Hauptphasen und übergeordnete Schritte der Erstellung einer Produkt-Roadmap
Alle Teams sollten eine Produkt-Roadmap erstellen, indem sie die gleichen übergeordneten Phasen befolgen: Definition der Strategie, der Zielgruppe und der Ziele; Erstellung einer allgemeinen Produktzeitachse; Priorisierung der zu erstellenden spezifischen Funktionen; und die Roadmap zu teilen und zu aktualisieren.
Kris Drey arbeitet seit mehr als 20 Jahren als Führungskraft im digitalen und physischen Produktmanagement und ist Gründer und CEO von The Byrd. Er erklärt, wie wichtig es ist, die Zielgruppe zu verstehen, bevor Sie mit der Erstellung der Roadmap beginnen.
"Wenn es darum geht, Ihre Roadmap öffentlich zu kommunizieren, bestimmt die Art Ihrer Zielgruppe, welches Dokument Sie verwenden sollten, um die Informationen in der Roadmap zu vermitteln, zu präsentieren oder zu liefern. Führungskräfte mögen kurze, prägnante, grobe Striche; Folien sind ideal, um mit dieser bestimmten Zielgruppe zu kommunizieren. Vertriebsteams konzentrieren sich in erster Linie auf den Umsatz, daher sind Tabellenblätter für diese Zielgruppe besser geeignet. Der beste Weg, sich an die Öffentlichkeit zu wenden, ist in einem Dokument", sagt er. "Es ist wichtig, sein Publikum zu kennen und es auf eine Weise anzusprechen, mit der es sich wohl fühlt und mit dem es vertraut ist. Andernfalls läuft man Gefahr, sie zu verlieren", fügt Drey hinzu.
Produktmanager sind in der Regel diejenigen, die die Produkt-Roadmap erstellen. Denn, wie Drey sagt, "Produktmanager sind Ansprechpartner und müssen viele 'Sprachen' sprechen", weshalb sie in der Lage sein, die Roadmap auf die vorgesehene Zielgruppe zuzuschneiden. Drey fährt fort: "Zum Beispiel würden Sie keine Foliensätze für Ingenieure präsentieren wollen, die nach Details zur Erstellung einer Funktion suchen."
Nachfolgend finden Sie unsere Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Erstellung einer Produkt-Roadmap .
Types of Product Roadmaps
Zu den gängigen Arten von Produkt-Roadmaps gehören die klassische Produkt-Roadmap, die Features-Roadmap, die Release-Roadmap, die Epics-Roadmap, die Portfolio-Roadmap und die Strategie-Roadmap. Jeder Typ zeigt eine einzigartige Perspektive auf den Verlauf der Produktentwicklung. Roadmaps sind auf eine bestimmte Zielgruppe zugeschnitten.
Im Folgenden erfahren Sie mehr über die einzelnen Arten von Roadmaps:
- Produkt-Roadmap: Dies ist Ihre Standard-Produkt-Roadmap, die die gesamte Produktvision detailliert beschreibt.
- Funktions-Roadmap: Dieser Typ stellt die allgemeine Zeitachse und Sequenz für die Bereitstellung neuer Funktionen dar. Es ist für das Entwicklungsteam gedacht.
- Release-Roadmap: Dies ist eine detaillierte Ansicht aller Aktivitäten, Rollen und Verantwortlichkeiten für jedes einzelne Feature-Release.
- Epics-Roadmap: Dieser Typ, der auch als Agile-Epics-Roadmap bezeichnet wird, gruppiert verwandte Funktionen in Epics. Entwicklungsteams können diese Art von Roadmap als Priorisierungstool verwenden. Erfahren Sie in diesem Leitfaden mehr über die verschiedenen Arten von agilen Produktfahrplänen und finden Sie kostenlose Vorlagen für agile Produktfahrpläne.
- Portfolio-Roadmap: Dies ist ein visuelles Tool, um die Beziehung zwischen und die Priorisierung mehrerer Projekte innerhalb einer einzigen Initiative auf einen Blick zu verstehen.
- Strategie-Roadmap: Diese Roadmap skizziert die allgemeine Strategie und Taktik, die Sie umsetzen werden, um Ihre Ziele zu erreichen. Es handelt sich um eine Übersicht auf hoher Ebene, die sich am besten für Führungskräfte oder das Management eignet.
Alle diese Arten von Roadmaps fallen in eine der drei Hauptkategorien von Produkt-Roadmaps: Ziele, Zeitachse und Funktionsorientierung. Erfahren Sie mehr über alle drei Kategorien in dieser Zusammenfassung von Beispielen für reale Produktfahrpläne.
Verwenden Sie das folgende Diagramm, um zu entscheiden, welche Art von Roadmap für Ihre spezifischen Umstände am besten geeignet ist.
| Zielpublikum | Wichtige Informationen, die Sie dieser Zielgruppe mitteilen sollten | Art der Roadmap, die Sie erstellen sollten |
|---|---|---|
| Rollen im Entwicklungsteam | Detaillierte Aufschlüsselung anstehender Arbeiten | Epics-Roadmap |
| Rollen im Entwicklungsteam | Kommende Funktionen, an denen sie arbeiten werden | Roadmap für Funktionen (intern) |
| Rollen im Entwicklungsteam | Priorisierung und grober Zeitplan für jedes Feature-Release, an dem sie arbeiten werden | Roadmap für Releases |
| Führungskräfte/Geschäftsführung | Gesamtstrategie hinter dem Produkt | PMO-Strategie-Roadmap |
| Führungskräfte/Geschäftsführung | Beziehung zwischen und Priorisierung zukünftiger Funktionen oder Produkte innerhalb einer größeren Produktsuite | Roadmap für Projektportfolios |
| Vertrieb Team | Ziel und Positionierung bevorstehender Produkte oder Feature-Releases | PMO-Strategie-Roadmap |
| Kunden / Die Öffentlichkeit | Bevorstehende Feature-Releases | Roadmap für Funktionen (höhere Ebene, für die externe Verwendung vorgesehen) |
So erstellen Sie eine Produkt-Roadmap
Um eine Produkt-Roadmap zu erstellen, gehen Sie folgendermaßen vor: Produktstrategie erstellen, Zielgruppe definieren, Produktthemen definieren, Ziele festlegen, Zeitachse erstellen, Roadmap präsentieren und Roadmap aktualisieren. Es ist wichtig, dass Sie Ihre Roadmap sorgfältig planen, bevor Sie loslegen.
Im Folgenden erfahren Sie mehr über jeden Schritt:
1. Erstellen Sie eine übergeordnete Produktvision und -strategie
Bevor Sie Ihre Produkt-Roadmap erstellen, sollten Sie Ihre strategische Vision für das Produkt selbst klären. Beantworten Sie die folgenden Fragen:
- Warum entwickeln wir dieses Produkt?
- Welchen Mehrwert bietet dieses Produkt unseren Kunden? Berücksichtigen Sie, wie Ihre Konkurrenten dastehen und welchen einzigartigen Wert Ihr Produkt bietet.
- Welche spezifischen Funktionen oder Attribute werden wir priorisieren?
Sobald Sie sich auf diese Informationen einig sind, definieren Sie die übergeordnete Strategie für Ihr Produkt. Erstellen Sie ein grobes Geschäftsmodell, das definiert, wie das Produkt Umsatz generiert, die wesentlichen Funktionen und alle nachfolgenden Updates. Auch wenn Sie keine Strategie oder zielorientierte Produkt-Roadmap erstellen, ist es wichtig, diese Informationen zu Beginn zu definieren.
2.Bestimmen Sie Ihre Zielgruppe
An wen richtet sich Ihre Roadmap und was müssen Sie ihnen mitteilen? Es ist wichtig, die Antworten auf diese Fragen zu kennen, da Sie Ihre Roadmap so erstellen, dass sie den spezifischen Bedürfnissen Ihrer Zielgruppe entspricht. Beispielsweise muss die Führungsebene möglicherweise Ihren strategischen Plan kennen, während das Entwicklungsteam die anstehende Liste und Priorisierung der Funktionen kennen muss, an denen es arbeiten wird.
Sobald Sie sich über Ihre Zielgruppe im Klaren sind, wissen Sie, ob Sie eine ziel-, funktions- oder zeitplanorientierte Roadmap erstellen müssen.
3. Strategische Produktthemen erstellen
Bestimmen Sie als Nächstes die Hauptthemen des Produkts. Dazu gehören die allgemeinen, übergreifenden Absichten in Bezug auf die Produktentwicklung oder Verbesserungsarbeit, die Sie durchführen möchten, wie z. B. "Verbesserung der Benutzererfahrung" oder "Mehr Kunden generieren". Diese Kernthemen helfen Ihnen, später Ihr zentrales strategisches Ziel zu identifizieren.
Sobald Sie eine klare Vorstellung von den Hauptthemen haben, bewerten Sie, welche Themen für den Erfolg des Produkts am wichtigsten sind. Auf diese Weise können Sie jedem Theme Gewicht zuweisen – um das obige Beispiel zu nehmen, könnte es wichtiger sein, die Benutzererfahrung zu verbessern, als neue Kunden zu generieren.
Erstellen Sie nun Swimlanes für jedes Design. Diese Swimlanes helfen Ihnen, bei der Erstellung der eigentlichen Roadmap organisiert zu bleiben, da Sie damit Epics oder große Arbeitsblöcke überlagern können, die Sie weiter in einzelne Aufgaben unterteilen können.
4. Festlegen des Produktumfangs und der Ziele
Nachdem Sie nun Produktthemen festgelegt haben, können Sie den Produktumfang entwickeln und strategische Ziele identifizieren. Betrachten Sie diesen Prozess als Zusammenarbeit zwischen funktionsübergreifenden Teams, damit Sie Ziele setzen können, die realistisch sind und die Bedürfnisse aller am Produkt arbeitenden Personen erfüllen.
Selten sind sich alle von vornherein über den konkreten Umfang und die Ziele einig. Stattdessen wird dieser Schritt wahrscheinlich eine kontinuierliche gemeinsame Anstrengung sein, um herauszufinden, was für die strategischen Ziele des Unternehmens am wichtigsten ist.
Untermauern Sie während dieser Gespräche jede Idee mit einer Hypothese, die Sie validieren müssen. Überprüfen Sie jede Hypothese, bevor Sie sie in die offizielle Liste der Ziele und des Umfangs aufnehmen.
5. Zeitplan erstellen
Definieren Sie eine allgemeine Zeitachse für das Produkt basierend auf Ihren Zielen und Ihrem Umfang. Dabei sollte es sich nicht um einen detaillierten, starren Zeitplan handeln. Es sollte ein allgemeiner Überblick darüber sein, wie lange die Arbeit voraussichtlich dauern wird (ein Jahr, ein Quartal, ein Monat, ein einzelner Sprint usw.). Fügen Sie wichtige Meilensteine und Produktentwicklungen hinzu.
Der Detailgrad, den Sie hier angeben, variiert je nach Produkt und Art der Produkt-Roadmap, die Sie erstellen möchten. Zum Beispiel nehmen zielorientierte Produkt-Roadmaps eine übergeordnete Ansicht ein (z. B. was Sie im nächsten Quartal erreichen möchten), während funktionsorientierte Zeitachsen die grundlegende Abfolge von Epics skizzieren. Zeitplanorientierte Produkt-Roadmaps sind am detailliertesten, da sie dazu gedacht sind, Planungsinformationen zu kommunizieren. Dennoch sollten Sie es vermeiden, sich auf harte Daten festzulegen.
6. Präsentieren Sie die Produkt-Roadmap der entsprechenden Zielgruppe
Präsentieren Sie Ihre Roadmap Ihrer Zielgruppe, sei es dem Management, dem Entwicklungsteam, anderen internen Teams oder der Öffentlichkeit. Stellen Sie bei der Vorbereitung auf die Präsentation sicher, dass Ihre Roadmap nur Informationen enthält, die für diese Zielgruppe geeignet sind, und dass sie ihre häufigen Fragen angemessen beantwortet.
Begrüßen Sie Feedback zur Roadmap und seien Sie sich bewusst, dass Sie basierend auf den Reaktionen Ihrer Zielgruppe möglicherweise umschwenken müssen.
7. Aktualisieren Sie die Roadmap bei Bedarf
Denken Sie daran, dass sich die Roadmap im Laufe eines Produktlebenszyklus wahrscheinlich ändert. Lassen Sie Zeit und Raum für diese Updates und lassen Sie sich nicht durch Änderungen am ursprünglichen Plan aus der Bahn werfen. Sie müssen flexibel bleiben und zusammenarbeiten können, insbesondere in agilen Umgebungen.
Weitere Informationen finden Sie in diesem Leitfaden zu bewährten Vorgehensweisen für visuelle Produkt-Roadmaps.
Häufige Elemente von Produkt-Roadmaps
Wenn Sie eine Produkt-Roadmap erstellen, besteht Ihr Ziel darin, die allgemeinen Ziele und die Strategie in einen klaren, priorisierten Aufgabenplan zu übersetzen. Eine starke Produkt-Roadmap sollte Folgendes enthalten:
- Ziele: Was sind die Hauptziele des Produkts?
- Produktvision: Was ist die Vision oder das Warum des Produkts?
- Strategie: Wie werden Sie diese Ziele erreichen und die Produktvision verwirklichen?
- Aufgaben: Was sind die wichtigsten Aufgaben, die Sie erledigen müssen? Notieren Sie Abhängigkeiten und geben Sie einen Überblick über die Priorisierung und den Fortschritt von Aufgaben.
- Epics: Wenn Sie mit einer Agile-Methode arbeiten, können Sie Ihre Roadmap verwenden, um Aufgaben in größeren Epics oder Stapeln von Arbeitseinheiten zu gruppieren. Dies kann Ihnen bei der Sprintplanung und Ressourcenzuweisung helfen.
- Funktionen: Was sind die wichtigsten Funktionen, die Sie erstellen oder verbessern möchten?
- Releases: Wann und in welcher Reihenfolge planen Sie die Veröffentlichung der einzelnen oben aufgeführten Funktionen?
- Zeitplan: Wie lange werden diese Arbeiten voraussichtlich dauern? Wie bereits erwähnt, sollte eine Produkt-Roadmap kein detaillierter, starrer Aufgabenplan sein. Geben Sie stattdessen eine Schätzung an, wie lange es dauern wird, um die Arbeit abzuschließen.
Beachten Sie, dass nicht alle Kategorien von Produkt-Roadmaps alle oben genannten Elemente erfordern. In einer zielorientierten Produkt-Roadmap müssen Sie beispielsweise keinen Release-Zeitplan aufnehmen; In einer öffentlichen, zeitleistenorientierten Roadmap müssen Sie Ihre Produktstrategie nicht hinter den Kulissen erläutern.
Einige Produkt-Roadmaps enthalten auch die folgenden Elemente, sind jedoch nicht erforderlich:
- Kritischer Pfad: Der kritische Pfad zeigt die minimale Zeit an, die für die Fertigstellung des Produkts erforderlich ist. Sie können diese Aufgabenkette (einschließlich des ungefähren Zeitplans) für das Management hervorheben.
- Abhängigkeiten: Sie können die Beziehung zwischen kritischen Aufgaben anzeigen lassen, z. B. welche Elemente Sie zuerst erledigen müssen, um mit anderen beginnen zu können.
- Legende/Schlüssel: Sie sollten Ihrer Roadmap eine Legende oder einen Schlüssel hinzufügen, damit die Betrachter Symbole, Farbcodierungen oder andere visuelle Hinweise verstehen können.
- Messzahlen: Sie können die Produkt-Roadmap auch verwenden, um wichtige Messzahlen oder wichtige Leistungsindikatoren (KPIs) hervorzuheben, die Sie verfolgen möchten, um den Erfolg Ihres Produkts zu messen.
- Meilensteine: Sie können alle kritischen Meilensteine oder Markierungen notieren, die Ihr Team bis zu einem bestimmten Datum erreichen muss oder die den Zustand des Produkts auf der weiteren Linie vorhersagen.
- Prozentsatz abgeschlossen: Wenn eine der Aktionen in Ihrer Roadmap bereits ausgeführt wird, sollten Sie ein Label hinzufügen, das den Fortschritt anzeigt, d. h. den Prozentsatz der Fertigstellung.
- Swimlanes: In funktionsorientierten Produkt-Roadmaps enthalten Teams oft Swimlanes, um Arbeitselemente auf klare, leicht zu visualisierende Weise zu kategorisieren.
- Aufgabenstatus: In ähnlicher Weise können Sie für jede Aufgabe ein Feld einfügen, in dem der Status klar angezeigt wird, d. h. ob sie nicht begonnen, in Bearbeitung oder abgeschlossen ist.
- Themen: Produkt-Roadmaps mit größerem Umfang enthalten oft Themen, die auch Container genannt werden. In diesem Schritt können Sie Features und Releases thematisch gruppieren.
Auf der anderen Seite sollten Sie Folgendes nicht aufnehmen:
- Feste Termine: Sofern von Ihrer Zielgruppe nicht ausdrücklich gewünscht, haben strenge Termine keinen Platz in der Produkt-Roadmap. Verwenden Sie die Roadmap, um den geschätzten Zeitplan für Events zu formulieren, und nicht, um Ihr Team an einen festen Zeitplan zu binden.
- Nicht werthaltige Elemente: Es besteht keine Notwendigkeit, zusätzliche potenzielle Elemente oder Aufgaben aufzunehmen, die nicht im Umfang enthalten sind. Die Roadmap sollte klar, direkt und prägnant sein und nur die wichtigsten Aspekte anstehender produktbezogener Arbeiten wiedergeben. Schließen Sie beispielsweise keine potenziellen reaktionsfähigen Aktionen wie Fehlerbehebungen oder fehlgeschlagene Tests ein. Dennoch sollten Sie ein gewisses Maß an Flexibilität voraussetzen, um unerwarteten Ereignissen Rechnung zu tragen – diese unvorhergesehenen Umstände sind ein Hauptgrund dafür, keine festen Termine aufzunehmen.
Produktmanager Roadmap Starter Kit
Produktmanager-Roadmap-Starterpaket herunterladen
Verwenden Sie die Vorlagen in diesem kostenlosen Starterkit, um verschiedene Arten von Produkt-Roadmaps zu erstellen. Das Starterpaket enthält Vorlagen für Ziele, Funktionen und zeitachsenorientierte Roadmaps, sodass Sie die Version auswählen können, die am besten zu den Bedürfnissen Ihrer Zielgruppe passt.
In diesem Paket finden Sie:
- A Produkt-Roadmap-Spickzettel für Microsoft Word , Adobe PDF und das hebt die wichtigsten Elemente hervor, die enthalten sein sollten.
- A Klassische Produktfahrplan-Vorlage für Excel für den allgemeinen Gebrauch.
- A Vorlage für Produktstrategie für Microsoft Word und Excel , verfügbar als Beispiel- und leere Versionen, um übergeordnete strategische Ziele zu veranschaulichen.
- A Vorlage für Produktspezifikationen für Microsoft Word , um die genauen Produktanforderungen abzubilden.
- A Produkt-Roadmap-Vorlage für Excel , um die notwendigen Produktmerkmale aufzulisten.
- A Excel-Vorlage für Release-Roadmap , um kommende Releases zu priorisieren und zu planen.
- Um Excel-Vorlage für einen agilen Produktfahrplan für Epics Epics zu planen und nachzuverfolgen.
- A ROADMAP-VORLAGE FÜR PROJEKTPORTFOLIOS , um den Plan für mehrere verwandte Produkte in einer einzigen Ansicht anzuzeigen.
Entdecken Sie diese größere Sammlung kostenloser Produktfahrplan-Vorlagen für Präsentationen in PowerPoint.
Schritte zur Erstellung einer Produktstrategievorlage
Laden Sie die Vorlage für die Produktstrategie herunter, um eine Roadmap zu erstellen, die Ihre Produktstrategie umreißt, wichtige Ziele hervorhebt und sie mit übergeordneten Unternehmenszielen verknüpft. Verwenden Sie die folgende Schritt-für-Schritt-Anleitung, um diese Produktstrategievorlage herunterzuladen, auszufüllen und anzupassen.
- VORLAGE FÜR EINE PMO-STRATEGIE-ROADMAP
- Öffnen Sie die heruntergeladene Vorlagendatei. Sie enthält zwei verschiedene Registerkarten: Die erste enthält Beispieldaten und die zweite ist leer. Sie können die Registerkarte "Beispiel" zur Inspiration verwenden und die leere Registerkarte mit Ihren benutzerdefinierten Informationen ausfüllen.
- Füllen Sie für jede vorgeschlagene Funktion die Felder aus, die in den folgenden Spalten angezeigt werden: Funktionsname, Funktions-ID, Funktionstyp, Funktionsbeschreibung, Zugewiesen zu, Fortschrittsphase, Zielveröffentlichung und, falls zutreffend, erwartetes Startdatum und Enddatum. Das Feld "Dauer" berechnet automatisch basierend auf den von Ihnen eingegebenen Datumsbereichen.
- Füllen Sie die Felder auf der rechten Seite der Vorlage aus, die unter den folgenden Spalten angezeigt werden: Status, PP (Priorität), Rang und Entwicklungsressourcen.Fügen Sie ein Bild hinzu, wenn dies hilfreich ist.
- Füllen Sie die restlichen Zeilen mit Informationen zu den einzelnen Funktionen aus, die Sie entwickeln und veröffentlichen möchten.
- Sobald Sie die Vorlage ausgefüllt haben, zeigt die Zeitleistenfunktion unten automatisch die erwartete Zeitachse an. Jede einzelne Funktion ist farbcodiert, sodass Sie deutlich sehen können, wie lange es dauern wird.
- Präsentieren Sie diese Zeitachse den Stakeholdern, einschließlich Führungskräften, die Ihre Strategie und die vorgeschlagene Zeitachse sehen möchten.
Kris Drey gibt zusätzliche Tipps für die Erstellung einer effektiven Produktstrategie-Roadmap. Bevor Sie beginnen, sagt er, ist es wichtig, "Ihre Strategie zu definieren. Bestimmen Sie, was Sie entwickeln werden, um diese Strategie zu erreichen: Was will die Geschäftsleitung? Was wollen die Kunden? Was müssen Sie tun, um Ihre Strategie umzusetzen?"
Drey fährt fort: "Unterteilen Sie diese in Epien, Features und Geschichten. Bestimmen Sie, wann Sie was entwickeln, indem Sie diese Funktionen in Releases integrieren. Auf der Grundlage all dieser Informationen können Sie feststellen, welche Art (oder Arten) Roadmaps Sie pflegen müssen, um die wichtigsten Stakeholder anzusprechen."
Schließlich gibt er den folgenden Rat für die Präsentation von Strategien vor Führungskräften: "Verstehen Sie Ihre Zielgruppe. Strategische Denker kommen in der Regel aus dem oberen Management, also stellen Sie sicher, dass Sie ihre Sprache sprechen und auf ihre Zeit und Bedürfnisse achten."
Schritte zur Erstellung einer Produktportfolio-Roadmap
Laden Sie die Roadmap-Vorlage für das Produktportfolio herunter, die als Beispiel- und leere Version verfügbar ist, um eine visuelle Roadmap zu erstellen, die mehrere Produkte in einer Ansicht umreißt. Die folgende Schritt-für-Schritt-Anleitung zeigt Ihnen, wie Sie die Vorlage herunterladen, ausfüllen und anpassen.
- Produktportfolio-Roadmap für Excel
- Öffnen Sie die heruntergeladene Vorlagendatei. Es enthält zwei verschiedene Tabs, einen mit Beispieldaten und einen leeren, den Sie von Grund auf neu ausfüllen können.
- Geben Sie den Namen jedes Produkts im Portfolio ein und geben Sie die Aufgaben unter jedem Produkt ein.
- Ziehen Sie jede Aufgabe auf die Zeitachse auf der rechten Seite der Vorlage. Um die Dauer jeder Aufgabe zu verlängern, klicken Sie auf die Ecke jeder Aufgabe und ziehen sie.
- Wiederholen Sie die Schritte 3 und 4 für jedes Produkt in Ihrem Portfolio. Jetzt haben Sie einen allgemeinen Zeitplan, wie Sie mehrere Produktentwicklungsprojekte gleichzeitig durchführen möchten.
- Präsentieren Sie Führungskräften diese übergeordnete Roadmap für das Produktportfolio und holen Sie sie zur Genehmigung ein, bevor Sie einen detaillierteren Veranstaltungsplan erstellen.
Drey gibt folgenden Rat: "Konsistenz ist das A und O, wenn es um Portfolio-Roadmaps geht, denn man arbeitet team- und abteilungsübergreifend. Sicherzustellen, dass alle Beteiligten dieselbe Plattform und dasselbe Format verwenden, ist der Schlüssel zur Wahrung der Konsistenz zwischen den Abteilungen."
Schritt für Schritt zur Erstellung einer Roadmap für Produktfunktionen
Führen Sie die folgenden Schritte aus, um eine Vorlage für Produktfeatures herunterzuladen, auszufüllen und anzupassen. Dies ist eine funktionsorientierte Vorlage, die anstehende Funktionen und Initiativen auflistet und sie in Einklang mit dem jeweiligen strategischen Ziel gruppiert. Diese Vorlage gibt es in zwei Versionen: eine vorausgefüllte mit Beispieldaten und eine leere.
- Produkt-Roadmap
- Öffnen Sie die heruntergeladene Vorlagendatei. Es zeigt die allgemeinen strategischen Ziele (auf der linken Seite) und einen zweijährigen Zeitplan, der in Quartale unterteilt ist und alle potenziellen Funktionen enthält, die Sie in diesem Zeitraum entwickeln möchten.
- Geben Sie jedes strategische Ziel ein und füllen Sie dann alle Funktionen oder Aufgaben aus, die mit diesem Ziel verbunden sind.
- Ziehen Sie jedes Feature per Drag & Drop an die entsprechende Stelle auf der Zeitachse. Denken Sie daran, dass es sich hierbei nicht um einen festen Zeitplan handelt, sondern vielmehr um eine Schätzung, wie lange die Fertigstellung jeder Funktion dauert.
- Um die Dauer der einzelnen Features zu ändern, klicken Sie auf die Ecke der Zelle und ziehen Sie sie auf die entsprechende Länge.
- Wiederholen Sie die Schritte 3 bis 5 für jedes Ziel und die zugehörigen Funktionen.
- Vorlage der Produktportfolio-Roadmap den Stakeholdern und dem oberen Management zur Genehmigung.
So erstellen Sie eine Produkt-Roadmap
Führen Sie die folgenden Schritte aus, um aus einer kostenlosen Vorlage eine Roadmap für Produktreleases zu erstellen. Eine Release-Roadmap ist nur für interne Entwicklungsteams gedacht, da sie einen detaillierten Überblick darüber bietet, was die Entwickler tun müssen.
- VORLAGE FÜR EINE SCRUM-PRODUKT-ROADMAP
- Öffnen Sie die heruntergeladene Vorlagendatei. Sie bietet Platz für Details zu kommenden Releases, einschließlich Alpha- und Beta-Testversionen, sowie vollständige Releases und alle zukünftigen Versionen, die Sie geplant haben.
- Geben Sie die Besonderheiten für die Alpha-Version ein. Fügen Sie Funktionen und Unteraufgaben zu den Aufgabenbalken auf der rechten Seite der Vorlage hinzu – diese Informationen bilden die Grundlage Ihres Releasezeitplans.
- Um die Dauer der einzelnen Features zu ändern, ziehen Sie die Ecke des Taskbalkens.
- Geben Sie das Veröffentlichungsdatum in die weiße Blase auf der rechten Seite der Vorlage ein. Ziehen Sie es an die entsprechende Stelle auf der Zeitleiste.
- Wiederholen Sie die Schritte 3 bis 5 für die Abschnitte Beta, Vollversion und zukünftige Version der Vorlage.
- Geben Sie Ihre endgültige Release-Roadmap an das Entwicklungsteam weiter. Diese Art von Roadmap ist in der Regel zu detailliert für Führungskräfte und nicht für die externe Verwendung geeignet.
Der Wert einer Release-Roadmap besteht laut Drey darin, dass sie Ihnen ein vollständiges Bild davon gibt, was Sie tun müssen – und wie lange es dauert –, um alle Funktionen Ihres Produkts zu erstellen und zu veröffentlichen. Da die Erstellung einer klar definierten Release-Roadmap für den Erfolg Ihres Produkts von größter Bedeutung ist, betont er, wie "unerlässlich [es] ist, Ihre Funktionen genau zu dimensionieren, bis hin zur Story, damit Sie Ihre Releases von Anfang bis Ende verstehen können."
Schritte zur Erstellung einer agilen Epic-Produkt-Roadmap
Diese Schritt-für-Schritt-Anleitung zeigt Ihnen, wie Sie eine Agile-Epics-Produkt-Roadmap aus einer Excel-Vorlage erstellen. Die Vorlage enthält sowohl eine Beispieldatenversion als auch eine leere Version und kann an die Anforderungen Ihres Unternehmens und Produkts angepasst werden.
- VORLAGE FÜR EINE SCRUM-PRODUKT-ROADMAP
- Öffnen Sie die heruntergeladene Vorlagendatei. Sie enthält zwei Registerkarten: Die erste zeigt eine Version mit Beispieldaten an, und die zweite ist leer, sodass Sie sie anpassen können.
- Füllen Sie die Felder für das Sprint-Datum oben in der Vorlage aus. Es gibt Platz, um Details zu jedem Sprint sowie zu jedem Epic innerhalb jedes Sprints aufzunehmen.
- Füllen Sie die Informationen für die ersten drei Abschnitte unten aus, die sich alle auf die Planung beziehen: Projekteinrichtung, Anforderungserfassung sowie Design und Prototyping. Listen Sie für jede Aufgabe die zugehörigen Aufgaben auf.
- Ziehen Sie jede Aufgabe per Drag & Drop zum entsprechenden Sprint und Epic auf der Zeitleiste.
- Füllen Sie die verbleibenden fünf Abschnitte aus, die sich auf die Entwicklung und Bereitstellung beziehen: Softwareentwicklungsphase I, Tests und Qualitätssicherung, Softwareentwicklungsphase II, Bereitstellung und Bereitstellung sowie Support und Wartung nach der Einführung.
- Ziehen Sie jede Aufgabe in diesen Abschnitten per Drag & Drop zum entsprechenden Sprint und Epic auf der Zeitleiste.
- Teilen Sie dieses Dokument mit dem Entwicklungsteam, um sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind, was den Zeitplan und die Priorisierung jedes Epos betrifft.
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