Zukünftige Trends im Projektmanagement
Hier sind einige der wichtigsten Trends, die Sie für die Zukunft von PM erwarten können:
- Workflow-Automatisierung: Automatisierung ist seit dem Wechsel zu mehr hybrider Remote-Arbeit auf dem Vormarsch. Unternehmen benötigen zunehmend flexible Arbeitsabläufe und Lösungen, die es ihnen ermöglichen, Standard- und wiederholbare Prozesse zu erstellen und zu automatisieren, um projektbasierte Arbeiten skaliert zu verwalten und auszuführen.
- Hybride PM-Methoden: Hybride Projektmanagement-Ansätze werden immer häufiger, da Unternehmen daran arbeiten, unterschiedliche Teams, dezentralisierte Arbeitsumgebungen und verschiedene Zeitpläne und Zeitzonen zu berücksichtigen. Dies gilt besonders für große Unternehmen, die möglicherweise nicht die Kapazität zum vollständigen Übergang zu Agile haben, jedoch aufgrund des Anstiegs der Remote-Arbeit mit neuen Herausforderungen konfrontiert sind.
- Neue Fähigkeiten für Projektmanager: Neben technischen und organisatorischen Fähigkeiten suchen Unternehmen zunehmend nach Projektmanagern, die hohe emotionale Intelligenz (EI) haben. Es reicht nicht, ein Projekt pünktlich und unter dem Budget abzuschließen – heute wollen Unternehmen Mitarbeiter, die eine klare Vision haben, andere inspirieren und organisatorische Veränderungen vorantreiben.
- Anstieg bei den „zufälligen Projektmanager“-Rollen: Während Teams und Organisationen zunehmend projektbasierte Arbeit bewältigen, werden mehr Mitarbeiter Projekte verwalten, auch wenn es sich nicht um einen offiziellen Titel oder eine Rolle handelt. Angesichts dessen ist es besonders wichtig, sich mit grundlegenden PM-Best Practices und Fähigkeiten vertraut zu machen, damit Sie erfolgreich bleiben können, wenn sich die Arbeit weiter weiterentwickelt.
- Künstliche Intelligenz (KI) und andere Tools: KI spielt in Zukunft auch eine größere Rolle im Projektmanagement – einige Prognosen zeigen, dass die KI bis 2025 unter anderem in der Lage ist, Projekte zu planen, grundlegende Budgets zu erstellen, Ressourcen zuzuweisen und Verträge zu verwalten und zu interpretieren. Darüber hinaus stellt Blockchain-Technologie eine neue Möglichkeit dar, Aufgaben zu automatisieren und den Status innerhalb eines sicheren Systems zu aktualisieren. Zu diesem Zeitpunkt ist es noch relativ schwierig, Blockchain für PM zu implementieren, aber Unternehmen beginnen, Spezialisten zu beschäftigen, um es zu einer umsetzbaren Option zu machen.