorlage an Ihre spezifischen Bedürfnisse an. Je nachdem, welche Anforderungen Ihr Unternehmen hat, können Sie Abschnitte hinzufügen, entfernen oder ändern.
Wichtige Ressourcen aufführen Identifizieren Sie die wesentlichen Partnerschaften, Aktivitäten und Ressourcen, die für den Betrieb Ihres Unternehmens erforderlich sind. Dabei kann es sich um physische, intellektuelle, menschliche oder finanzielle Assets handeln.
Wertversprechen definieren Führen Sie mit klaren Worten aus, welchen einzigartigen Wert Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung den Kund*innen bietet, und heben Sie hervor, was Ihr Produkt von der Konkurrenz unterscheidet.
Kundschaftsbeziehungen beschreiben Erklären Sie, welche Arten von Beziehungen Sie zu verschiedenen Kundschaftssegmenten aufbauen, ob persönlich, automatisiert oder über Self-Service-Angebote.
Kanäle festlegen Beschreiben Sie, wie Ihr Unternehmen seine Kundschaftssegmente erreicht, um das Wertversprechen zu erfüllen, einschließlich Marketing-, Vertriebs- und Distributionskanäle.
Kundschaft segmentieren Teilen Sie Ihren Zielmarkt in Segmente ein. Berücksichtigen Sie dafür ähnliche Bedürfnisse, Verhaltensweisen oder andere Attribute, die sich darauf auswirken, wie die Kundschaft Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung bewertet.
Kostenstruktur bestimmen Listen Sie alle entscheidenden Kosten auf, die mit dem Betrieb Ihres Unternehmens verbunden sind, und unterscheiden Sie zwischen festen und variablen Kosten.
Einnahmequellen identifizieren Beschreiben Sie, wie Ihr Unternehmen Geld verdient, und führen Sie im Detail aus, wie Sie mit jedem Kundschaftssegment Einnahmen erzielen.
Überprüfen und iterieren Überprüfen Sie das fertige Canvas regelmäßig, holen Sie Feedback von Stakeholder*innen ein und seien Sie darauf vorbereitet, Ihr Modell zu iterieren und zu optimieren, wenn Sie weitere Erkenntnisse sammeln oder sich Ihr Unternehmen weiterentwickelt.
Wenn Sie diese Schritte befolgen, können Sie ein umfassendes Business Model Canvas erstellen, das einen klaren Überblick darüber bietet, wie Ihr Unternehmen arbeitet und Verbesserungs- oder Wachstumspotenzial aufzeigt.
Verwenden eines Business Model Canvas
Verwenden Sie ein Business Model Canvas, wenn Sie ein neues Unternehmen starten oder Ihren Geschäftsbetrieb ausbauen möchten. Es bietet Ihnen Einblicke in die Funktionsweise Ihres Unternehmens, von Ihrem Angebot bis hin zu Ihren Einnahmen. Das erleichtert Ihnen die Planung und Optimierung.
Das Business Model Canvas ist ein unverzichtbares Instrument für Unternehmer*innen und Geschäftsführer*innen. Hier erfahren Sie mehr darüber, wann Sie es verwenden sollten:
Gründung eines neuen Unternehmens: Wenn Sie eine neue Geschäftsidee haben, hilft Ihnen das Canvas, alle Aspekte Ihres Unternehmens auf einer Seite zu visualisieren. So können Sie die Geschäftsidee veranschaulichen und die ersten Planungsphasen durchgehen.
Evaluierung und Ausbau Ihres aktuellen Unternehmens: Wenn Sie Ihr bestehendes Unternehmen erweitern oder verbessern möchten, kann Ihnen das Canvas helfen, Stärken und Wachstumschancen zu identifizieren. Das liefert Ihnen den Anstoß, über neue Kundschaftssegmente, Einnahmequellen und Möglichkeiten zur Verbesserung Ihres Wertversprechens nachzudenken.
Einführung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung: Bevor Sie ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt bringen, können Sie mithilfe des Canvas darstellen, wie das neue Angebot in Ihr aktuelles Geschäftsmodell passt. So stellen Sie sicher, dass es mit Ihren Geschäftszielen übereinstimmt und die Anforderungen Ihres Zielmarktes erfüllt.
Anpassung an Marktveränderungen: Als Reaktion auf Marktveränderungen oder Branchentrends kann das Business Model Canvas Ihnen helfen, Ihre Strategie anzupassen. Es ermöglicht Ihnen, Ihre Kundschaftssegmente, Kanäle und Einnahmequellen neu zu bewerten, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Suche nach Investor*innen: Wenn Sie Ihr Unternehmen potenziellen Anleger*innen präsentieren, bietet das Canvas eine klare und prägnante Übersicht Ihres Geschäftsmodells. Es hebt die Arbeitsweise Ihres Unternehmens, Ihr Wertversprechen und Ihr Finanzmodell hervor, sodass Investor*innen sich leichter einen Überblick über Ihr Unternehmen verschaffen können.
Durch die Verwendung eines Business Model Canvas können Sie
komplexe Geschäftskonzepte in verständliche Komponenten aufschlüsseln.
innovatives Denken fördern, indem Sie verschiedene Aspekte Ihres Unternehmens untersuchen.
die Diskussion und Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern oder Stakeholder*innen erleichtern.
Im Grunde ist das Business Model Canvas ein vielseitiges Instrument, das die strategische Entscheidungsfindung und die Innovationsfähigkeit fördert und somit für Unternehmen in jeder Phase von unschätzbarem Wert ist.
Verbinden Sie Ihre Mitarbeiter, Prozesse und Tools mit einer einfachen, benutzerfreundlichen Plattform.
