Ein Überblick darüber, wie die richtigen Fragen Ihnen helfen das Team kennenzulernen
Wie gut funktioniert Teamwork? Und warum ist Teamwork so viel Arbeit? Das sind wichtige Fragen am heutigen Arbeitsplatz.
Wir hören oft, wie wichtig Teamarbeit ist, und viele Unternehmen wenden viel Zeit und Ressourcen auf, um sie zu fördern. Die Realität ist jedoch, dass wir nicht sehr gut darin sind und es auch nicht besonders mögen.
Laut einer Umfrage der University of Phoenix aus dem Jahr 2013 geben nur etwa ein Viertel der amerikanischen Mitarbeiter, die in Teams gearbeitet haben, an, dass sie Teamarbeit der Einzelarbeit vorziehen – obwohl fast alle von ihnen sagen, dass Teams eine wichtige Funktion am Arbeitsplatz erfüllen. Einfach gesagt, nur jeder vierte Mensch, der sagt, dass Teamarbeit wichtig ist, zieht es tatsächlich vor, in einem Team zu arbeiten, anstatt allein zu arbeiten.
Das ist eine sehr hohe Diskrepanz. Es ist jedoch nicht überraschend, da sieben von 10 Mitarbeitern, die in Teams gearbeitet haben, mindestens einmal ein dysfunktionales Team erlebt haben. (Siehe die oben genannte Umfrage.) Außerdem bedeutet Dysfunktion nicht einfach unproduktiv – es kann geradezu hässlich sein. Vierzig Prozent haben eine verbale Konfrontation zwischen Teamkollegen erlebt und 15 Prozent sagen, dass sie tatsächlich gesehen haben, wie ein Streit zu einer körperlichen Auseinandersetzung eskaliert ist. Darüber hinaus sagt etwa ein Drittel, dass sie erlebt haben, wie Teamkollegen Gerüchte übereinander verbreiten.
Diese Zahlen machen deutlich, dass viele Teams damit zu kämpfen haben, gute Beziehungen zu pflegen. Folglich haben sie Schwierigkeiten, Synergien zu schaffen. (Synergie bezieht sich auf eine Interaktion, die eine Summe produziert, die größer ist als die einzelnen Teile. Sie unterscheidet ein Team von einer Gruppe von Personen, die einfach nur zusammenarbeiten, hauptsächlich um individuelle Ziele zu erreichen.) Teams nutzen Spezialisierung, Ergänzung und Koordination der Bemühungen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Ein Team ohne Synergie ist nicht wirklich ein Team.
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Fragen zur Zusammenarbeit im Team stärken den Team-Spirit
Natürlich bedeutet die Tatsache, dass die Teammitglieder miteinander auskommen, nicht automatisch, dass das Team seine Ziele erreichen wird. Teamarbeit erfordert viele bewegliche Teile. Das Wir-Gefühl im Team ist von entscheidender Bedeutung, aber ineffektive Führung, mangelnde Orientierung oder Motivation, Ressourcenkürzungen, konkurrierende Verantwortlichkeiten oder eine Reihe anderer Hürden können diesen Zusammenhalt untergraben.
Die Auswahl von Mitgliedern für ein Team mag eine ungenaue Wissenschaft sein, aber es gibt eine Methode zum Zusammenstellen von Teamkollegen, die unterschiedliche, ergänzende Rollen einnehmen. Sind die Mitglieder zu homogen, könnten Sie schließlich eine Gruppe von Leuten haben, die ähnlich denken und gut miteinander auskommen, aber nicht viel Synergieeffekte erzielen.
Darüber hinaus schreibt der Unternehmensberater Patrick M. Lencioni in seinem Buch The Five Dysfunctions of a Team (Die fünf Dysfunktionen eines Teams), dass Menschen mit engen persönlichen Beziehungen Hemmungen haben könnten, sich gegenseitig zur Verantwortung zu ziehen, weil sie Angst haben, diese Beziehungen zu beschädigen. Einige Arten von persönlichen Beziehungen können also möglicherweise nicht von der Leistung des Teams profitieren.
Das ist zwar ein wichtiger Vorbehalt, aber die Zusammengehörigkeit und die Fähigkeit eines Teams, miteinander auszukommen, bleiben entscheidend für seine Leistung. Denn ein Team, dem es an Zusammenhalt und Chemie mangelt, wird wahrscheinlich unterdurchschnittlich sein – selbst wenn es sonst alles hat, was es benötigt. Zum einen wissen wir, dass Teambeziehungen am Arbeitsplatz sowohl mit dem Wohlbefinden der Mitarbeiter verbunden sind (was nicht überraschend ist, da die Hälfte der amerikanischen Mitarbeiter mehr Zeit am Arbeitsplatz verbringt als mit sich selbst und mit der Familie) sowie mit dem Engagement der Mitarbeiter. Mitarbeiterengagement wiederum ist mit einer Reihe von Leistungsergebnissen verbunden. In einer Zeit, in der nach Gallup-Daten aus den Jahren 2016 und 2017 nur etwa jeder dritte amerikanische Mitarbeiter bei der Arbeit engagiert ist, finden Menschen, die mit anderen Mitarbeitern befreundet sind, ihre Arbeit viel befriedigender. Diejenigen, die einen besten Freund bei der Arbeit haben, sind siebenmal häufiger voll bei der Arbeit engagiert.
In dem Harvard-Business-Review-Artikel We All Need Friends at Work (Wir alle brauchen Freunde bei der Arbeit) schreibt die Autorin Christine M. Rierdan, dass Freundschaft ein gemeinsames Zielgefühl und eine Wir-sitzen-alle-im-selben-Boot-Mentalität schafft. Tatsächlich erhöht dieses Wir-Gefühl das Ausmaß, in dem sich Menschen mit der Gruppe identifizieren. Wenn sich die Menschen stärker mit einer Gruppe identifizieren, strengen sie sich mehr an, die Ziele der Gruppe zu erreichen. Dies ist ein psychologisches Phänomen, das als soziale Arbeit bezeichnet wird. Auch die Möglichkeit, sich durch den Aufbau positiver Beziehungen miteinander zu identifizieren, verringert die Feindseligkeit und die Wahrscheinlichkeit, schädlicher Konflikte.
Fragen zum Teambuilding helfen Teams dabei, Beziehungs- und Technologiebarrieren zu überwinden
Teams maximieren ihr Potenzial, wenn sich positive Beziehungen über die gesamten Ebenen des Teams hinweg bilden (360°), statt nur zwischen einzelnen Personen auf einer Ebene (horizontal). Wichtige Beziehungen erstrecken sich vertikal auf den Chef und die direkten Untergebenen. Das bedeutet nicht, dass jeder mit seinem Chef und seinen Untergebenen befreundet sein sollte. Es gibt jedoch deutliche Hinweise dafür, dass der Aufbau eines Vertrauens- und Respektverhältnisses mit Ihrem Chef sowie die Wahrnehmung, Teil des inneren Kreises des Chefs zu sein, zu einer verbesserten Leistung führt. Auch auf emotionaler Ebene ist die Beziehung eines Mitarbeiters zu einem Chef einer der wichtigsten Determinanten für seine berufliche Zufriedenheit. Wir alle kennen das Sprichwort, dass Mitarbeiter ihre Chefs verlassen, nicht ihre Arbeit. Eine Studie aus dem Jahr 2016 zeigt, dass die überwiegende Mehrheit der Befragten (93 Prozent) glaubt, dass Vertrauen in ihren direkten Vorgesetzten für die Zufriedenheit am Arbeitsplatz unerlässlich ist.
Wir wissen also, dass der Aufbau von Beziehungen, die von gegenseitigem Vertrauen, Respekt und sogar Freundschaft zwischen Teamkollegen und Vorgesetzten geprägt sind, die Qualität der Teamerfahrung sowie das Niveau der Arbeitszufriedenheit und -leistung verbessert. Warum haben dann so viele Teams mit dem Aufbau dieser Beziehungen zu kämpfen?
Die Antwort ist einfach: Beziehungen lassen sich nicht erzwingen. Stattdessen müssen Sie sie fördern, indem Sie Teamkollegen die Möglichkeit geben, Bindungen aufzubauen, zu vertiefen und zu pflegen.
Hier wird das Teambuilding relevant. Team-Builder sind bestrebt, zwischenmenschliche Beziehungen und Kommunikation, Teamgeist und Teamidentität zu verbessern. All diese Faktoren tragen zur Synergie bei.
Synergien durch Teambuilding zu schaffen, war noch nie so relevant wie in dieser technologiedominierten Ära. Das Ziel einer effizienteren und unmittelbareren Geschäftskommunikation bedeutet, dass Mitarbeiter heute eher per E-Mail, App, SMS, Mobilgerät oder Online-Plattform kommunizieren als durch persönliche Interaktion. Eine Umfrage ergab, dass 95 Prozent der Manager und leitenden Führungskräfte planen, diese Tools anstelle persönlicher Meetings zu nutzen.
Dieser Trend hat den Wunsch nach „Disconnect to Connect“ (digitale Verbindung trennen, um persönliche Verbindung aufzubauen) geweckt, d. h. einen Schritt weg von der Technologie zu machen, um Beziehungen zu pflegen. Während ein Status-Update wichtige Informationen teilt, trägt es nicht viel dazu bei, um die Bindungen zwischen den Teammitgliedern zu stärken. Eine persönliche Team-Builder-Aktivität (wie das Stellen nachdenklich anregender und aufschlussreicher Fragen) wird diese Verbindungen fördern.
Die Geschichte der Teambuilding-Aktivitäten am Arbeitsplatz
Wir können die Geschichte des Aufbaus von Organisationsteams in den USA bis in die späten 1920er-Jahre zurückverfolgen. Im Fabrikkomplex Western Electric Hawthorne Works in Chicago wurden Forschungsarbeiten durchgeführt, die heute als Hawthorne-Experimente bekannt sind. Professor Elton Mayo von der Harvard University begann zu experimentieren, wie die physischen Bedingungen am Arbeitsplatz die Produktivität beeinflussten. Er interessierte sich dann dafür, wie psychologische und soziale Phänomene die Produktivität beeinflussen. Zu seinen späteren Ergebnissen gehörten folgende Beobachtungen: positive Gruppenidentität, ein Gefühl der Gruppen- und individuellen Leistungsfähigkeit, gute individuelle Beziehungen zum Vorgesetzten und ein demokratischerer Ansatz bei der Entscheidungsfindung verbessern die Produktivität.
Teambuilding wurde in den 1970er- und 1980er-Jahren zum Mainstream, als sich der Fokus der Organisationspraxis in amerikanischen Unternehmen von individueller Leistung auf Teamleistung verlagerte. Wie Dr. Marilyn S. Wesner vom Fachbereich „Executive Leadership Doctoral Program in Human and Organizational Learning“ der George Washington University in ihrer Geschichte des Aufbaus von Organisationsteams beschreibt, begannen Unternehmen, teambasierte Belohnungssysteme einzuführen. Da immer häufiger Aufgaben an Teams in Unternehmen und anderen Organisationen zugewiesen wurden, stieg das Interesse am Teambuilding unter Personalausbildern sprunghaft an. Das Teambuilding wurde erweitert, um Frontline-Mitarbeiter und nicht nur Führungskräfte mit einzubeziehen (wie schon vor den 1970er Jahren), und das Feld wandte sich der Suche nach Lösungen für echte Probleme am Arbeitsplatz zu.
In den 1990er-Jahren haben Beratungsunternehmen Methoden und Aktivitäten zum Teambuilding als Teil ihres Ansatzes zur Verbesserung der Organisationsleistung angeboten, eine Praxis, die bis heute anhält. Mit der Millennial-Generation hat sich das Teambuilding durch die Einbeziehung von Wettbewerb und Spielen zum Element des Spaßes gewandelt. Hier und hier finden Sie eine umfassende Ressource für Aktivitäten und Spiele zur Teambildung.
Die einfachsten Teambuilding-Übungen, die heute verwendet werden, beinhalten Team-Kennenlernfragen. Diese bieten eine Plattform für Gespräche, die Lösung zwischenmenschlicher Spannungen und eine zwanglose Gelegenheit, über sich selbst zu sprechen, sodass die Teilnehmer positive Beziehungen aufbauen können.
Kategorien der Teambuilding-Fragen und ihre Verwendung
Fragen zum Teambuilding lassen sich nach dem, was sie tun wollen, grob kategorisieren. Eisbrecher-Fragen sorgen dafür, dass neue Leute miteinander vertraut werden, und können auch zu Beginn eines Meetings, einer Konferenz, eines Workshops, eines Seminars oder eines Retreats zur „Aufwärmung“ genutzt werden.
Team-Kennenlernfragen zu persönlichen Vorlieben, Hobbys und Freizeitaktivitäten helfen den Menschen zu entdecken, was sie gemeinsam haben, und bieten Gesprächsstoff und vielleicht sogar Vorschläge, wie Arbeitsplätze mitarbeiterfreundlicher gestaltet werden können. Humorvolle Teambuilding-Fragen sorgen beispielsweise für eine lockere Atmosphäre. Problemlösungsfragen ermöglichen es den Menschen, Teamfähigkeiten zu trainieren und gleichzeitig einen freundschaftlichen Wettbewerb zu fördern. Mit Fragen in Bezug auf Werte und Zielsetzung können Menschen erfahren, was die anderen im Team antreibt. Das fördert Motivation und Teamgeist.
Wir werden jede dieser Kategorien später ausführlicher besprechen, aber sie alle haben einige allgemeine Ziele gemeinsam. Erstens fördern sie die Kommunikation, indem sie eine Gelegenheit schaffen, die alle (auch schüchterne Menschen) zur Teilnahme animiert. Zweitens geben diese Team-Kennenlernfragen Menschen die Möglichkeit, Dinge über sich zu erzählen, die sie andernfalls vielleicht nicht erzählen würden, und eine Gelegenheit, sich zu öffnen, sich einfühlsam zu zeigen und Vertrauen sowohl gegenüber Kollegen als auch bei Vorgesetzten aufzubauen. Bei überwiegend digitaler Zusammenarbeit besteht diese Gelegenheit kaum.
Falls Sie eine Veranstaltung mit Teambuilding-Fragen planen, finden Sie hier eine Zusammenfassung aller Vorteile und Zwecke für den Einsatz solcher Fragen:
- Das Eis brechen
- Kommunikation fördern
- „Disconnect to Connect“ fördern
- Die Werte des anderen kennenlernen
- Das Vertrauen in Vorgesetzte und Kollegen stärken
- Mehr Beteiligung, auch von schüchternen Menschen
- Stressabbau
- Gemeinsames Lachen
- Gesunden Wettbewerb fördern
- Einander kennenlernen
- Mehr über die persönliche Seite der Menschen erfahren
- Zusammenhalt stärken
- Entdecken, was andere Menschen antreibt
Arten von Teambuilding-Fragen für jeden Anlass
Sie können Fragen zum Teambuilding fast jederzeit verwenden, vorausgesetzt natürlich, dass sie wichtigen Arbeiten nicht im Weg stehen.
Eisbrecher sind eine gute Idee, wenn neue Gruppen von Menschen zusammenkommen, ob Teams oder einfach nur Gruppen, die an Workshops, Konferenzen oder Seminaren teilnehmen. Humorvolle Fragen können eine willkommene Pause in Stressphasen sein oder wenn Menschen einfach nur neue Energie tanken müssen. Problemlösungsfragen funktionieren am besten, wenn Ihre Gruppe nicht am regulären Arbeitsplatz ist, vor allem bei Freizeitaktivitäten oder Picknicks. Fragen zu Werten und Zielstrebigkeit können den Ton angeben, um die Bemühungen der Kollegen zu erkennen und wertzuschätzen. Schließlich können Sie Fragen zu Vorlieben, Hobbys und Freizeitaktivitäten verwenden, um mehr über die anderen zu lernen, wenn Ihre Kollegen ein paar Minuten Zeit haben, zum Beispiel während des Pendelns oder beim Mittagessen.
Fragen zur Zusammenarbeit im Team funktionieren am besten, wenn sie in persönlichen Gesprächen gestellt werden. Vorgesetzte können sie verwenden, um Meetings zu eröffnen, oder sie in Spiele wie Eisbrecher-Bingo oder Fragerunde integrieren. Wenn es zu schwierig ist, alle gleichzeitig am selben Ort zusammenzubringen, können Sie eine tägliche Frage an eine Wand heften, an der jeder sie sehen kann. Oder, wenn alles andere fehlschlägt, einmal pro Woche Fragen an Kollegen senden und Anreize für Antworten geben. Sie können die Antworten dann teilen, damit jeder eine Chance hat, sich einzubringen.
Leider betrachten wir Teambuilding-Fragen manchmal als unterhaltsame, aber schnell vergessene Aktivität. Versuchen Sie, dieser Tendenz entgegenzuwirken, indem Sie Fragen stellen, die Menschen dazu ermutigen, über persönliche Interessen zu sprechen (da diese Interaktionen länger im Kopf bleiben). Gute Themen sind Lieblingsbücher, Hobbys und Talente (z. B. Spielen eines Instruments, Tanzen, Langstreckenlauf usw.).
Gelegentlich fördern Teambuilding-Fragen interessante Ansichten zutage, die ein Manager verwenden kann, um langfristige Verbesserungen am Arbeitsbereich oder an der Teamdynamik vorzunehmen. Zum Beispiel gibt es Hinweise darauf, dass das Spielen von Musik am Arbeitsplatz positive Stimmungen hervorruft und die Arbeitsqualität verbessert. Wenn Ihre Teambuilding-Fragen zeigen, dass die Hälfte der Teammitglieder Jazz mag, könnte möglicherweise eine Aktualisierung der Büro-Playlist von Vorteil sein. Wenn Sie feststellen, dass einige Mitglieder Ihres Teams ihren Goldfisch wirklich lieben, ist es vielleicht an der Zeit, die Bürorichtlinien für Haustiere zu überdenken. Und wenn jemand einen Wanderweg ausprobieren möchte, nachdem ihm ein Teamkollege davon erzählt hat, kann das eine gute Idee für den nächsten Firmenausflug sein. Reisen ist eine ausgezeichnete Möglichkeit, Menschen zu verbinden, und körperlich anspruchsvolle Reisen können Wunder zur Stärkung der Teambindungen darstellen.
Schließlich können Sie die Antworten von Personen auf Fragen zum Teambuilding mit den Ergebnissen ihrer Persönlichkeitsbeurteilungen wie dem Strength Deployment Inventory (SDI) verbinden. Diese Übung hilft Teammitgliedern zu verstehen, wie Antworten auf Problemlösungsfragen und wertbasierte Fragen auf Persönlichkeitstypen und Denkstile hinweisen. Einige Persönlichkeitsklassifizierungen sind möglicherweise ziemlich abstrakt und schwer mit Verhaltensweisen zu verknüpfen. Daher können Fragen den Kontext dazu liefern, inwieweit Persönlichkeiten die Art und Weise beeinflussen, wie Menschen Rollen und Funktionen bei der Arbeit ausfüllen.
Wie man Fragen zur Zusammenarbeit im Team NICHT stellt
Wir haben gut dargelegt, wie wichtig es ist, Fragen zu stellen, wenn Sie ein Team aufbauen. Denken Sie jedoch daran, dass es wichtig ist, diese Fragen in einer angemessenen Umgebung zu stellen, damit sie nicht nach hinten losgehen.
Sie können Fragen als Sprungbrett nutzen, um Offenheit, Vertrauen und Freundschaft unter den Teammitgliedern zu fördern. Gruppenmitglieder decken jedoch oft ein breites Persönlichkeitsspektrum ab. Achten Sie also darauf, Fragen auszuwählen, die das Miteinander fördern und nicht verletzend sind. Vermeiden Sie beispielsweise Fragen wie: „Was war Ihr schlimmster Misserfolg und warum?“
Selbst einige Fragen, die harmlos erscheinen, wie „Was würden Sie zuerst an unserem Büro ändern?“ könnten Stress auslösen. Die Leute können sich Sorgen machen, dass ihre Antworten den Manager missfallen oder nicht vertraulich behandelt werden. Teammitglieder werden dann wahrscheinlich nicht ehrlich antworten, sodass zu konfrontative Fragen den Zweck der Übung zunichtemachen würden.
Natürlich sollten Sie auch spaltende, neugierige oder intime Fragen zu Sex, Politik, Büro-Beziehungen und Geld vermeiden. Andere ungeeignete Themen umfassen Meinungen zu leitenden Mitarbeitern, Gehältern und brisanten kulturellen, rechtlichen und religiösen Themen.
Die ultimative Liste der Teambuilding-Fragen
Jetzt, da Sie wissen, warum und wann Sie Team-Kennenlernfragen verwenden sollten, suchen Sie wahrscheinlich nach guten Beispielen. Wir haben genau das Richtige für Sie.
In den folgenden Abschnitten finden Sie eine Liste mit über 230 Fragen, die sich über mehrere Kategorien verteilen: Eisbrecher, persönliche Hobbys, Vorlieben und Freizeitaktivitäten, humorvolle Fragen, Problemlösungsfragen, Fragen zu Werten und zur Zielstrebigkeit sowie Quizfragen. Sie finden auch Informationen darüber, wie Sie jede Art der Frage am besten verwenden können.
Eisbrecherfragen zum Teambuilding
Eisbrecher sind bei neuen Teams sehr beliebt. Sie lockern die Gruppe auf und verringern das unbehagliche Gefühl, wenn mehrere neue Leute auf einmal aufeinandertreffen. Da sie in erster Linie darauf abzielen, neue Kollegen oder Teamkollegen besser kennenzulernen, fordern Eisbrecherfragen in der Regel dazu auf, persönliche Details auszutauschen. Es überrascht nicht, dass introvertierte oder schüchterne Menschen Eisbrecherfragen oft nicht mögen, selbst wenn diese Eisbrecher gut konzipiert sind und professionell durchgeführt werden. Außerdem können sich Eisbrecher wie eine lästige Pflicht anfühlen, wenn sie nicht auf die Zusammensetzung, die Funktion oder die relevanten Aktivitäten einer Gruppe zugeschnitten sind.
Ein gut gestalteter Eisbrecher macht die Teilnehmer miteinander bekannt und bereitet die Gruppe auf die folgenden Aktivitäten vor. Ein Eisbrecher für ein Team von Nachwuchsreportern und -redakteuren könnte zum Beispiel die Teilnehmer auffordern, über die schwierigste Geschichte zu sprechen, über die sie je berichtet haben, oder über den lustigsten Tippfehler, der ihnen je in der Zeitung oder auf Sendung unterlaufen ist.
Im Folgenden finden Sie eine Liste mit 83 Eisbrecherfragen für das Teambuilding:
- Wenn Sie für eine Woche ein Tier sein könnten, welches wäre es und warum?
- Wer ist Ihr Lieblings-Superheld und warum?
- Was ist Ihre Lieblingsbeschäftigung im Sommer?
- Haben Sie ein Haustier?
- Wie heißt/hieß Ihr Lieblingshaustier?
- Was ist Ihre Lieblings-Zeichentrickfigur und warum?
- Beschreiben Sie sich selbst in drei Worten.
- Wo sind Sie aufgewachsen?
- Wann wachen Sie morgens auf und was machen Sie als Erstes?
- Was ist Ihr Lieblingsfilmzitat?
- Zeigen Sie uns die interessanteste Sache in Ihrer Geldbörse.
- In welchem Geschäft kaufen Sie am häufigsten ein?
- Welche längste Strecke sind Sie in einem Stück mit einem Auto gefahren?
- Was war Ihr bestes Halloween-Kostüm?
- Was war Ihre schlechteste Schulnote und in welchem Fach?
- Wie viele Schlüssel befinden sich im Moment an Ihrem Schlüsselbund?
- Was ist Ihr Lieblingslied?
- Haben Sie Geschwister? Sind Sie das älteste, mittlere oder jüngste Kind?
- Was ist Ihr absolutes Lieblingsessen?
- Welche Sportart sehen Sie sich am häufigsten an?
- Beschreiben Sie Ihr Team in einem Wort.
- Erzählen Sie uns etwas über sich selbst, was die meisten Menschen in Ihrem Umfeld überraschen würde.
- Was bewundern Sie am meisten an der Person rechts neben Ihnen?
- Was ist Ihre Lieblings-Outdoor-Aktivität?
- Was tun Sie, um Stress in den Griff zu bekommen?
- Was ist Ihre Lieblingsküche?
- Was ist Ihr Lieblings-Filmgenre?
- Was ist Ihr Lieblings-Musikgenre?
- Was ist Ihr Traumauto?
- Was hat Sie beim Bereisen eines anderen Landes am meisten überrascht?
- Mögen Sie Pflanzen?
- Welche Art von Schokolade bevorzugen Sie? Weiß, Zartbitter oder Vollmilch?
- Haben Sie ein Lieblingstier?
- Was war Ihre Lieblingsfernsehsendung als Teenager?
- Wo waren Sie und was haben Sie gemacht, als [bedeutendes Ereignis einfügen] geschehen ist?
- Haben Sie jemals einen Brief an einen Redakteur gesendet oder einen Artikel oder Kommentar für die Lokalzeitung geschrieben?
- Wie viele Sprachen sprechen Sie?
- Können Sie gut Dinge reparieren?
- Welche Obstsorte mögen Sie überhaupt nicht?
- Wie lange haben Sie in [Name des Orts einfügen] gelebt?
- Was machen Sie gern am Wochenende?
- Was ist Ihre Lieblingsfarbe?
- Was ist Ihr Lieblingskinderlied?
- Haben Sie sich schon einmal in einem U-Boot oder Hubschrauber oder auf einem Hundeschlitten fortbewegt?
- Welchen Künstler oder welche Band haben Sie auf Ihrem ersten Live-Konzert gehört?
- Haben Sie jemals einen Berg bestiegen oder sind Sie schon einmal einen Marathon gelaufen?
- Welche Sportmannschaft(en) unterstützen Sie?
- Was ist Ihr Lieblings-Videospiel?
- Haben Sie im letzten Jahr eine berühmte Person getroffen? Falls ja, gibt es ein Foto davon?
- Kochen Sie? Was ist Ihr Lieblingsrezept?
- Spielen Sie ein Musikinstrument?
- Welcher Film sollte Ihrer Meinung nach eine Fortsetzung bekommen?
- Was war Ihr Lieblingsbrettspiel als Kind?
- Haben Sie jemals etwas anderes gefahren als ein Auto oder einen Pick-up-Truck?
- Was ist Ihre Lieblingsjahreszeit?
- Welcher Süßigkeit können Sie nicht widerstehen?
- Können Sie Noten lesen?
- Womit muss Ihre Pizza belegt sein?
- Was ist das älteste Kleidungsstück, das Sie noch tragen?
- Sind Sie schon einmal mit dem Fallschirm gesprungen? Falls nicht, würden Sie sich trauen?
- Was war das dickste Buch, das Sie jemals gelesen haben?
- Welchen Film haben Sie zuletzt im Kino gesehen?
- Welche Serie sehen Sie derzeit?
- Was essen Sie normalerweise zum Frühstück?
- Wie lautet Ihr zweiter Vorname?
- Was ist Ihr Lieblings-Junk-Food?
- Welches Auto fahren Sie?
- Welche Farbe hat Ihre Küche?
- Was ist Ihre Lieblings-Bekleidungsmarke?
- Wohin möchten Sie umziehen, wenn Sie in Rente gehen?
- Was geschah an Ihrem schlimmsten Geburtstag?
- Was ist Ihr Lieblingsnachtisch?
- Was ist Ihre Lieblingsblume?
- Auf welches Ereignis in diesem Jahr freuen Sie sich?
- Was ist Ihr Lieblingsrestaurant in [Name des Orts einfügen]?
- Was ist Ihr Lieblingsgetränk?
- Tanzen Sie lieber mit anderen oder allein?
- Was würde ich in Ihrem Schrank finden?
- Wer ist Ihr Lieblings-Comic-Charakter?
- Wer ist Ihr Lieblingskünstler?
- Was ist Ihr Lieblingskunstwerk?
- Können Sie ausländische Akzente gut imitieren?
- Tattoos: ja oder nein?
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Team-Kennenlernfragen zu persönlichen Vorlieben, Hobbys und Freizeitaktivitäten
Wie die Eisbrecherfragen helfen Fragen zu persönlichen Vorlieben, Hobbys und Freizeitaktivitäten den Mitarbeitern dabei, sich kennenzulernen. Normalerweise verwenden Führungskräfte diese Art von Fragen jedoch nicht für Gruppen, die zum ersten Mal zusammenkommen, denn der Wert dieser Fragen liegt fast ausschließlich darin, den Menschen zu helfen, auf bestehenden Gesprächen und Beziehungen aufzubauen.
Obwohl Sie Fragen zu persönlichen Vorlieben, Hobbys und Freizeitaktivitäten zusammen mit anderen Teambildungsaktivitäten verwenden können, kann diese spezielle Kategorie von Fragen dazu führen, dass sich Gespräche mit Zeitbegrenzung anstrengend anfühlen. Daher funktionieren diese Fragen in informellen Gesprächen ohne Zeitlimit am besten.
Hier eine Liste von Team-Kennenlernfragen zu persönlichen Vorlieben, Hobbys und Freizeitaktivitäten:
- Wen würden Sie porträtieren, wenn Sie ein Maler wären?
- Was steht ganz oben auf Ihrer Bucket-List?
- Wohin möchten Sie unbedingt einmal reisen und warum?
- Wie viele Bücher haben Sie in diesem Jahr gelesen?
- Wovor fürchten Sie sich am meisten?
- Was war Ihr Lieblingsbuch als Kind?
- Wenn Ihnen Menschen ein Kompliment machen, dann kommentieren sie am häufigsten Ihr __________.
- Neben welcher berühmten Persönlichkeit möchten Sie in einem Flugzeug auf keinen Fall sitzen?
- Wer ist Ihr Lieblings-Bundespräsident?
- Was ist Ihrer Meinung nach Ihre beste Eigenschaft?
- Was war Ihr exotischstes Reiseziel?
- Welchen Song hören Sie sich diese Woche immer wieder an?
- Wenn Sie eine Sache an Ihrem Aussehen ändern könnten, was wäre das?
- Welches Musikgenre mögen Sie überhaupt nicht?
- Was ist Ihre Lieblingsküche und warum?
- Haben Sie jemals ein Phänomen gesehen, das Sie sich nicht erklären konnten?
- Wohin würden Sie reisen, wenn es eine Zeitmaschine gäbe und Sie nur eine Reise machen könnten?
- Welche Auszeichnung würden Sie gern verliehen bekommen und warum?
- Erzählen Sie uns von Ihrer frühesten Kindheitserinnerung.
- Was war das Schönste, das Ihnen dieses Jahr passiert ist?
Humorvolle Fragen zum Teambuilding
Humorvolle Fragen können für fast jede Gruppe von Menschen geeignet sein, solange der Rahmen, der Kontext und der Inhalt dieser Fragen angemessen sind. Sie dienen einer Vielzahl von Zwecken, vom Kennenlernen neuer Mitarbeiter bis hin zum Stressabbau.
Hier sind 42 unterhaltsame und lustige Fragen:
- Wenn ein Film über mein Leben gedreht werden würde, wäre das Genre __________ und ich würde dargestellt werden von __________ (Name Schauspieler/Schauspielerin).
- Was war auf einem Date Ihr peinlichstes Erlebnis?
- Was war das Ungewöhnlichste, das Sie jemals gegessen haben?
- Wer ist die skurrilste Person in Ihrer Familie?
- Erzählen Sie uns von einer Ihrer Macken.
- Was ist Ihr Lieblingswitz?
- Wenn Sie auf dem Mars wären, was würden Sie aus Spaß machen?
- Es wäre schlimm, wenn ich mit __________ in einem Aufzug feststecken würde.
- Wohin würden Sie gehen, wenn Sie unsichtbar wären?
- Wenn ich tanze, sehe ich aus wie __________.
- Erzählen Sie uns von einer Person, die Sie am liebsten nie getroffen hätten.
- Was war Ihr größtes Ärgernis im Allgemeinen?
- Wenn ich eine Yacht hätte, würde ich sie __________ taufen.
- Was ist das Beste daran, wirklich groß zu sein?
- Wenn Sie sich Ihre Nationalität aussuchen könnten, welche wäre das?
- Wie lange brauchen Sie morgens, um aus dem Bett zu kommen?
- In welche TV-Sitcom-Familie würden Sie am besten passen?
- Was ist Ihrer Meinung nach die beste Beleidigung?
- Welcher Modetrend ist für Sie einfach unverständlich?
- Wenn ich ein Diktator wäre, würde ich mein Land __________ nennen.
- Wenn ich könnte, würde ich mir den Spitznamen __________ geben.
- Was war die schlimmste Frisur, die Sie jemals hatten?
- Wie würde Ihr schlimmster Feind Sie beschreiben?
- Welchen einen Satz möchten Sie von Ihrem Chef morgen am liebsten hören?
- Bei welcher Spielshow im Fernsehen hätten Sie die besten Chancen zu gewinnen?
- Wenn Sie ein Chefkoch wären, was wäre Ihr Lieblingsgericht __________?
- Wer ist Ihr Lieblings-Comedian?
- Worüber haben Sie zuletzt laut gelacht?
- Welcher berühmten Persönlichkeit sehen Sie ähnlich?
- Wie würde der Titel Ihrer Autobiografie lauten?
- Was war das exotischste Gericht, das Sie jemals gegessen haben?
- Was würden die meisten Leute an Ihnen lustig finden, wenn sie es wüssten?
- Wie würden Sie Ihre berufliche Tätigkeit einer Gruppe von Fünfjährigen erklären?
- Wobei lachen Sie garantiert?
- Wie würden Sie Ihren Haustieraffen nennen?
- Wenn Sie einen Second Life-Avatar hätten, wie würde er aussehen?
- Was bringt Sie zum Ausflippen?
- Welche berühmte Person würden Sie bitten, auf Ihren Gips zu unterschreiben?
- Welcher Ort in Deutschland sollte nicht auf einer Karte für Touristen auftauchen? Warum?
- Wann haben Sie zuletzt an einem ungewöhnlichen Ort einen Lachkrampf bekommen?
- Woran erkennen Sie einen Nerd?
- Wenn Sie die Chance hätten, würden Sie Ihr aktuelles Alter für immer behalten?
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Problemlösungsfragen zur Teambuilding
Problemlösungsfragen sind eine funktionalere Unterkategorie der Team-Kennenlernfragen. Obwohl sie (wie andere Arten von Fragen) die Menschen dazu anregen, voneinander zu lernen, gewinnen die Teammitglieder durch die gemeinsame Lösung von Problemen praktische Erkenntnisse. Beispielsweise können Problemlösungsfragen individuelle Denkstile, funktionale Stärken und Schwächen sowie die Fähigkeit, mit Druck umzugehen, aufzeigen.
Zu den besten Problemlösungsfragen gehören Aufgaben, die einige neue Fähigkeiten von den Teilnehmern abverlangen, die sie normalerweise nicht bei der Teamarbeit einsetzen. Diese Fragen eignen sich am besten für Gruppen von Personen, die sich bereits kennen, aber noch nie als Team zusammengearbeitet haben.
Hier sind einige Problemlösungsfragen zum Teambuilding:
- Haben Sie jemals etwas für die Arbeit tun müssen, von dem Sie wussten, dass es Ihnen schwerfallen würde? Wie haben Sie sich darauf vorbereitet?
- Welche Entwicklungstechnologie wird Ihrer Meinung nach die Zukunft verändern?
- Welche drei Dinge würden Sie auf eine einsame Insel mitnehmen?
- Wenn Sie dem Wörterbuch ein Wort hinzufügen könnten, welches wäre es?
- Welche zukünftigen technologischen Innovationen werden Sie in den nächsten fünf Jahren wahrscheinlich am meisten beeinflussen?
- Wie würden Sie eine Million Euro in 24 Stunden ausgeben?
- Welche eine Fähigkeit sollte jeder auf der Welt haben?
- Wenn Sie eine Stunde mehr am Tag hätten, was würden Sie damit anfangen?
- Wenn Sie die Wahl hätten, wären Sie lieber unsichtbar oder würden Sie gern Gedanken lesen können? Warum?
- Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie ein großes Wagnis eingegangen sind. Hat es sich ausgezahlt?
- In welcher Farbe würden Sie diesen Raum streichen?
- Welcher Ihrer fünf Sinne ist bei Ihnen am stärksten ausgeprägt? Welcher ist der schwächste?
- Teilen Sie ein gutes Rätsel oder eine Denksportaufgabe mit der Gruppe.
- Welche Annehmlichkeit/Einrichtung fehlt derzeit an Ihrem Arbeitsplatz?
- Wenn Sie die Chance hätten, bei einer Naturkatastrophe einen Teil Ihrer Sachen zu retten, was würden Sie mitnehmen?
- Wenn Sie sich eine Woche lang nur von einem Nahrungsmittel ernähren könnten, welches würden Sie wählen?
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Fragen zu Werten und Zielstrebigkeit für das Teambuilding
Fragen zu den Werten und der Zielstrebigkeit von Teammitgliedern sind für Teammitglieder geeignet, die sich bereits kennen und wissen, wie sie zusammenarbeiten sollen. Dies liegt daran, dass diese Fragen ein hohes Maß an Offenheit und Vertrautheit mit der Aufgabe erfordern. Sie sind daher nicht für Teams geeignet, die zum ersten Mal zusammenkommen.
Für Teammitglieder, die sich kennen, bieten Fragen zu Werten eine nützliche Perspektive auf das Verhalten der Kollegen. Dieses Wissen wiederum ermöglicht es den Teammitgliedern, die Beiträge der anderen zum Team zu erkennen. Sinnfragen eignen sich hervorragend, um Teamgeist und Motivation zu wecken und wieder aufzuladen. Beide Arten von Fragen können auch das Ausmaß der Identifikation mit dem Team und seinem Auftrag erhöhen.
Nachfolgend finden Sie 46 Beispielfragen zu Werten und Zielstrebigkeit:
- Welche lebende Person bewundern Sie am meisten?
- Was ist Ihr Traumjob?
- Wenn Sie für einen Tag die Arbeit mit jemanden tauschen könnten, wer wäre das?
- Was würden Sie mit 15 Minuten Berühmtheit anfangen?
- Welche eine Sache bereuen Sie?
- Was ist Ihre größte Sucht?
- Wenn Sie berühmt wären, für was wäre das?
- Was ist die wichtigste Charaktereigenschaft bei einem Freund?
- Was wäre der schlimmste Job, den Sie sich vorstellen könnten?
- Was war das Gemeinste, das Sie zu einer Person gesagt haben?
- Wenn Sie den Bundeskanzler anrufen könnten, was würden Sie ihm sagen?
- Wovon haben Sie schon immer geträumt?
- Wenn ich mich zur Wahl für ein politisches Amt stellen würde, wäre mein Wahlkampfslogan __________.
- Für welches Produkt würden Sie niemals Werbung machen?
- Wenn ich Lehrer wäre, würde ich __________ unterrichten.
- Was ist der nützlichste Rat, den Sie jemals erhalten haben?
- Welche tote Person würden Sie zu Mount Rushmore hinzufügen?
- Mit einer Million Euro würde ich __________.
- Wer ist Ihr Held?
- Wenn ich meinem Lieblingslehrer eine Mitteilung schreiben könnte, würde sie lauten: __________.
- Was wäre das beste Geschenk, das Ihnen jemand machen könnte?
- Wenn Sie der Gastgeber einer nationalen Talkshow wären, wen würden Sie als Ihren ersten Gast einladen?
- Welche persönliche Eigenschaft ist Ihrer Meinung nach für Ihre derzeitige Rolle besonders wichtig?
- Wenn Sie gesund und wohlhabend wären und viel Zeit hätten, würden Sie dann weiter in Ihrem Job bleiben?
- Welche drei Personen, lebend oder tot, würden Sie zum Abendessen einladen?
- Wie stellen Sie sich Ihr Rentnerdasein vor?
- Welche Person, lebend oder tot, würden Sie gern als Ihren Mentor haben?
- Wenn Sie eine Ihrer Ängste loswerden könnten, welche wäre das?
- Welche Person hatte Ihrer Meinung nach bisher den größten Einfluss auf Ihr Leben?
- Welche Superkraft würden Sie gern besitzen?
- Welches einzelne Ereignis hat Ihre Sicht auf die Welt am stärksten verändert?
- Wenn Sie sich eine neue berufliche Kompetenz oder persönliche Fähigkeit aussuchen könnten, welche wäre das?
- Mein Traumunternehmen wäre __________.
- Wann waren Sie das letzte Mal die ganze Nacht wach, weil etwas Sie begeistert hat?
- Welchen persönlichen Charakterzug mögen Sie an sich am wenigsten?
- Haben Sie ein Ehrenamt inne?
- Welchen Rat würden Sie Ihrem 18-jährigen Ich geben?
- Welches zukünftige Ereignis würden Sie sich am meisten wünschen?
- Ich habe die längste Zeit in einer Warteschlange verbracht, um __________ zu erhalten.
- Was wollten Sie werden, als Sie klein waren? Und was sind Sie letztendlich geworden?
- Ein perfekter Tag für mich ist __________.
- Was war für Ihr Team der Höhepunkt des Jahres? Was wäre geschehen, wenn Sie nicht Teil des Teams gewesen wären?
- Wenn Sie nur noch ein Jahr zu leben hätten, was würden Sie an Ihrer Art zu leben ändern?
- Was wünschen Sie sich am meisten, dass die Menschen auf Ihrer Beerdigung über Sie sagen?
- Was würden Sie bereuen, wenn Sie es bis zum Ende Ihres Lebens nicht gemacht haben?
- Was ist die wichtigste Sache, die Sie im letzten Jahr gelernt haben?
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Quizfragen zur Teambuilding
Es gibt viele hervorragende Ressourcen für Quizfragen. Sie können z. B. die Karten aus dem Trivial Pursuit-Spiel als Anregung verwenden oder online nach allgemeinen Quizfragen suchen. Nachfolgend finden Sie einige Beispiele:
- Nennen Sie alle Sternzeichen.
- Welche Farbe hat das Trikot des Etappensiegers bei der Tour de France? (Gelb)
- Welche Schachfigur kann nur diagonal ziehen? (Läufer)
- Wer hat den Champagner erfunden? (Benediktinermönch Dom Perignon)
- Welches Tier braucht am wenigsten Schlaf? (Giraffen schlafen nur 30 Minuten pro Tag)
- Wer ist in der Spider-Man-Reihe der beste Freund von Peter Parker? (Harry Osborn)
Zum Teambuilding in einem Unternehmen oder einer Organisation kann es besonders effektiv sein, Quizfragen in Bezug auf den Arbeitsplatz zu stellen. Sie können das Team in kleinere Gruppen aufteilen und ihnen 30 Minuten Zeit geben, die Antworten zu recherchieren. Hier einige Beispiele für Fragen, die Sie in dieser Übung stellen können:
- Wer ist der jüngste und der älteste Vollzeitmitarbeiter?
- Was ist der teuerste Artikel in der Kantine oder am Verkaufsautomaten und wie viel kostet er?
- Welcher Coffeeshop ist der nächstgelegene zum Büro und wie weit entfernt ist er in Metern?
- Welche Abteilung belegt die größte Bürofläche?
- Wer hat das Unternehmen gegründet?
- In welchem Jahr wurde das Unternehmen gegründet?
- Seit wann hat das Unternehmen eine eigene Website?
- Wie lautet der Slogan des Unternehmens oder das Motto?
- Wie viele Anwälte arbeiten in Vollzeit beim Unternehmen?
- Was ist das beliebteste Produkt oder der beliebteste Service, den das Unternehmen anbietet?
- Wie viele Standorte hat das Unternehmen?
- Überreicht das Unternehmen Mitarbeitern, die in Ruhestand gehen, ein Geschenk? Wenn ja, welches?
- Wie viele Sportteams hat das Unternehmen? Welche Sportarten sind das?
- Wie viele gesellschaftlichen Ereignisse veranstaltet das Unternehmen jedes Jahr?
- Welche Farbe hat der Teppich im Büro des Geschäftsführers?
- Nennen Sie die gemeinnützigen Organisationen, die das Unternehmen unterstützt.
- Welche Verkehrsmittel nutzen die Mitarbeiter für ihren Arbeitsweg?
- Wer erstellt Ihre Gehaltsabrechnung?
Verwendung von Team-Kennenlernfragen: Aktivitäten und Spiele
Obwohl wir normalerweise annehmen, dass die Leute die Fragen zum Teambuilding einzeln nacheinander im Kreis beantworten, können Sie diese Fragen auch auf viele andere Arten verwenden.
Wenn Sie die Leute in Bewegung bringen wollen, ist ein Spiel oder eine Aktivität, die auf diesen Fragen basiert, eine gute Idee. Und wenn Ihnen eine Art Wettbewerb vorschwebt, teilen Sie Ihre Mitarbeiter in Teams ein, die gegeneinander antreten. Stellen Sie Fragen zum Teambuilding wie „Welche Dinge würden Sie brauchen, um auf einer einsamen Insel zu überleben?“ oder „Welche Farbe soll das Büro haben?“. Finden Sie dann heraus, wer die beste Lösung findet. Hier einige Möglichkeiten zum Einsatz von Fragen zum Teambuilding:
- Personen-Bingo: Füllen Sie die Kästchen auf einer Bingo-Karte mit ungewöhnlichen Persönlichkeitsmerkmalen, die Sie als Antwort auf einige der Fragen zum Kennenlernen hören könnten, beispielsweise, ob jemand Flöte spielt oder Marathon läuft. Geben Sie jedem eine Kopie der Karte. Die Teilnehmer müssen miteinander sprechen, um die Personen zu finden, die die in den Kästchen auf der Karte genannten Eigenschaften besitzen. Wenn Sie glauben, die jeweilige Person gefunden zu haben, können die Teilnehmer den Namen dieser Person in das entsprechende Kästchen eintragen. Wer zuerst alle Felder mit den Namen der Personen füllt, die den Eigenschaften entsprechen, gewinnt.
„Kennenlern-Bingo“ herunterladen
- Seiten wechseln: Diese Übung macht Spaß und bringt die Leute in Bewegung, sodass sie eine gute Übergangsaktivität oder eine Auflockerung für eine lange Sitzung sein kann. Diese Aktivität hilft den Menschen zu erkennen, mit wem sie Gemeinsamkeiten haben. Teilen Sie den Raum mit Klebeband in zwei Hälften, wenn Sie genug Platz für Ihre Gruppe haben. Beginnen Sie damit, dass die Leute dort stehen, wo sie wollen. Dann sagen Sie den Leuten, sie sollen auf Ihre Fragen hin die Seiten wechseln. Das können Fragen sein wie: „Sind Sie ein Morgen- oder ein Nachtmensch?“ oder „Sprechen Sie eine andere Sprache?“ (Wenn die Leute bei der letzten Frage die Seite wechseln, sollen sie jemandem sagen, welche Sprache sie sprechen.)
- Frageball werfen: Nehmen Sie einen großen, aufblasbaren Strandball und schreiben Sie mit einem Marker Fragen darauf. Bitten Sie die Gruppe, sich in einem Kreis aufzustellen, und werfen Sie den Ball. Wer den Ball fängt, beantwortet die Frage auf dem Ball, die seinem rechten Daumen am nächsten ist. Nachdem er oder sie geantwortet hat, wirft er oder sie den Ball einer anderen Person zu. Es gibt auch einige vorgefertigte Versionen des Balls, wie zum Beispiel diese.
- „Gefragt, gesagt“-Süßigkeitenspiel: Besorgen Sie sich eine Tüte mit verschiedenfarbigen Süßigkeiten, z. B. Bonbons, M&Ms oder Skittles. Jede Person in der Gruppe soll drei oder vier Süßigkeiten aussuchen. Weisen Sie für jede Süßigkeitenfarbe eine Frage zu. Rot könnte beispielsweise für diese Frage stehen: „Was war Ihr schönstes Reiseerlebnis?“ Oder Grün: „Worauf sind Sie bei Ihrer Arbeit im vergangenen Jahr am meisten stolz gewesen?“ Gehen Sie durch den Raum und lassen Sie die Leute Fragen gemäß den Farben der ausgewählten Süßigkeiten beantworten.
- Fragerunde: Lassen Sie die Gruppe zwei konzentrische Kreise bilden, wobei die Teilnehmer des inneren Kreises nach außen und die Teilnehmer des äußeren Kreises nach innen schauen, so dass sich Personenpaare gegenüberstehen. Jedes Paar hat eine bestimmte Zeitspanne zur Verfügung – in der Regel ein paar Minuten –, in der beide Mitglieder eine vom Moderator gestellte Frage beantworten müssen, die sich auf persönliche Vorlieben, Hobbys oder Freizeitaktivitäten bezieht. Wenn die Zeit abgelaufen ist, dreht sich der innere Kreis im Uhrzeigersinn und der äußere gegen den Uhrzeigersinn (oder umgekehrt), sodass jeder einen neuen Partner für die nächste Fragerunde hat.
- Teameffektivitätsübung: Dies ist eine Übung für erfahrene Teams. Lassen Sie jede Person zwei Fragen zu jedem Teammitglied beantworten. Die Fragen könnten beispielsweise lauten: „Was ist die wichtigste Eigenschaft der Person für das Team?“ und „Was ist die Eigenschaft der Person, die dem Team am meisten schadet?“ Beginnen Sie mit dem Teamleiter und lassen Sie alle vorlesen, welche positiven Eigenschaften sie über ihn oder sie notiert haben. Fragen Sie den Leiter, ob es Fragen oder Überraschungen gibt. Wiederholen Sie den Vorgang dann mit negativen Eigenschaften. Befolgen Sie diese Anweisungen für jedes Teammitglied. Bitten Sie am Ende jede Person um ein oder zwei Feedbacks, an denen sie arbeiten möchte.
Weitere Ideen finden Sie in den Ressourcen zum Teambuilding auf Pinterest.
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