ENTERPRISE-PMO
Hin zu wertorientiertem Programmanagement
Ihr Enterprise-Projektmanagementbüro erfüllt eine strategische Funktion, die auf Zusammenarbeit, Transparenz und Wertschöpfung beruht. Erleichtern Sie sich das Leben mit einer Plattform, die Ihnen hilft, Arbeit und Strategie in Einklang zu bringen, Sichtbarkeit und Transparenz zu verbessern und schnellen Mehrwert in großem Maßstab zu liefern.
Erreichen Sie die wichtigen Ziele mit Leichtigkeit
Gewährleisten Sie die programmatische Umsetzung strategischer Ziele und Innovationen und den programmatischen Wandel von Strukturen, Mitarbeiterprozessen und Technologien. Mit unserer flexiblen Plattform verwalten Sie Kapazitäten, standardisieren und skalieren Prozesse, identifizieren Risiken und schaffen sichtbaren Mehrwert.
durchschnittlche jährliche Einsparungen im Change-Management durch eine flexible Plattform
gleichzeitig verwalteter Programme durch Automatisierungen komplexer Prozesse und Workflows
Produktivitätssteigerung durch unternehmensweite Optimierungen
Mehr Erfolg – mit kollaborativer Projektumsetzung
Bringen Sie Struktur und Standardisierung mit funktionaler Autonomie in Einklang, um Ihre Teams an Bord zu holen. Geben Sie Ihren Teams Raum für Innovation und für die Einführung hybrider Workflows, während Sie sich darum kümmern, dass Prozesse standardisiert werden, damit diese mit Ihrem Unternehmen wachsen können.
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Behalten Sie den Überblick darüber, welche Arbeiten priorisiert werden, welchen Wert sie haben und wie Erfolge gemessen werden. Identifizieren Sie potenzielle Risiken mit klar definierten Risikoindikatoren und kontinuierlicher Datenanalyse.
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Planen Sie Kapazitäten und identifizieren Sie, welche Ressourcen und Kompetenzen zum Erreichen strategischer Ziele erforderlich sind. Gewährleisten Sie eine faire Verteilung der Arbeitslast, prognostizieren Sie den Einstellungsbedarf und identifizieren Sie Qualifikationslücken. So können Sie effektiv planen.
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Nutzen Sie plattformintegrierte Funktionen für die Kommunikation und Zusammenarbeit, um Ihre Teams beim Änderungsmanagement und bei der unkomplizierten Vermittlung von Prozessänderungen zu unterstützen. Vermeiden Sie Unterbrechungen, indem Sie das Änderungsmanagement vorhersehbar und steuerbar machen.
Erfolgsgeschichten
Weitere Ressourcen
FAQ
Definieren Sie die wichtigen Leistungsindikatoren (KPIs) für Ihr EPMO basierend auf den strategischen Zielen Ihres Unternehmens. Verwenden Sie Datenaggregation und -analyse, um die Effektivität strategischer Initiativen zu messen. Gewährleisten Sie fortlaufende Optimierungen, damit Ihr Programm erfolgreich ist und echten Mehrwert schafft.
Verwenden Sie eine einheitliche Plattform, die es Ihnen vereinfacht, Ihre Strategie auf Mitarbeitende, Prozesse und Projekte auszurichten. Definieren Sie Projekte und Aufgaben anhand der Unternehmensziele und verknüpfen Sie diese Ziele mit individuellen Leistungsmetriken und Prämien.
Automatisieren Sie den gesamten Lebenszyklus des Projekt-Portfolios – von der Arbeitserfassung (auch von Drittanbietersystemen) über die Workflows für die Priorisierung und Genehmigung bis hin zur Nachverfolgung von Aufgabenabhängigkeiten und zur Erstellung von Projekten. Reduzieren Sie den manuellen Aufwand und geben Sie Ihren Teams Raum, sich auf Arbeit zu konzentrieren, die Mehrwert schafft.
Erlauben Sie Ihren Programm- und Initiativteams, Prozesse zu erstellen, die den individuellen Anforderungen einzelner Veränderungsinitiativen entsprechen. Verwenden Sie eine Plattform, die diese von Teams erstellten Prozesse standardisieren und für die Einführung im gesamten Unternehmen skalieren kann. So gewährleisten Sie Konsistenz, Fortschritts- und Risikoverfolgung sowie Berichterstattung.
Gewährleisten Sie fortlaufende Kommunikation, damit alle Stakeholder*innen in der Wertschöpfungskette wissen, welche Änderungen auf sie zukommen, was der Grund für die Änderungen ist und wie sie sich auf ihre Arbeit auswirken werden. Nutzen Sie eine Plattform, die es Teams ermöglicht, kontextbezogen und zielgerichtet zusammenzuarbeiten.