Vorlage Strategischer Geschäftsplan
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Diese einfache Vorlage für Geschäftsplanung enthält alle Elemente eines traditionellen Geschäftsplans, um Sie beim Erstellen Ihrer eigenen zu unterstützen, und bietet Platz, um Finanzierungsinformationen für Startups hinzuzufügen, die nach Finanzierung suchen. Sie können diese einfache Vorlage für einen Geschäftsplan verwenden und an die Bedürfnisse von Unternehmen jeder Größe anpassen.
Vorlage für einen einseitigen Geschäftsplan
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Mit diesem einseitigen Geschäftsplan können Sie Ihre wichtigsten Ideen organisiert dokumentieren. Die Vorlage hilft Ihnen, eine Übersicht über Ihren Geschäftsplan auf hoher Ebene zu erstellen, und sie bietet beteiligten Beteiligten eine einfache Scanbarkeit. Sie können diesen einseitigen Plan als Verweis verwenden, um eine detailliertere Blaupause für Ihr Unternehmen zu erstellen.
Weitere Pläne für einzelne Seiten finden Sie unter „Vorlagen für Geschäftspläne mit einer einzigen Seite mit einer schnellen Anleitung.“
Einfache Vorlage zum Ausfüllen des leeren Geschäftsplans
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Verwenden Sie diese Vorlage zum Ausfüllen des leeren Geschäftsplans, um Sie bei der Erstellung Ihres Geschäftsplans zu führen. Jeder Abschnitt ist mit Beispielinhalten vorgefüllt und bietet Platz, um maßgeschneiderte Anforderungen für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung hinzuzufügen.
Weitere kostenlose, herunterladbare Ressourcen finden Sie unter „Kostenlose Vorlagen zum Ausfüllen des leeren Geschäftsplans.“
Einfacher Startup-Geschäftsplan
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Diese Vorlage für einen Geschäftsplan wurde für ein Startup-Geschäft entwickelt und enthält die wesentlichen Elemente, die für die Vermittlung wichtiger Produkt- oder Dienstleistungsdetails für Investoren und Beteiligte erforderlich sind. Mit dieser Vorlage, die Platz für eine Zusammenfassung, einen Unternehmensüberblick, Wettbewerbsanalysen, eine Marketingstrategie, Finanzdaten und mehr bietet, halten Sie alle Ihre Informationen übersichtlich. Weitere Ressourcen finden Sie unter „Vorlagen und Beispiele für kostenlose Startup-Geschäftspläne.“
Einfache Vorlage für Klein-Geschäftspläne
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Diese Vorlage führt Sie durch jede Komponente eines Klein-Geschäftspläne, einschließlich des Unternehmenshintergrunds, der Einführung des Managementteams, Marktanalysen, Produkt- oder Dienstleistungsangebote, einer Finanzplanung und mehr. Diese Vorlage enthält auch ein integriertes Inhaltsverzeichnis, um Ihre Planung in Ordnung zu halten, und sie kann an Ihre Anforderungen angepasst werden.
Vorlage Schlanker Strategischer Geschäftsplan
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Diese Vorlage für Schlanke Geschäftspläne ist eine abgespeckte Version eines traditionellen Geschäftsplans, der nur die wichtigsten Aspekte bietet. Skizzieren Sie kurz Ihren Unternehmens- und Branchenüberblick sowie das Problem, das Sie lösen, sowie Ihr einzigartiges Leistungsversprechen, Ihren Zielmarkt und wichtige Leistungsmetriken. Außerdem gibt es Platz, um eine Zeitachse mit wichtigen Aktivitäten auflisten zu können.
Übersichtsvorlage für einen einfachen Geschäftsplan
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Verwenden Sie diese einfache Geschäftsplan-Übersicht als Grundlage, um Ihren eigenen Geschäftsplan zu erstellen. Diese Vorlage enthält 11 Abschnitte, darunter eine Titelseite und ein Inhaltsverzeichnis, in denen erläutert wird, was jeder Abschnitt in einem traditionellen Geschäftsplan abdecken sollte. Vereinfachen oder erweitern Sie diese Übersicht, um die Grundlage für einen Geschäftsplan zu schaffen, der Ihren Geschäftsanforderungen entspricht.
Einfache Vorlage für Geschäftsplanung mit Zeitachse
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Diese Vorlage wird als Projektplan und Zeitachse verwendet, um Fortschritte bei der Entwicklung Ihres Geschäftsplans nachzuverfolgen. Mit dieser Vorlage für Die Geschäftsplanung können Sie Ihre Arbeiten in Phasen untergliedern und bieten Platz, um wichtige Aufgaben und Termine für jede Aktivität hinzuzufügen. Sie können die Zellen ganz einfach entsprechend den Anfangs- und Enddaten ausfüllen, um eine visuelle Zeitachse zu erstellen und sicherzustellen, dass Ihr Plan auf dem richtigen Stand bleibt.
Einfache Vorlage für Die Rubrik für Geschäftspläne
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Nachdem Sie Ihren Geschäftsplan abgeschlossen haben, verwenden Sie diese Rubrik für Geschäftsplanung, um jede Komponente Ihres Plans zu bewerten und zu bewerten. Diese Rubrik hilft Ihnen, Elemente Ihres Plans zu identifizieren, die Anforderungen erfüllen oder übertreffen, und Bereiche zu identifizieren, in denen Sie verbesserungsbedürftig sind oder weiter ausgearbeitet werden müssen. Diese Vorlage ist ein unschätzbares Tool, um sicherzustellen, dass Ihre Geschäftsplanung Ihre Ziele, Ziele und Handlungsplanung klar definiert, um potenzielle Investoren, Stakeholder und Partner zu gewinnen.
Beispiel für grundlegende Geschäftsplanung
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Dieses Beispiel für einen Geschäftsplan dient als Beispiel für einen grundlegenden Geschäftsplan, der alle traditionellen Komponenten enthält. Das Beispiel liefert ein Modell, wie ein Geschäftsplan für ein fiktives Food-Truck-Geschäft aussehen könnte. Referenzieren Sie dieses Beispiel bei der Entwicklung Ihres eigenen Geschäftsplans.
Weitere Ressourcen, die Ihnen helfen, Ihre Geschäftsplanung zu unterstützen, finden Sie in „Kostenlose Vorlagen für strategische Planung.“
Hauptkomponenten eines Geschäftsplans
Die Elemente, die Sie in Ihren Geschäftsplan aufnehmen, hängen von Ihren Produkt- oder Dienstleistungsangeboten sowie von der Größe und den Bedürfnissen Ihres Unternehmens ab.
Im Folgenden finden Sie die Bestandteile eines Standard-Geschäftsplans und Details, die Sie in jeden Abschnitt aufnehmen sollten:
- Titelseite
- Firmenname und Kontaktinformationen
- Website-Adresse
- Der Name des Unternehmens oder der Person, die die Präsentation anzeigen
- Inhaltsverzeichnis
- Zusammenfassung
- Unternehmenshintergrund und -zweck
- Leitbild und Vision
- Einführung in das Managementteam
- Zentrale Produkt- und Dienstleistungsangebote
- Kunden und Segmente ansprechen
- Marketingplanung
- Wettbewerbsanalyse
- Einzigartiges Wertversprechen
- Finanzplanung (und ggf. Anforderungen)
- Unternehmensübersicht
- Unternehmens- und Branchenübersicht
- Historische Zeitachse Ihres Unternehmens
- Produkt- und Dienstleistungsangebote
- Angebote und das Problem, das sie lösen
- Aktuelle Alternativen
- Wettbewerbsvorteil
- Wettbewerbs- und Marktanalyse
- Marktgröße
- Zielmarktsegment(e)
- Prognostiziertes Umsatzvolumen und Umsatzwert im Vergleich zu Wettbewerbern
- Differenzierung von Wettbewerbern
- Vorlage Vertrieb und Marketing
- Preisstrategie
- Marketingkanäle
- Werbeplan
- Vertriebsmethoden
- Inhaberschaftsstruktur und Managementplan
- Rechtliche Struktur Ihres Unternehmens
- Namen von Gründern, Inhabern, Beratern usw.
- Rollen des Managementteams, relevante Erfahrung und Vergütungsplanung
- Personalbedarf und Schulungspläne
- Betriebsplan
- Physische(r) Standort(e) Ihres Unternehmens
- Zusätzliche physische Anforderungen (z. B., Lager, Spezialausrüstung, Einrichtungen usw.)
- Arbeitsablauf in der Produktion
- Rohstoffe und Beschaffungsmethoden
- Finanzplanung
- Prognostizierte Gewinn- und Verlustrechnung
- Prognostizierte Kapitalflussrechnung
- Prognostizierte Bilanz
- Break-Even-Analyse
- Anhang
- Diagramme und Diagramme
- Marktforschung und Wettbewerbsanalyse
- Informationen zu Ihrer Branche
- Informationen zu Ihren Angeboten
- Marketingmaterial-Beispiele
- Andere Unterstützende Materialien
Tipps für die Erstellung eines Geschäftsplans
Es ist leicht, sich überfordert zu fühlen, wenn es darum geht, einen Geschäftsplan zusammenzustellen. Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Tipps, die Ihnen helfen, den Prozess bei der Entwicklung Ihres eigenen Plans zu vereinfachen.
- Verwenden Sie eine Geschäftsplan Vorlage (Sie können aus der obigen Variante auswählen) oder beziehen Sie sich auf den vorherigen Abschnitt, um eine Standardübersicht für Ihren Plan zu erstellen.
- Ändern Sie Ihre Übersicht, um die Anforderungen Ihres spezifischen Unternehmens zu berücksichtigen. Wenn Sie eine Standard-Geschäftsplan-Übersicht verwenden, entfernen Sie Abschnitte, die für Sie nicht relevant sind oder für die Ausführung Ihres Unternehmens nicht notwendig sind.
- Sammeln Sie zuerst alle Informationen über Ihr Unternehmen, und füllen Sie dann die einzelnen Abschnitte in Ihrer Planübersicht aus.
- Nutzen Sie Ihre Ressourcen und führen Sie zusätzliche Forschung durch, um die verbleibenden Lücken zu schließen. (Hinweis: Es ist nicht notwendig, Ihren Plan in der Reihenfolge auszufüllen, aber die Zusammenfassung muss zuletzt abgeschlossen werden, da sie die wichtigsten Punkte In Ihrem Plan zusammenfasst.)
- Stellen Sie sicher, dass Ihre Planung die Beziehung zwischen Ihren Marketing-, Vertriebs- und Finanzzielen klar kommuniziert.
- Geben Sie Details in Ihrem Plan an, die Ihren strategischen Handlungsplan illustrieren und sich auf drei bis fünf Jahre freuen.
- Besuchen Sie Ihren Plan regelmäßig, wenn sich Strategien und Ziele weiterentwickeln.
- Stellen Sie mindestens sicher, dass Ihr Geschäftsplan die folgenden Fragen beantwortet:
- Welches Produkt oder welche Dienstleistung bieten wir an?
- Für wen ist das Produkt oder die Dienstleistung geeignet?
- Welches Problem löst unser Produkt- oder Dienstleistungsangebot?
- Wie bekommen wir das Produkt oder die Dienstleistung zu unseren Zielkunden?
- Warum ist unser Produkt oder unsere Dienstleistung besser als die Alternativen?
- Wie können wir unsere Wettbewerber übertreffen?
- Was ist unser einzigartiges Wertversprechen?
- Wann werden Dinge erledigt und wer ist dafür verantwortlich?
- Wie werden Sie die Förderung nutzen, wenn Sie Mittel erhalten möchten?
- Wann sind Zahlungen fällig und wann kommen Zahlungen?
- Was ist der ultimative Zweck Ihres Unternehmens?
- Wann rechnen Sie damit, profitabel zu sein?
Vorteile der Verwendung einer Geschäftsplan-Vorlage
Die Erstellung eines Geschäftsplans kann sehr zeitaufwändig sein, besonders wenn Sie nicht sicher sind, wo Sie anfangen sollen. Die richtige Vorlage für Ihre Geschäftsanforderungen zu finden, kann aus verschiedenen Gründen von Vorteil sein.
Die Verwendung einer Geschäftsplan-Vorlage kann Ihnen auf folgende Weise zugutekommen, anstatt Ihren Plan von Grund auf zu erstellen:
- Ermöglicht Ihnen, Ihre Gedanken und Ideen sofort organisiert aufzuschreiben
- Bietet Struktur, die Ihnen hilft, Ihren Plan zu skizzieren
- Spart Zeit und wertvolle Ressourcen
- Hilft Ihnen, wichtige Details nicht zu verpassen
Einschränkungen einer Geschäftsplan-Vorlage
Eine Geschäftsplan-Vorlage kann bequem sein, hat aber Nachteile, insbesondere wenn Sie eine Vorlage verwenden, die nicht den spezifischen Bedürfnissen Ihres Unternehmens entspricht.
Im Folgenden sind einige Einschränkungen bei der Verwendung einer Geschäftsplan-Vorlage aufgeführt:
- Jedes Unternehmen ist einzigartig und benötigt einen Geschäftsplan, der dies widerspiegelt. Eine Vorlage passt möglicherweise nicht zu Ihren Bedürfnissen.
- Eine Vorlage kann die Zusammenarbeit mit anderen Teammitgliedern zu verschiedenen Aspekten der Planung einschränken (Vertriebs-, Marketing- und Buchhaltungsteams).
- Mehrere Dateien mit verschiedenen Versionen des Plans können an mehr als einem Ort gespeichert werden.
- Sie müssen immer noch manuell Diagramme und Diagramme erstellen, um den Plan hinzuzufügen, um Ihre Strategie zu unterstützen.
- Aktualisierungen des Plans, von Tabellenblättern und unterstützenden Dokumenten müssen an mehreren Stellen vorgenommen werden (alle Dokumente werden möglicherweise nicht in Echtzeit aktualisiert, wenn Änderungen vorgenommen werden).
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