Was ist Geschäftsprozessautomatisierung?
Die Geschäftsprozessautomatisierung (business process automation/BPA) ist eine Strategie, bei der Unternehmen Technologie verwenden, um ihr Personal und ihre Systeme mittels Workflows zu organisieren. Prozesse sind die Aktivitäten, die Ihr Unternehmen in Richtung eines Ziels führen. Forrester prognostiziert, dass die Automatisierung mit BPA die Betriebskosten um bis zu 90 Prozent senken kann.
BPA geht über das traditionelle Datenmanagement und Aufzeichnungen hinaus und hin zu fortschrittlichen Softwaresystemen und -programmen, die alle Ihre Anwendungen integrieren. Automatisierung kann es Ihrem Unternehmen ermöglichen, die Kontrolle über verschiedene Bereiche wie Kundenbeziehungen, Analysen, Planung, Vertrieb, Standardisierung und Entwicklung zu behalten. Automatisierung kann nicht nur auf komplizierte IT-Aufgaben wie die Verwaltung Ihrer Systembenutzer und die Fehlerbehebung von Netzwerkproblemen abzielen, sondern auch auf Programme wie E-Mail-Marketing-Dienste.
BPA unterstützt Ihre Wissensangestellten und hilft, die Betriebskosten zu minimieren, sodass sich Personal wichtigeren Aufgaben widmen kann. Kunden sind zufriedener, weil Sie ihnen sofort helfen und menschliche Fehler reduzieren können. In Organisationen, in denen Beziehungen am wichtigsten sind, kann BPA die menschliche Interaktion und Entscheidungsfindung erheblich verbessern und Echtzeit-Transparenz schaffen.
BPA umfasst drei Hauptsätze:
- Es ermöglicht Unternehmen, zu organisieren, zu integrieren und automatisch auszuführen.
- Es zentralisiert Ihre Prozesse und sorgt für größtmögliche Transparenz, da die Computerarchitektur intakt bleibt. Es vereint die Geschäftsfunktionen, die logischerweise stärker integriert werden sollten, und verteilt sie auf das gesamte Unternehmen.
- Es adressiert Ihre menschenzentrierten Aufgaben und minimiert die Notwendigkeit persönlicher Interaktion.
Es gibt vier Arten von Automatisierung, die in ihrer Komplexität zunehmen:
- Einfache Automatisierung: Einfache Automatisierungszentren umfassen die einfachen Aufgaben in Ihrem Unternehmen und bieten einen zentralen Ort, an dem alle damit verbundenen Informationen gespeichert werden können. Beispielsweise ermöglicht die Verwendung eines zentralen Messaging-Tools für ein Thema oder eine Gruppe eine transparente Kommunikation, anstatt Informationen in verschiedenen E-Mail-Konten zu verstecken.
- Prozessautomatisierung: Damit werden Ihre Geschäftsprozesse dokumentiert und verwaltet, um Konsistenz und Transparenz bei Aufgaben zu gewährleisten. Es ist leistungsstärker als die einfache Automatisierung und kann mit dedizierter Software und Apps gesteuert werden.
- Integrationsautomatisierung: Die Integrationsautomatisierung ist komplexer als die Prozessautomatisierung und ermöglicht es Maschinen, zu beobachten, wie Menschen Aufgaben ausführen und diese Aktionen zu wiederholen. Menschen müssen jedoch die Regeln definieren. Sie könnten beispielsweise Ihre BPM-Software und Kundensupport-Software integrieren. Dies kann Ihnen Ergebnisse aus einer Kundensupport-Checkliste liefern, die für jede Kundenbeschwerde verarbeitet wird, und bei Bedarf Personal zuweisen.
- Automatisierung von künstlicher Intelligenz (KI): Die Integrationssoftware um KI zu erweitern, ermöglicht Entscheidungsfindung, wenn Ihr technologischer Support menschenähnlich ist. Das System würde basierend auf dem, was es gelernt und ständig analysiert hat, Entscheidungen darüber treffen, was mit den Daten zu tun ist. In der Herstellung kann die KI-Automatisierung beispielsweise Vorhersagefehler in der Lieferkette erheblich reduzieren.
BPA wird manchmal als Informationstechnologie-Prozessautomatisierung (ITPA) bezeichnet. Die Implementierung von BPA kann ein großes Ereignis sein; da viele IT-Umgebungen in Unternehmen virtuell oder Cloud-basiert sind, kann ihre Komplexität eine Herausforderung sein. Darüber hinaus kann das Automatisierungselement im Geschäftsprozessmanagement (business process management/BPM) bei der Definition der Prozesse an sich in den Hintergrund treten. BPA konzentriert sich darauf, die Prozesse zunächst zu automatisieren und dann zu analysieren und zu optimieren. BPA-Anwender wissen, dass sich Geschäftsanforderungen schnell ändern und es vor der Softwareauswahl oft keine Zeit für umfangreiche Geschäftsprozessmodellierungs- und -Mapping-Projekte gibt.
BPA wird oft mit anderen Begriffen wie Industrieautomatisierung, robotergesteuerte Prozessautomatisierung, Smart Factory, Infrastrukturmanagement oder Enterprise-Risikomanagement verwechselt. Die Industrieautomatisierung (IA) verwendet Steuerungssysteme wie Computer, um industrielle Prozesse automatisch auszuführen. In erster Linie in der Herstellung zu finden, ersetzt sie das menschliche Element und verbessert die Produktionsrate mittels konsequent verwalteter Prozesse. Während BPA Prozesse und Workflows automatisiert, automatisiert IA nur die physische menschliche Arbeit in Prozessen und Workflows.
Robotergesteuerte Prozessautomatisierung (RPA) ist ein aufstrebendes Gebiet, das speziell künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen und Robotik automatisiert. Obwohl die Technologie immer ausgereifter wird, imitiert RPA hochvolumige, wiederholbare menschliche Aufgaben und überlässt abstraktere Aufgaben wie den Aufbau von Beziehungen den Menschen. RPA ergänzt BPA, nachdem sie Ihre Prozesse rationalisiert.
Smart Factory ist eine Produktionsumgebung, die sich ständig verbessert und selbst optimiert. Die Bezeichnung „Smart“ gilt nicht nur für die Warenproduktion, sondern auch für die Planung, Logistik und Produktentwicklung. Kommunikationstechnologie verbindet den Produktionsprozess, der in der gesamten Lieferkette integriert werden kann.
Enterprise-Risikomanagement (ERM) ist ein weiterer verwandter Begriff. Beim ERM plant die Organisation alle potenziellen Risiken regulärer Geschäftsaktivitäten und Störfälle ein, einschließlich finanzieller, betrieblicher und strategischer Szenarien. In diesem Zusammenhang würden Sie die Risiken der Automatisierung Ihrer Geschäftsprozesse einplanen.
Beide ähneln dem Infrastrukturmanagement (IM), der größeren Disziplin, die BPA und IA umfasst. IM behandelt alle Betriebsvorgänge, wie sämtliche Richtlinien, Verfahren, Prozesse, Daten, Personen und Kunden.
Die Elemente der Geschäftsprozessautomatisierung
Die meisten BPA-Bemühungen umfassen drei Elemente:
- Geschäftsregeln und -logik
- Strukturierte Daten
- Unstrukturierte Daten
Geschäftsregeln und -logik umfassen die Bestimmungen, Gründe, Daten und Dokumente, die Teil Ihrer Geschäftsparameter sind. Ein Teil dieser Logik kann vollständig automatisiert sein, während andere Teile möglicherweise von jemanden überprüft werden müssen, der am Prozess beteiligt ist.
Strukturierte Daten sind die Informationen in Ihren Unternehmensanwendungen, auf die Sie bei Prozessaktualisierungen verweisen. Diese Daten sind gut organisiert und können leicht von Suchmaschinenalgorithmen erkannt werden, da sie in festen Feldern in Ihren Datensätzen oder Dateien angezeigt werden. Computer können strukturierte Daten generieren (wie Herstellungssensoren, welche die Temperatur der Rotationszahl erzeugen), genau wie Menschen (die Felder für Alter, Geschlecht oder Postleitzahl eines Formulars ausfüllen).
Unstrukturierte Daten sind zwar subjektiver und in der Regel recht textlastig, sind aber äußerst wichtig, da die meisten Informationen, die für Geschäftsentscheidungen verwendet werden, unstrukturiert sind. Diese Daten können aus vielen Quellen stammen (zum Beispiel aus den sozialen Medien) und sind schwer in ein strukturiertes Format von Spalten und Zeilen für eine einfache Extraktion und Analyse zu bringen. BPA-Plattformen zielen darauf ab, diese drei Elemente nahtlos zu integrieren.
Die BPA-Softwaresysteme, die Sie für die Unterstützung Ihrer Automatisierung finden, können sich darin unterscheiden, ob sie für KI und erweiterte Analysen geeignet sind. BPA ist für folgende Aspekte des Prozessdesigns geeignet:
- Die Möglichkeit, Prozessabläufe zu bewerten und neu zu gestalten
- Bei der Feststellung zu helfen, welche Automatisierungselemente benötigt werden und wie sie zum übergeordneten Geschäftsszenario passen
- Die Möglichkeit, beschleunigte Machbarkeitsnachweise mithilfe bestimmter Lösungen einzusetzen
- Die Integration von KI
Die Entwicklung der Geschäftsprozessautomatisierung
Die Herstellungsautomatisierung begann 1913 mit Henry Ford und der Produktion seiner charakteristischen Modell T-Autos. Mit dem ersten beweglichen Fließband für die Massenproduktion eines ganzen Automobils revolutionierte Ford den Produktionsprozess und die Automobilindustrie. Mit diesem radikalen Wandel ermöglichten die Fließbänder jedem Mitarbeiter, seine individuellen Fähigkeiten weiterzuentwickeln, was zu enormen Kosteneinsparungen pro fertiges Produkt führte.
Als Technologie in den 1970er- und 1980er-Jahren einen Aufschwung erlebte, begannen Unternehmen, Computer für rudimentäre Automatisierung zu verwenden. Langweilige, monotone Aufgaben und Prozesse wurden von Maschinen übernommen und Menschen konnten sich kreativeren und anspruchsvolleren Aufgaben widmen.
Heute ist BPA ein normaler Bestandteil des Toolkits für Prozess-Exzellenz und kontinuierliche Verbesserung, mit Komponenten wie Systemintegration, ERP-Systemen (enterprise resource planning) und Workflow-Tools. Mit dem Internet der Dinge (Internet of Things/IoT), das Objekte mit der digitalen Welt verbindet, ermöglicht BPA die Übertragung von Daten über ein Netzwerk ohne menschliche Interaktion. Fortschritte in der mobilen Technologie haben Remote-Belegschaften ermöglicht, was die Ausgaben von Unternehmen drastisch reduzieren kann.
Was ist robotergesteuerte Prozessautomatisierung?
Bei der robotergesteuerten Prozessautomatisierung (RPA) geht es um mehr als nur die Automatisierung Ihrer Prozesse. RPA verwendet Algorithmen, künstliche Intelligenz (KI), maschinelles Lernen und Bots, um komplexere Funktionen auszuführen. RPA ist eine Art von BPA und hat sich aus der Kombination von KI, Screen-Scraping und Workflow-Automatisierung entwickelt. Während BPA darauf abzielt, Prozesse zu automatisieren, um gemeinsam mit den Menschen zu arbeiten, versucht RPA, die Menschen in den Prozessen zu ersetzen und menschliches Verhalten mit Technologie zu imitieren. RPA verwendet Software-Roboter (Bots) oder KI- und Machine Learning (ML)-Fähigkeiten.
Im Gegensatz zu BPA kann sich RPA an sich ändernde Umstände anpassen. Szenarien für RPA können das einfache Versenden einer E-Mail-Antwort oder die komplexe Verwendung von Bots in einem ERP-System wie Automatisierung sein. Zu den Unternehmen, die RPA verwenden, gehören Walmart, Deutsche Bank, AT&T, Vanguard, Ernst & Young, Walgreens, Anthem und American Express Global Business Travel.
Wie BPA kann RPA menschliche Fehler und die Kosten für die Beschäftigung eines großen Personals reduzieren. Bots benötigen keine benutzerdefinierte Software und sind relativ kostengünstig und einfach zu integrieren. Laut McKinsey & Company schwankt der ROI für RPA im ersten Jahr zwischen 30 und 200 Prozent, hauptsächlich in den Arbeitsersparnissen. Ein Banking-Unternehmen konnte 85 Bots mit der Kapazität von 200 Mitarbeitern hinzufügen und die Rekrutierungskosten so um 30 Prozent senken.
RPA allein deckt meist weniger wichtige Aufgaben ab, aber in Kombination mit ML und KI kann es komplexere kognitive Aufgaben automatisieren. Dazu gehören Arbeiten, die Wahrnehmung und Urteilsvermögen erfordern. Manchmal können so 15-20 Schritte eines Prozesses intelligent automatisiert werden. Gartner sagt, dass der RPA-Markt bis 2020 über 1 Milliarde Dollar umsetzen wird. Die Verwendung wird von in weniger als 10 Prozent der Unternehmen auf etwa 40 Prozent steigen und der Bedarf an Service-Share-Centern um 65 Prozent reduziert.
Experten sagen, dass Unternehmen RPA in Einklang mit ihren Unternehmenszielen verwenden sollten. Sie sollten es strategisch in ihre Belegschaft integrieren, und nicht, weil es sich um die neueste Entwicklung handelt. Denken Sie daran: Schlechtes Design, das kein Change-Management umfasst, wird Chaos verursachen.
Wenn Sie mehr über die RPA-Funktionalität und -Eignung erfahren, sollten Sie passend zu Ihren Fortschritten eine Automatisierungs-Roadmap erstellen. Stellen Sie auch einen breiteren Unternehmensplan zusammen, in dem hervorgehoben wird, wo Automatisierung helfen könnte. Stellen Sie sicher, dass Ihre Führungskräfte die Einschränkungen und Möglichkeiten von RPA verstehen, wenn Sie sie bitten, ihre Abteilungen zu überprüfen. Dies hilft ihnen, ihre Erwartungen zu bestimmen und zu verwalten. Überprüfen Sie insbesondere organisatorische Bereiche mit suboptimaler Leistung, um festzustellen, wo RPA geeignet ist. Sie sollten RPA für Ihren gesamten Entwicklungslebenszyklus in Betracht ziehen.
Um RPA effektiv zu verwalten, sollten Unternehmen die IT frühzeitig und häufig einbeziehen und einen IT-RPA-Experten bestimmen, der helfen kann, die Datenmenge zu verwalten, die Sie erfassen möchten. Sie sollten auch einen RPA-Projektmanager ernennen, der die Implementierung strukturiert. In Unternehmen mit Compliance-Anforderungen wird die Kontrolle des Projekt-Rollouts eine gute Governance gewährleisten. Andere Experten schlagen vor, ein RPA-Kompetenzcenter einzurichten, das Ihren Mitarbeitern die benötigten Ressourcen bietet, wenn sie Fragen und Probleme haben, um die Auswirkungen auf Ihre Mitarbeiter im Rahmen zu halten.
Workflows, Workflow-Automatisierungs-Software und Geschäftsprozessautomatisierung
Geschäftsprozesse sind die Aktivitäten, die Unternehmen einrichten, um ein Produkt zu erstellen oder einen anderen internen Workflow zu unterstützen. Geschäftsprozesse können sich über mehrere Abteilungen strecken und wirken sich oft auf die Kundenzufriedenheit aus. Workflows sind visuelle Diagramme, die dazu beitragen, diese Prozesse zu automatisieren, indem sie die Benutzerfreundlichkeit, die Produktionsgeschwindigkeit und die Konsistenz erhöhen.
Eine große Auswahl an Software für die Workflow-Automatisierung hilft Ihnen beim Einstieg. Die meisten dieser Softwares helfen Ihnen, Ihre Workflow-Diagramme mit Input, Ergebnissen und Regeln für das Verhalten des Systems zu erstellen. Es dient dann als Ihr Managementsystem und ermöglicht es Ihnen, Ihre Workflows mit der Zeit zu optimieren und neu zu organisieren. Einige Workflow-Softwares fungieren jedoch als Bindeglied zwischen ungleichen Softwareanwendungen. Diese Art von Software verwendet offene Anwendungsprogrammschnittstellen (application program interfaces/APIs), um die beliebtesten Softwaresysteme zu integrieren und Workflows mit verschiedenen Programmen zu erstellen.
Weitere Informationen zu Workflows finden Sie in diesem Artikel. Berücksichtigen Sie bei der Auswahl einer Workflow-Management-Software diese Expertentipps.
Wo sollte die Geschäftsprozessautomatisierung unterkommen?
Experten sind sich oft uneinig, ob BPA besser in Branchen- (line-of-business/LOB) oder Unternehmens-Software aufgehoben wäre. Geschäftsprozessmanagement-Software (business process management software/BPMS)-Suiten sind umfassende Anwendungsinfrastrukturen auf Unternehmensebene, die als Plattformen für die Erstellung, Verwaltung und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse fungieren. Sie konzentrieren sich auf die Verwaltung mehrerer Workflows innerhalb einer Organisationsstruktur. Darüber hinaus arbeiten sie im Rahmen der Branchenstandardisierung und können mit Methoden wie Six Sigma, Lean und der Theory of Constraints gekoppelt werden.
BPMS mag wie BPA erscheinen, ist aber nicht das gleiche. BPA kann Teil einer BPMS sein, aber BPMS befasst sich hauptsächlich mit der Verwaltung von Prozessen. Einige BPMS-Suiten automatisieren Prozesse, aber BPA-Software verwaltet keine Prozesse. Mit anderen Worten, sämtliche BPA kann eine Form von BPMS sein, aber nicht jede BPMS umfasst BPA.
Experten sagen, dass BPM fünf bis sechs Phasen hat: Planung und strategische Ausrichtung, Prozessanalyse, Prozessdesign, Prozessimplementierung, Prozessüberwachung und Prozessverbesserung, jedoch steht die Phase der Planung und strategischen Ausrichtung zur Debatte. Unabhängig davon sind sich alle Experten einig, dass der letzte Schritt Aktivitäten zur kontinuierlichen Verbesserung umfassen sollte, die den Gesamtprozess zu einem Zyklus machen, der nie wirklich endet.
Bildrechte: Mariska Netjes, Halo A. Reijers, Wil M.P. van der Aalst.
Weitere Informationen zu BPM und BPMS finden Sie in diesem Artikel.
Branchen-Software sind kritische Computeranwendungen für den Betrieb einer Abteilung. LOB zielt auf einen Geschäftsbedarf oder ein Kundenproblem ab und wird in der Regel intern entwickelt, um bestimmte Ziele zu erreichen. Gleichzeitig ist Enterprise-Software eine Sammlung von anpassbaren Programmen für eine ganze Organisation, die für die Implementierung spezielle Geschäfts- und Computerkenntnisse erfordern. Es soll der gesamten Organisation – nicht nur einem Bereich oder einer Abteilung – mit einer bestimmten Geschäftslogik dienen.
Gründe für die Automatisierung Ihrer Geschäftsprozesse
Jeden Tag planen Ihre Mitarbeiter Termine, fordern Genehmigungen an, überarbeiten Dokumente und Workflows, leiten Informationen weiter und suchen nach Statusaktualisierungen. In vielen Unternehmen führen Mitarbeiter diese Aktionen immer noch manuell aus. Dies kann schwierig sein, wenn Sie durch mehrere E-Mail-Berichtigungen, Antworten und Weiterleitungen scrollen müssen, um die aktuelle Version eines Dokuments zu finden. Es kann auch eine Herausforderung sein, wenn Sie eine E-Mail verpassen, die Ihnen eine Genehmigung gibt, bevor alles fertig ist.
Wenn Sie jemand um ein Update bittet, können Sie dann sicher sein, dass Ihr Reporting korrekt ist? Was passiert, wenn das Vertriebsteam die Preise ändert und das Dokument, das Sie als Referenz verwenden, nicht aktualisiert? Diese Ineffizienzen können Ihr Unternehmen Geld kosten. Sie verringern auch die Vertrauenswürdigkeit Ihres Unternehmens, ganz zu schweigen von den negativen Auswirkungen auf die Compliance des Unternehmens und die Kundenzufriedenheit.
Die Automatisierung dieser Prozesse kann dazu beitragen, Stress zu reduzieren. Selbstautomatisierende Aktivitäten beseitigen Sorgen über verpasste E-Mails oder einen Krankentag. Laut einem Forrester-Bericht aus dem Jahr 2017 werden Unternehmen, welche die Automatisierung beherrschen, ihre Branchen anführen. In der Regel automatisieren Unternehmen ihre Prozesse, um:
- Kommunikation zu optimieren
- Verantwortungsbewusstsein durchzusetzen
- Kosten zu minimieren
- Büroarbeit zu reduzieren
- Mängel und manuelle Fehler zu reduzieren
- Geschäftsprozesse im Auge zu behalten
- Eine klare Genehmigungshierarchie aufzubauen
- Workflows zu verbessern
- die für die Durchführung monotoner Aufgaben benötigte Zeit zu reduzieren
- gleichbleibende Prozessgeschwindigkeit zu gewährleisten
- Auditing und Analysen zu vereinfachen und zu beschleunigen
- mehr Flexibilität zu schaffen, damit Änderungen leichter zu implementieren sind
- eine zufriedenere und stabilere Belegschaft zu fördern
- Kunden zufrieden zu stellen und damit die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu steigern
- menschliche Fehler und Abweichungen zu reduzieren
- schneller auf geschäftskritische Systemprobleme reagieren zu können
- effizientere Ressourcenzuweisung zu ermöglichen
- einen einheitlichen Arbeitsstandard zu gewährleisten
- Kunden eine flexible Plattform zur Verfügung zu stellen
- ein digitales Arbeitsmodell anbieten
Die wichtigsten Prozesse, die Sie automatisieren sollten
Neben den oben aufgeführten gibt es einige weitere Prozesse, die aus Sicht Ihrer Mitarbeiter automatisiert werden sollten. Sehen Sie sich unsere aktuelle Infografik mit den drei größten Produktivitätskillern an, die Sie automatisieren sollten.
Welche Geschäftsprozesse sollten Sie automatisieren?
McKinsey & Company schätzt, dass etwa die Hälfte aller Geschäftsprozesse – einschließlich Ihrer – automatisiert werden können. Durch Automatisierung kann Ihr Unternehmen viel Geld sparen, aber Sie fragen sich vielleicht, mit welchen Prozessen Sie beginnen sollen und was überhaupt möglich ist. Überprüfen Sie zunächst die strategischen und betrieblichen Verbesserungsfaktoren. Suchen Sie dann nach den Prozessen. Routinemäßige und monotone Aufgaben sind ein offensichtlicher Anfang.
Andere Prozesse, die automatisiert werden können, sind:
- Sensorbasiertes Tracking und Warnmeldungen
- Mitarbeiter-Self-Service-Portale
- Riskante manuelle Aufgaben
- Back-Office-Prozesse
- Nachforschung
- Verwaltung von Dokumenten
- Verschieben von Dokumenten zwischen Programmen oder Ordnern
- Kopieren und Einfügen von Daten zwischen Programmen oder Software
- Hinzufügen von Ereignissen zu Kalendern
- Kunden- oder Lead-Follow-up
- Sammeln oder Versenden zu unterschreibender Dokumente
- Rechnungsstellung
- Erfassung und Verarbeitung von Kundenfeedback
- Identifikation von Bildinhalten
- Kundenbeschwerden
- Einige Entscheidungen (definiert)
Wer automatisiert seine Geschäftsprozesse?
Jede Branche hat unterschiedliche Anforderungen an die Geschäftsprozessautomatisierung, aber BPA kann jede Branche verbessern. Beispiele für Branchen, die von BPA profitieren können, sind Vertrieb, Brandschutz, Hochschulbildung, K-12-Bildung, digitale Bildung, regionale und lokale Regierungen, Staatsregierungen, Justizsysteme, Vertragsmanagement, Fallmanagement, Zement- und Baustoffunternehmen und jedes Corporate-Unternehmen.
Mit dem Ziel, so viele manuelle Prozesse wie möglich zu automatisieren, wenden sich Unternehmen den Prinzipien von BPA zu, um Verbesserungen zu fördern. Hier sind einige Beispiele dafür, wie verschiedene Branchen von BPA profitieren können:
- Das Gesundheitswesen (einschließlich Bereichen wie Krankenhäuser, Biotech, Pharma, medizinische Vorrichtungen und Laboratorien) hat Bedenken in Bezug auf Qualität und Risikomanagement. Diese Branche sucht nach Unterstützung für bewährte Praktiken (GxP) im Zusammenhang mit Datensatzmanagement, elektronischen Signaturen und Projektmanagement.
- Die Anforderungendes Bankwesens konzentrieren sich auf die Kreditverarbeitung, die Automatisierung von Kredit- und Geldüberweisungen, die Integration mit anderen automatisierten Banksystemen (ABS) und Kartensystemen sowie die Verwaltung von Budgets und die Entwicklung von Front- und Back-Office-Systemen.
- Die Telekommunikationsbranche setzt auf BPA, um ihre Bürosysteme, den Kundendienst, Abrechnungssysteme, Datenbanken, Dokument- und Workflow-Managementsysteme und den technischen Support zu automatisieren.
- Die Handels- und die Herstellungsbranche erfordern BPA, um Herstellungsprozesse, CRM-, ESB- und ERP-Systeme, Lager- und Beschaffungsaktivitäten und das Dokumentenflussmanagement zu automatisieren.
Heutzutage können alle Branchen von der Verwaltung ihrer sozialen Medien profitieren, insbesondere Unternehmen, die ein bestimmtes Branding und eine aktive öffentliche Präsenz auf dem Markt benötigen. Andere Branchen wenden sich BPA zu, um Projekte und Portfolios, Wissensbestände, Workflows, Fälle und den Datenfluss zu automatisieren und zu verwalten.
Wie Sie mit einem Projekt zur Geschäftsprozessautomatisierung beginnen
Wo fängt man bei einem BPA-Projekt an? Wie erkennt man, welche Prozesse zu Beginn automatisiert werden sollten? Unternehmen sollten die Prozesse auswählen, indem sie sich zuerst ihre strategischen Anforderungen ansehen. Unternehmen sollten sich die Frage stellen, was sie auf dem Markt wettbewerbsfähiger machen kann. Zum Beispiel können Sie sich darum kümmern, Waren schneller (oder zuerst) auf den Markt zu bringen oder den Preis Ihrer Produkte zu senken, indem Sie Ihre Margen verbessern.
Als nächstes sollten Unternehmen genauestens Prozesse identifizieren, die betrieblich aufwendig sind. Dies sind Prozesse, die viel Zeit oder Ressourcen in Anspruch nehmen und oft menschliche Fehler haben.
Jede Organisation unterscheidet sich in der Reihenfolge der Automatisierung, je nach den strategischen und betrieblichen Anforderungen. Suchen Sie nach den folgenden Prozesstypen, um zu bestimmen, wo Sie anfangen:
- Einfach und monoton
- Technologie-Back-Office
- Nachforschung
- Dokumentmanagement
- Finanzmanagement
- Entscheidungsorientiert, aber von einer Maschine ausführbar (von der Matrix beantwortet)
- Manuelle Aufgaben, die zu Verletzungen an Personen führen können
- Einkauf
- Auftragsmanagement
- Vertrieb und Marketing
- Tracking und Warnmeldungen (per Sensor)
- Routinemäßiges Personalwesen
- Herstellung
- Recht
- Finanzen
- Verwaltung
- Personalwesen
- Geschäftsentwicklung
Die vier Phasen der Geschäftsprozessautomatisierung
Projektmanager können BPA in vier Hauptphasen unterteilen. Sie können, je nach den Besonderheiten in Ihrer Organisation und davon, ob Sie externe Beratung für Ihr BPA-Projekt einbringen, in detailliertere Schritte aufschlüsseln.
Die vier Phasen von BPA:
- Analyse: In dieser Phase prüfen Sie die Infrastruktur Ihres Unternehmens. Bewerten Sie die Anforderungen und Vorgaben, bevor Sie eine vollständige Überprüfung der aktuellen Systeme, Datenanforderungen und Geschäftsprozesse durchführen. Wählen Sie dann, basierend auf dem architektonischen Design und ob es zum Unternehmen passt, eine Technologielösung aus. In dieser Phase sind externe Berater, die Experten in der Technologie sind, hilfreich.
- Implementierung: In dieser Phase müssen Sie die Technologie einrichten und anpassen. Erweitern Sie bei Bedarf die aktuellen IT-Systeme mit speziellen Plugins und Add-ons. An diesem Punkt ist die Dokumentation von entscheidender Bedeutung, und Sie sollten alle Funktionen festhalten. Sie sollten auch Schulungen für Administratoren und ausgewählte Endbenutzer implementieren, gefolgt von End-to-End- und Benutzerabnahmetests, um vor der nächsten Phase die Rentabilität zu ermitteln.
- Integration: Führen Sie in dieser Phase die API-Integration durch. Dadurch können die neuen Programme auf andere bestehende Programme zugreifen und mit ihnen kommunizieren. Sie sollten in diesem Schritt auch die Datenintegration durchführen und Daten aus unterschiedlichen Quellen kombinieren. Schließlich sollten Sie den Enterprise-Service-Bus (ESB) in einer serviceorientierten Architektur (SOA) implementieren. Ein ESB ermöglicht die Kommunikation zwischen Softwareanwendungen.
- Wartung und Support: In dieser letzten Phase werden Engpässe und Fehler in Ihren Prozessen gesucht, damit sie korrigiert werden können. Sie sollten Ihre Systemversionen ständig aktualisieren und auf neue Plattformen migrieren, wenn sie verfügbar sind. Ebenso sollte die gesamte Organisation den technischen Support in Anspruch nehmen können.
Wie können Sie Ihr Unternehmen durch Prozessautomatisierung verbessern?
Unsere Experten haben mehrere Empfehlungen für die ersten Schritte in der Geschäftsprozessautomatisierung. Einige sagen, dass die Projekte nur erfolgreich sind, wenn Sie sie zunächst aus der Perspektive des gewünschten Ergebnisses aus angehen. Andere empfehlen, zuerst zu automatisieren und sich dann um die Prozesse zu kümmern. Einige behaupten, dass vor jeglicher Automatisierung eine vollständige Übersicht und ein Modell Ihrer Prozesse erforderlich sind. Experten empfehlen auch, Ihre Führungskräfte mit einzubeziehen, auch als Teil des Teams. Schließlich betonen sie, dass Sie alle Ihre Prozesse (nicht nur die automatisierten) verbessern sollten, um den Nutzen zu maximieren. Mit anderen Worten: Garbage in, Garbage out.
Hier sind weitere Tipps für BPA-Projekte aus dem Internet:
- Finden Sie die Ursache Ihrer Workflow-Probleme
- Verstehen Sie, welche Compliance Ihr Unternehmen benötigt
- Dokumentieren Sie alles, selbst wie Sie dokumentieren
- Definieren Sie Ihre Ziele: spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch, zeitgebunden (SMART)
- Suchen Sie nach einem Auftragnehmer mit einiger Erfahrung im Enterprise-Content-Management (ECM)
- Präsentieren Sie Ihren Führungskräften einen überzeugenden Business Case für die Automatisierung
- Stärken Sie das Selbstvertrauen Ihres Teams, indem Sie schnelle Erfolge erzielen
- Implementieren Sie immer nur jeweils ein vollständiges BPA-Ereignis
- Verknüpfen Sie aktuelle Software, um benutzerdefinierte Integrationen zu erstellen
- Verwenden Sie ein BPM-System, nachdem Sie Ihre End-to-End-Prozessabläufe abgebildet haben
- Integrieren Sie Ihr BPM-System in Ihre anderen Programme, Dienste und Plattformen
- Betrachten Sie die AI-Automatisierung als Schicht zwischen Ihrer Datenquelle und Ihren Datenbanken
Ein Beispiel für eine gute Verwendung von BPA ist bei Kundenerfolgsaktivitäten. Automatisierung stellt sicher, dass Ihre Teammitglieder ihre Zeit der anspruchsvollen Arbeit widmen können, die für die Bindung Ihrer Kunden (wie Onboarding) erforderlich ist, anstatt der Dateneingabe. Die Dateneingabe ist anfällig für Fehler und Missgeschicke, und darauf angewiesen, dass das Team die Kundeninformationen untereinander kommuniziert.
Durch die Automatisierung des Onboarding-Prozesses können Sie Vertriebsleads in Firmenkunden umwandeln und den Lead-Status im Kundenbeziehungsmanagement-Programm (customer relationship management/CRM) aktualisieren. Dies kann die Checkliste für das Kunden-Onboarding in der Software auslösen, wobei neue Kundeninformationen automatisch in die neue Checkliste aufgenommen werden. Ihr Unternehmen kann automatisch Onboarding-Materialien per E-Mail an den Kunden senden und einem Teammitglied mittels Anweisungen aus der Checkliste mitteilen, was es für den neuen Kunden tun soll. Der neue Prozess ist effizienter und kommuniziert fehlerfrei mit dem Teammitglied.
Ein weiteres Beispiel ist die Automatisierung im Personalwesen (human resources/HR). Sie können die Einstellungs- und Onboarding-Prozesse für Mitarbeiter automatisieren. In vielen Unternehmen werden Stellenbeschreibungen und Bewerbungen nicht an einem zentralen Ort aufbewahrt. Außerdem hängen die Prozesse für das Screening und Vorstellungsgespräche von der Verantwortung Ihrer aktuellen Mitarbeiter ab, was bedeutet, dass die Prozesse uneinheitlich sein können und das Einstellungsverfahren Ihres Unternehmens möglicherweise keine Chancengleichheit bietet. Das Onboarding kann auch von Mitarbeiter zu Mitarbeiter unterschiedlich sein.
Mithilfe der Automatisierung könnte Ihr Teammitglied die Abteilung und die Stelle auswählen, für die eingestellt wird, und die automatisierte Checkliste herunterladen. Diese Checkliste würde sich aktualisieren, um die notwendigen Aufgaben für die Einstellung und das Onboarding dieser Art von Mitarbeiter abzubilden. Jeder Bewerber erhält eine neue Checkliste, und alle Vorstellungsgesprächs- und Einstellungsinformationen werden automatisch an einem zentralen Ort gespeichert. Sobald die Wahl getroffen ist, werden die Informationen durch den Einstellungsprozess zum Onboarding-Prozess weitergeleitet.
Ein letztes Beispiel für Automatisierung ist der Kundensupport. SiriusDecisions berichtet, dass etwa 64 Prozent der Arbeitszeit eines Vertriebsmitarbeiters in administrative Aufgaben anstatt in den Verkauf fließt, und 73 Prozent der Angestellten im Kundensupport sagen, dass der schwierigste Teil ihrer Arbeit das Verwalten von Zeit und Arbeitsaufwand ist. Automatisierung kann das Burnout-Risiko für diese Angestellten minimieren, indem sie sich auf die wichtigeren Funktionen in Bezug auf Kunden konzentrieren können.
Normalerweise treten Kunden mit einem Problem an Ihr Unternehmen heran. Sie müssen das Problem jeder Person erklären, auf die sie stoßen, und die Antwortzeit kann stark variieren. Es ist schwierig nachzuverfolgen, wo die Ursachen für Probleme liegen und ob die Muster systemisch sein könnten. Ob Ihr Kunde eine Lösung findet, hängt in der Regel vom Wissen des Teammitglieds ab, an das sie herantreten.
Automatisierung kann die Reaktion Ihres Unternehmens auf Kundenprobleme standardisieren. Sobald der Kunde ihr Unternehmen wegen eines Problems kontaktiert, wird sofort ein Prozess eingeleitet, der die Supportanfrage basierend auf definierten Kriterien wie dem Kundenwert und der Art des Problems priorisiert. Die Software weist Support-Personal zu und kategorisiert die Art des Problems. Zwischen den vordefinierten Kriterien und der Zuweisung des Mitarbeiters leitet das System das Problem weiter. Im Laufe des Prozesses benachrichtigt die App den Kunden über jeden Schritt und versichert, dass das Problem behandelt wird.
Wann Sie Ihre Geschäftsprozesse nicht automatisieren sollten
Unabhängig von der guten Absicht und den Vorteilen der Automatisierung wird es Fälle geben, in denen Automatisierung nicht angemessen ist und menschliches Handeln und menschliche Analysen erforderlich sind. Zum Beispiel schätzen Kunden, automatisch ein Hotel oder eine Reiseunterkunft buchen zu können, ohne mit einem Rezeptionisten sprechen zu müssen. Es wäre jedoch lästig, wenn sie Reiseunternehmen anrufen und herausfinden müssten, welche Option in der Telefonkette die Richtige ist. Darüber hinaus kann es sehr ärgerlich sein, wenn ein Anruf beendet wird, insbesondere wenn sie Probleme bei der Anreise haben.
Wenn Entscheidungen auf hoher Ebene getroffen werden, ist eine totale Automatisierung womöglich nicht geeignet. Wenn Umwelteinflüsse eine Rolle bei Entscheidungen spielen – wie bei elektrischen Fahrzeugen – kann es zu Missgeschicken kommen. Einige Unternehmen, die sprachgesteuerte und visuelle Automatisierung auf den Markt gebracht haben, haben entdeckt, dass es noch zu kompliziert ist, die notwendige Reaktion für die physische Welt zu erzeugen. Dies kann eine Frage der Zeit und ständiger Tests sein, aber trotzdem müssen solche die Umwelt betreffenden Entscheidungen wohl von Menschen getroffen werden.
Sie sollten sich bewusst sein, dass durch bestimmte Arten der Automatisierung Arbeitsplätze wegfallen werden. Forrester Research schätzt, dass 7 Prozent aller Arbeitsplätze weltweit (etwa 230 Millionen) aufgrund von KI wegfallen werden.
Darüber hinaus scheitern viele RPA-Implementierungen, weil sie nicht gut durchdacht sind oder in Einklang mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens durchgeführt werden. Außerdem ist die gründliche Implementierung von Bots von entscheidender Bedeutung und Änderungen während des Prozesses, auch die, die durch Compliance-Anforderungen erforderlich sind, können dies erschweren. Sie verfügen nicht immer über die notwendige Flexibilität, wenn sich Plattformen ändern. Dies hat dazu geführt, dass einige Unternehmen sich entweder weigern, Bots zu installieren oder deren Installation auf Eis gelegt haben, so ein Bericht von McKinsey & Company. Eine Studie von Deloitte UK ergab, dass nur 3 Prozent der progressiven Führungskräfte 50 oder mehr Bots mittels RPA implementieren konnten.
Bei guter Anwendung kann RPA eine enorme Kostenersparnis für ein Unternehmen sein. Doch auch wenn Sie x Prozent der Aufgaben automatisieren, bedeutet das nicht zwangsläufig, dass Sie x Prozent an Kosten einsparen.
Was Experten über den aktuellen und zukünftigen Stand der Geschäftsprozessautomatisierung denken
Unsere Experten arbeiten in unterschiedlichen Unternehmen und teilen Ihre jeweiligen Meinungen über den aktuellen und zukünftigen Stand von BPA. Einige scheinen hinsichtlich der disruptiven Technologie besorgt, die BPA mit sich bringen kann (in Bezug auf Robotik und künstliche Intelligenz), während andere erfreut darüber sind, dass sie dazu beiträgt, ihr Geschäft zu verbessern.
Sie fährt fort:
- Entblößen Sie den Prozess – d. h. entfernen Sie unnötige oder überflüssige Schritte. Reduzieren Sie ihn auf das Nötigste.
- Vereinfachen Sie den Prozess. Suchen Sie nach Möglichkeiten, Schritte zusammenzuführen, Schritte zu minimieren oder den Gesamtprozess zu optimieren.
- Standardisieren Sie den Prozess. Machen Sie den Prozess wiederholbar (und bestenfalls autonom) und dokumentieren Sie die bewährten Vorgehensweisen.
- Halten Sie den Prozess aufrecht. Machen Sie weiter und suchen Sie nach Verbesserungen, denn es gibt keinen perfekten Prozess!
Roberts merkt an: „Die Optimierung von Prozessen ist meine Kompetenz, daher habe ich darin viel Erfahrung. Hier ein Beispiel: Ich habe an einem technischen Risikomanagementprozess gearbeitet, bei dem die Prozesse optimiert und Fehler behoben wurden. In den Prozessen gab es zwei- bis dreimal mehr Störungen als geplant. Die Mitarbeiter waren nicht zufrieden. Die jährlichen Geschäftsziele wurden nicht erreicht. Nach der Automatisierung und Optimierung dieses Prozesses waren die Störungen im Prozess auf 10 Prozent der Plananzahl gesunken. Die Zufriedenheit der Mitarbeiter stieg um 20 Prozent. Das Unternehmen begann, Ziele zu erreichen und sparte durch erhöhte Effizienz über 3 Millionen Dollar ein. Ziemlich gute Ergebnisse für eine Automatisierung!
„Was die Zukunft der Geschäftsprozessautomatisierung betrifft, bin ich der Meinung, dass Unternehmen eher zur computerbasierten Automatisierung tendieren werden, um menschliches Handeln so weit wie möglich auszuklammern. Menschliches Eingreifen wird nur für komplexe Fehlerbehebungen, Analysen auf übergeordneter Ebene, Aufsicht und strategisches Denken erforderlich sein.“
„Ich benutze Zapier, um meine Reichweite zu automatisieren und User-Storys zu sammeln, um sie in Blogbeiträgen zu verwenden. Nachdem ich in einem Google-Sheet eine Liste mit Benutzern erstellt habe, die ich kontaktieren möchte, richte ich eine Automatisierung zwischen meinen Google-Sheets und meinem Gmail-Konto ein. Jedes Mal, wenn ich dann eine Zeile in meinem Google-Sheet aktualisiere, sendet das System mithilfe einer von mir erstellten Vorlage eine personalisierte E-Mail an den Benutzer. Die E-Mail enthält einen Link zu einer Typeform-Umfrage mit einigen Fragen. Nachdem Benutzer die Umfrage eingereicht haben, werden ihre Antworten automatisch an das Google-Sheet zurückgeleitet. Mit dieser Automatisierung kann ich mehr Zeit darin investieren, Inhalte zu erstellen und weniger darin, die von mir erfassten Informationen manuell zusammenzustellen.“
„Der beste Weg, die Marketingautomatisierung zu optimieren, besteht darin, sie mit einer Kundenbeziehungsmanagement-Plattform (customer relationship management/CRM) zu verbinden. Wenn Ihr Unternehmen durch die Kombination von Marketing- und Vertriebskampagnen Umsatz erzielt, sollte Ihr System integriert sein. Wenn Sie Ihre Marketing-Automatisierungsplattform mit Ihrem CRM verbinden, können Marketingmitarbeiter in Ihrem Team wichtige Kampagnenstrategien mit den finanziellen Ergebnissen verbinden. Dies bietet Ihren Vertriebsmitarbeitern einen besseren Überblick über die Kundengewinnung und Leads. Es ermöglicht Ihrem Marketingteam auch, Leads an den Vertrieb zu übergeben, ohne manuell exportieren zu müssen.“
„Ich habe mit vielen Kunden zusammengearbeitet, um die Effizienz ihrer Geschäftsprozesse zu verbessern. Der beste Weg, um Effizienz zu erreichen, ist die Integration von Finanz- und Betriebsanwendungen. Man kann Cloud-Anwendungen auf verschiedene Weisen nutzen, um Redundanzen loszuwerden, Datenverzögerung/-verfügbarkeit zu reduzieren und, durch die Beseitigung menschlichen Eingreifens, die Genauigkeit bei der Datenerfassung zu verbessern. Sie werden oft feststellen, dass ein Mensch, der Daten eingibt oder durch einen Prozess bewegt, anfällig für Ungenauigkeiten und die Verzögerungen des Büroalltags ist. Durch die Automatisierung dieser Prozesse reduzieren oder beseitigen Sie Ungenauigkeiten und können die Zeit, die benötigt wird, um umsetzbare Daten zu erhalten, erheblich reduzieren.
„Bei einer Prozessautomatisierung handelte es sich beispielsweise um ein Vertriebsunternehmen, das in erster Linie an Supercenter im Einzelhandel verkaufte. In ihrem alten Zustand wusste die Organisation nicht, was Kunden bestellten, bis das Lager den Auftrag schon abgewickelt hatte. Darüber hinaus erstellten sie einmal pro Woche einen Bericht, für den jemand die Daten manuell eingeben und in die Buchhaltungssoftware importieren musste.
„Im neuen Zustand wird jedes Mal, wenn ein Kunde einen Auftrag aufgibt, sofort ein Eintrag in der Buchhaltungssoftware erstellt. Dieser wird dann an das Lager gesendet und bearbeitet. Sobald der Auftrag erfüllt ist, wird er automatisch in eine Rechnung umgewandelt, die an den Kunden gesendet werden kann. Dies gibt der Geschäftsleitung Echtzeit-Einblicke darüber, was in Auftrag gegeben wurde, was bearbeitet wird, was versandt wurde und wann das Unternehmen bezahlt wurde. All diese Daten sind auf jedem Gerät mit Internetverbindung verfügbar und es ist keine menschliche Intervention notwendig. Selbstverständlich ist die Geschäftsleitung sehr zufrieden mit diesen neuen Einblicken!
„Ich glaube, dass BPA in naher Zukunft eine andere Form annehmen wird. Es wird eine zunehmende Übernahme von KI geben, welche die Abweichung von einem binären Prozess ermöglichen wird. Es gibt derzeit Anwendungen, die viele dieser Aufgaben bewältigen können. Aufgrund finanzieller Einschränkungen ist die Übernahme in kleineren Unternehmen jedoch äußerst schwierig. Wenn sich die Technologie weiter entwickelt und die Kosten sinken, wird sich künstliche Intelligenz noch stärker etablieren.“
„Wir helfen unseren Kunden bei der Technologie. Sobald sie ihre Automatisierungsprozesse identifiziert haben, lassen wir sie diese Prozesse zusätzlich zu den von ihnen verwendeten Cloud-Systemen implementieren. Zum Beispiel die Automatisierung des Marketings in E-Mail-, sozialen und mobilen Kanälen, um potenzielle Kunden anzusprechen, den Vertriebsprozess zusätzlich zum CRM des Kunden zu automatisieren, Kollaborationssoftware zu implementieren und Dokumente zu verwenden, um den Vertriebszyklus zu verkürzen und mehr potenzielle Kunden anzuwerben. Aus technologischer Sicht gibt es viele BPA-Befähiger: KI, Bots und Automatisierungs-/Integrations-Tools (wie unsere). Im Jahr 2016 gab es viel Wirbel darum. Dies wird es immer einfacher machen, BPA zu erreichen, sobald man sich um die Mitarbeiter und Prozessteile gekümmert hat.“
„Ich stelle mir also die Frage: Was passiert in einer Verbrauchergesellschaft, wenn die Verbraucher durch KI-gesteuerte Technologie zunehmend vom Arbeitsmarkt verdrängt werden? Und die Konsequenz: Wer arbeitet an einer Lösung, die dieser Verdrängung gerecht wird? Mit anderen Worten: Wo werden neue Arbeitsplätze in einem Verhältnis geschaffen, das auch nur annähernd dem der abgebauten Arbeitsplätze gleicht? Was wir momentan sehen, ist, dass schlechter bezahlte Teilzeit-Stellen auf freiberuflicher Basis und Dienstleistungsarbeitsplätze berufliche Karrieren ersetzen.
„Leider geht niemand, zumindest soweit ich das sehe, darauf ein. Immer weniger Menschen müssen für eine Mehrheit Waren und Dienstleistungen erbringen. Lassen Sie diesen Trend noch ein Jahrzehnt, zwei Jahrzehnte weitergehen. Was Sie sehen werden, wird Ihnen nicht gefallen!“
„Wir haben den eigenständigen Plustek eScan Scanner mehreren Unternehmen vorgestellt, in denen Mitarbeiter Papierdokumente schnell in digitale Dokumente umwandeln müssen. Mit diesem Scanner können sie sich anmelden und die Informationen auf Knopfdruck an voreingestellte Speicherorte senden. Dies spart nicht nur eine Menge Zeit, sondern bietet auch eine sehr sichere Lösung, da der Benutzer die Dateien weder absichtlich noch zufällig an einen anderen Speicherort senden kann.
„Viele Unternehmen verwenden auch das zonale OCR- und Barcode-Scanning, um die Dokumentablage zu automatisieren. Zonale OCR ermöglicht dem Benutzer, einen vordefinierten Bereich festzulegen, aus dem Informationen automatisch erfasst, indiziert und zu einer bestimmten Datenbank hinzugefügt werden. Viele Unternehmen verwenden zonale OCR für ihre Kaufaufträge, sodass beim Scannen des Dokuments die Rechnungsnummer und die Versand- und Rechnungsinformationen direkt in eine Datenbank übertragen werden. Das Hinzufügen von Barcode-Erkennung zu einem Dokument automatisiert den Ablageprozess, indem dem Computer mitgeteilt wird, wo und wie ein Dokument und dessen Inhalt abgelegt werden soll. Diese Fähigkeiten helfen diesen großen, etablierten Unternehmen, in der heutigen Zeit wettbewerbsfähig zu bleiben.“
„Als Lösung haben wir diese Reichweite mit unserer RepuGen-Software automatisiert, wodurch wir Kundenfeedback erhalten und die positiven Kommentare in Bewertungen umgewandelt haben. Die zweite Art, auf die ich mein Geschäft automatisiert habe, war, dass ich ein Online-Portal für mein Online-Transkriptionsdienst-Unternehmen, GMR Transcription, erstellt habe. Dieses Online-Portal eliminierte den manuellen Prozess des Empfangens und Hochladens von Audiodateien und ermöglichte den Kunden stattdessen, dies selbst zu tun.“
„Durch den Einsatz von Automatisierungs-Tools wie CRM-Software ist es einfacher, sich schnell um Kundenbeschwerden zu kümmern. Automatisierung hilft Ihnen, exzellente Produkte und Dienstleistungen mit roboterartiger Effizienz zu liefern: schnelle Auftragserfüllung, schnellere Service-Lieferung und nahtlose Logistik. Als digitale Marketingagentur verwenden wir für BPA immer SEO-Software wie Screaming Frog oder Xenu. Dies hilft, unseren Aufwand zu reduzieren und unsere On-Page-Optimierung zu erhöhen. Die meisten Unternehmen investieren viel Zeit, Mühe und Geld, um neue Mitarbeiter auf ihre Art zu schulen.
„In Zukunft wird BPA Organisationen ermöglichen, ihre eigenen Prozesse und den Prozessfluss zu definieren. Dies gibt Mitarbeitern die Möglichkeit, durch eine einmalige Anmeldung Zugriff auf eine Komplettlösung zu haben, was den beispiellosen Zugriff bietet, den sich Mitarbeiter wünschen. Die Einführung von Geschäftsprozessautomatisierung wird das Rätselraten der Delegation und Verantwortung fast vollständig beseitigen, da die direkten Verantwortlichkeiten aller klar definiert und in die Plattform integriert werden.“
Wie Sie Ihre Geschäftsprozesse automatisieren
Wenn Sie über BPA sprechen, sind sich alle Experten einig, dass es, wenn es Zeit und Finanzen zulassen, noch viel zu lernen gibt. Glücklicherweise können zahlreiche Softwareplattformen Ihre BPA-Bemühungen unterstützen. Einige Plattformen sind jedoch um einiges weniger benutzerfreundlich als andere und erfordern eine Einweisung, um ausreichend für ein BPA-Projekt zu lernen. Eine dieser Plattformen ist SharePoint.
SharePoint ist ein Cloud-basiertes Microsoft-Produkt, das für BPA sowie für die Speicherung von Dokumenten und die Zusammenarbeit verwendet werden kann. SharePoint bietet Schulung in den Grundlagen (für Benutzer, die nur grundlegende Funktionalitäten brauchen) sowie für erfahrene Benutzer und sogar zum Administrator (für Benutzer, die in ihrem Unternehmen als Ansprechpartner für die interne oder externe SharePoint-Website fungieren möchten). Programmierkurse in SharePoint sind auch für Benutzer verfügbar, die neue Anwendungen programmieren müssen.
Die BPA-bezogenen SharePoint-Kurse kosten etwa 2.000 US-Dollar, und für einige gibt es Zertifikate, die den Abschluss bestätigen. In diesen Kursen lernen Sie, mit einer SharePoint-Website zu arbeiten sowie Dokumente und Workflow-Prozesse zu verwalten. Dozenten bieten diese Kurse sowohl online als auch in persönlichen Gruppenkursen an. Kurse umfassen in der Regel Themen wie:
- Die Arbeit mit Websites
- SharePoint-Listen zur Verwaltung von BPA
- SharePoint-Bibliotheken
- Inhaltstypen
- Enterprise-Content-Management
- Infopath-Formulardienstleistungen
- Alternativen zu SharePoint-Formularen
- Verwendung von SharePoint Designer
- BPA mit Workflow
- Erstellung benutzerdefinierter Workflows
- Fortgeschrittene Workflow-Themen
- Anpassung für BPA
Die Effektivität von SharePoint für BPA ist umstritten. Wenn Es sich bei SharePoint um ein historisches Programm für ein Unternehmen handelt, steht die weitere Verwendung und Erweiterung außer Frage. Viele Experten behaupten jedoch, dass SharePoint nicht über die für BPA notwendige Kapazität zur Zusammenarbeit in Echtzeit verfügt. Weitere Informationen zu SharePoint für das Dokumentmanagement finden Sie in diesem Artikel. Um mehr über Alternativen zur Plattform zu erfahren, lesen Sie diese Tipps.
Die verschiedenen Programmiersprachen der Geschäftsprozessautomatisierung
Entwickler verwenden eine Programmiersprache, um Tools für die Geschäftsprozessautomatisierung zu entwickeln. Allerdings entwickeln Sie oft einzigartige, maßgeschneiderte Automatisierungs-Tools, die auf die Anforderungen eines Unternehmens zugeschnitten sind. Es ist wichtig, jemanden zu haben, der sich mit der für das BPA-Tool der Organisation verwendeten Sprache auskennt, insbesondere für große Organisationen. Um herauszufinden, welche Sprache am besten erlernt werden sollte, empfehlen Experten, die bereits in Ihrem Unternehmen verwendeten Programme, den aktuellen Wissensstand des Teams, den Rahmen des Projekts in Bezug auf das, was bereits entwickelt wurde, und welche Art von Support in dieser Sprache verfügbar ist, zu berücksichtigen. Zu den gängigen Automatisierungssprachen gehören Java (Java SE, Java EE, Java ME und Java FX-Plattformen), C# (.Net-Plattform), PHP, Ruby, JavaScript, BPM und ESB (IBM BPM, Pega PRPC und Pega Mobile).
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