Alles über Karrieren im Produktmanagement

Das Produktmanagement ist eine strategische Geschäftsfunktion, die sich darauf konzentriert, die besten Lösungen für die Bedürfnisse des Marktes bereitzustellen. Produktmanager identifizieren den Bedarf an neuen Produkten oder Dienstleistungen, arbeiten mit einem Team zusammen, um sie zu erstellen und auf den Markt zu bringen, überwachen die bereits auf dem Markt befindlichen Produkte oder Dienstleistungen und verwalten diese Produkte oder Dienstleistungen erfolgreich in den verschiedenen Phasen ihres Lebenszyklus (dazu gehört auch die Einstellung von Lösungen, die nicht mehr genügend Gewinn generieren). 

Das Produktmanagement begann mit einem Mann und einem einzigen Blatt Papier. Im Jahr 1931 hatte Neil McElroy, ein Manager, der eine Kampagne für Proctor &am; Gamble's Camay-Seife leitete, eine Offenbarung. Er tippte ein Firmenmemo, das eine Revolution auslöste: Er schrieb, dass Unternehmen jedes Produkt so behandeln sollten, als wäre es ein separates Geschäft und den Entscheidungsprozess dezentralisieren sollten. Es ist ein System, das seitdem von Konsumgüterorganisationen weltweit verwendet wird.

Hier sind die wichtigsten Punkte aus McElroys Memo:

• Kennen Sie die Bereiche und die Menge des Produkts, das in diese Bereiche gesendet wird.
• Verstehen Sie, wo der Umsatz positiv ist und wächst, und wenden Sie diese Prinzipien dann auf andere Regionen an.
• Wenn der Verkauf weniger robust ist, bringen Sie in Erfahrung, warum dies der Fall ist. Erstellen Sie einen Plan, um die Situation umzukehren, und arbeiten Sie mit internen Teammitgliedern zusammen, um sicherzustellen, dass der Plan erfolgreich ist.
• Verwalten Sie alle Markenbotschaften.
• Verwalten Sie das gesamte Werbe- und Marketingbudget und die Ausgaben.
• Seien Sie innovativ, insbesondere bei der visuellen Aufmachung von Marken.
• Arbeiten Sie mit lokalen Vertriebsleitern zusammen, um zu verstehen, was in ihren Regionen funktioniert und was nicht.

Obwohl sich Kommunikation und Technologie seit McElroys Zeit dramatisch verändert haben, sind diese grundlegenden Ideen immer noch gültig und werden heute im Produktmanagement häufig verwendet.  

Wie sich das Produktmanagement in eine Organisation einfügt, kann je nach Unternehmenstyp variieren. Traditionell haben Konsumgüterunternehmen das Produktmanagement an das Produktmarketing gebunden, mit Verantwortungsbereichen vor der Produkteinführung, einschließlich Positionierung, Messaging, Kundenentwicklung und Markteinführungsstrategie. Post-Launch-Aktivitäten konzentrieren sich auf die Unterstützung bei der Verkaufsförderung, der Akzeptanz und dem Produkterfolg auf dem Markt. In Technologieunternehmen wurde das Produktmanagement als eine Rolle angesehen, die enger mit der Produktentwicklung zusammenhängt. Produktmanager, die mit Engineering- und Entwicklungsteams zusammenarbeiten, müssen über ein gewisses Maß an technischen Kenntnissen verfügen, insbesondere in Unternehmen, die über Enterprise- oder B2B-Produkte verfügen.
Zukunftsorientiertere Organisationen sehen eine andere Position für Produktmanager in ihren Unternehmen. Anstatt das Produktmanagement in den einen oder anderen Bereich eines Organigramms zu stellen, ist es sinnvoller, das Produktmanagement als funktionsübergreifende Praxis zu betrachten: 

Verantwortung für die Verwaltung eines Produkts oder einer immateriellen Dienstleistung in jeder Phase des Lebenszyklus, von Konzept, Planung, Entwicklung, Qualifizierung, Einführung, Lieferung und letztendlich Einstellung. Dies bedeutet, dass es für einen Produktmanager unerlässlich ist, ein umfassendes Verständnis und eine umfassende Zusammenarbeit mit jedem Bereich einer Organisation zu haben. In einer immer wettbewerbsintensiveren Geschäftslandschaft, insbesondere im Technologiesektor, hat das Produktmanagement organisatorisch eine viel größere Bedeutung erlangt, und Produktmanager nehmen eine wichtigere Stellung ein. Die Aussichten für Produktmanagement-Positionen wachsen exponentiell. 

Hinter jedem großartigen Produkt steht ein großartiger Produktmanager. Ein Produktmanager muss einem Unternehmen einen Mehrwert bieten, daher spielt er eine strategische Rolle bei der Planung und Verwaltung der Zusammenarbeit mit mehreren Stakeholdern. Der Produktmanager muss erfolgreich sein, während er mit mehreren Teams zusammenarbeitet, um einen spürbaren Einfluss auf das Unternehmen zu erzielen und Kreativität und Engagement aufrechtzuerhalten, um den Kunden das beste Produkt oder die beste Dienstleistung zu liefern. Einer der erfolgreichsten Produktmanager aller Zeiten, Steve Jobs von Apple, ist für dieses Zitat bekannt: „Wenn Sie den Gewinn im Auge behalten, werden Sie am Produkt sparen. Aber wenn man sich darauf konzentriert, wirklich großartige Produkte herzustellen, dann werden die Gewinne folgen.“

In seinem 700-seitigen Leitfaden, The Product Manager's Desk Reference, stellt Steven Haines fest, dass es drei Produktmanagement-Mandate gibt:

• Der Produktmanager ist die Person, die als proaktiver Produkt- oder Produktlinien-„Mini-CEO“ oder General Manager ernannt wurde.
• Der Produktmanager leitet ein funktionsübergreifendes Produktteam.
• Die Verantwortung des Produktteams besteht darin, die Marktposition und die finanziellen Erträge des Produkts im Einklang mit den Unternehmens-, Geschäftsbereichs- oder Divisionsstrategien zu optimieren.  

All dies (plus Kreativität und soziale Fähigkeiten) führen letztendlich dazu, dass die Prozesse verwaltet werden können, die Kundennutzen und messbare Geschäftsvorteile schaffen. 

Produktmanager und ihre Teams müssen Produkterlebnisse schaffen, die die Konkurrenz im Laufe der Zeit überlisten. Jeff Bezos von Amazon wurde mit den Worten zitiert: „Seien Sie stur in der Vision, aber flexibel in Details.“ Um dies zu erreichen, betrachtet ein Produktmanager Herausforderungen in vier Dimensionen: ein auf der Vision basierender Überblick, ein Bewusstsein für die Zeit-, Personal- und Ressourcenbeschränkungen und die unmittelbaren Ziele dessen, was erreicht werden muss. 

Einer der interessanten Aspekte des Produktmanagements als Beruf ist, dass die Rolle und der Titel des Produktmanagers je nach Unternehmen und Lebenszyklus eines Produkts unterschiedlich sein können. Wie der Verband für Internationales Produktmarketing und Management (AIPMM) festgestellt hat: „Produktmanagement ist ein Beruf, genau wie Medizin, Recht, Architektur, Buchhaltung, Bauingenieurwesen und zuletzt Produktmanagement. Im Gegensatz zu diesen anerkannten und angesehenen Berufen bleibt das Produktmanagement jedoch etwas missverstanden. Als direkte Folge des Mangels an Standards und allgemeinen Praktiken hat jeder Einzelne, jedes Unternehmen und jede Branche ihre eigenen einzigartigen Definitionen der Produktmanagerrolle und der Produktmanagementdisziplin erstellt. Dieser Mangel an Standardisierung hat zu viel Verwirrung geführt und den Beruf daran gehindert, so zu wachsen, wie es der Produktmanagement-Beruf in den letzten 40+ Jahren als Ergebnis der Bemühungen von PMI um die Einführung von Produktmanagementstandards getan hat.“  

Trotz des Fehlens einer strengen Definition gibt es Bereiche der Konzentration und des Kernwissens, die in dem, was Produktmanager in ihren Jobs tun, üblich sind. 

Inbound- und Outbound-Produktmanagement: In einigen größeren Organisationen sind die Verantwortlichkeiten zwischen Inbound (Produktentwicklung) und Outbound (Produktmarketing) aufgeteilt. Inbound-Produktmanagementaufgaben erfordern die Aufnahme von Informationen über das potenzielle Produkt oder die potenzielle Dienstleistung, wie z. B. Marktforschungsanalysen, Überprüfung von Markttrends und Markterfassung. Das Outbound-Produktmanagement konzentriert sich darauf, wie das Produkt vermarktet wird und wie Verbrauchersegmente angesprochen werden. Sie können das Inbound-Produktmanagement auch als eine „Pull“-Phase charakterisieren, in der Informationen gesammelt werden, und das Outbound-Produktmanagement als eine „Push“-Phase, in der Informationen extern kanalisiert werden. In vielen kleineren Organisationen kümmert sich der Produktmanager um beide Bereiche.

Kernwissensbereiche: Ein starker Produktmanager wird ein aufgeweckter Mann oder eine aufgeweckte Frau mit einer einzigartigen Kombination von Eigenschaften und Fähigkeiten sein:

• Kundenerlebnis-Know-how: Sie müssen einfühlsame, fähige Vermarkter sein, um das richtige Produkt oder die richtige Dienstleistung zu entwickeln, mit der Fähigkeit, ein überzeugendes Kundenerlebnis zu verstehen und zu schaffen, das mit der aktuellen Umgebung in Kontakt steht und gleichzeitig prädiktiv ist.  
• Leidenschaft für Technologie: Produktmanager müssen technischen Dingen gegenüber sachkundig und neugierig sein, insbesondere damit sie die Technologie hinter dem Produkt oder der Dienstleistung, die sie entwickeln, verstehen können, und auch in ihrer Arbeit mit den für die Entwicklung verantwortlichen Ingenieuren.
• Gut verfeinerte zwischenmenschliche und Managementfähigkeiten: Der Aufbau großartiger Beziehungen und die klare Kommunikation mit allen Teams sind unerlässlich. Sie müssen auch in der Lage sein, die Glaubwürdigkeit aufzubauen, um ein Team von der Produktstrategie zu überzeugen. Darüber hinaus sollten die Produktmanager einen Rahmen für die Priorisierung beibehalten.
• Ausgereifte Geschäftsfähigkeiten: Es ist wichtig, sich nicht durch Mehrdeutigkeiten aus der Ruhe bringen zu lassen und sich schnell anzupassen, um Dinge effektiv zu erledigen, ebenso wie die Fähigkeit, Probleme in Aufgaben zu zerlegen und proaktiv nach Lösungen zu suchen. Ein großer Teil des Produktmanagements konzentriert sich auf die Maximierung der Geschäftsziele, so dass die Fokussierung auf messbare Ergebnisse und wichtige Leistungsindikatoren von Produkten (KPIs) unerlässlich ist, um den Return on Investment (ROI) zu maximieren. Um KPIs und ROI zu erreichen, sollte ein guter Produktmanager Vertrieb, Marketing, Preisgestaltung und andere Geschäftsziele verstehen und ein solides Verständnis von Mathematik und Finanzen haben.

Ein erfolgreicher Produktmanager ist jemand, der ein unendliches Bedürfnis nach Wissen und ein großes Reservoir an Energie hat. Diese Positionen sind derzeit sehr gefragt: Eine schnelle Suche auf Monster.com ergab 1000 + Postings für Produktmanagement-Jobs in allen Bereichen, von der Spielzeugherstellung bis zur Weltraumforschung. 

Erstklassiger mathematischer und finanzieller Scharfsinn sind Fähigkeiten mit hoher Priorität für Produktmanager, so dass sie Gewinn und Verlust für ihr Produkt oder ihre Marke hinterfragen und Maßnahmen ergreifen können. Vom Anfang bis zum Ende eines jeden Produkts ist es nützlich, diese Zahlen zusammen mit Kreativität und zwischenmenschlichen Fähigkeiten zu verstehen, um Gelegenheitsbereiche für das Produkt oder die Dienstleistung Ihres Unternehmens zu identifizieren. Das bedeutet, dass es einige Jahre nachgewiesener geschäftsbezogener Arbeit in den Bereichen Beratung, Finanzen oder Buchhaltung brauchen kann, um erfolgreich zu sein. 

Da das Produktmanagement eine Mischung aus Marketing-, Organisations-, technischen und menschlichen Fähigkeiten ist, ist echte Erfahrung in der Regel das, wonach Einstellungsmanager suchen. Trotz des Besitzes von Abschlüssen in verwandten Bereichen kann es also eine Weile dauern, bis Sie einen Platz in einem Produktmanagement-Team erhalten. Der einfachste Weg, um in das Produktmanagement einzusteigen, besteht möglicherweise darin, durch einen internen Transfer an Ihre erste Stelle zu gelangen, da diese Position umfangreiches Wissen über das Unternehmen, die Technologie und seine Mitarbeiter erfordert.

Wie bereits erwähnt, können Stellenbeschreibungen und -titel je nach Unternehmen und Branche variieren. In Technologieunternehmen ist das Produktmanagement noch weniger definiert als in der Güterindustrie oder anderen Bereichen, so dass Sie Nachforschungen anstellen müssen. Um über neue Karrieren nachzudenken oder im Produktmanagement voranzukommen, finden Sie hier einige Berufsbezeichnungen und -beschreibungen, die Sie berücksichtigen sollten:  

Einstiegsebene:
Associate Product Manager (PM) – Associate PMs haben die Möglichkeit, von Senior Product Managern zu lernen und eng mit anderen Disziplinen innerhalb des Unternehmens zusammenzuarbeiten. Zu den Aufgaben gehören das Erfassen und Fokussieren auf Produkt- und Kundenanforderungen, die Klärung der Vision für das Produkt und die Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams, um sicherzustellen, dass KPIs und Kundenzufriedenheitsziele erreicht werden.

Mittlere Ebene

• Produktmanager - Diese Rolle ist verantwortlich für die strategischen und taktischen Aspekte, die Produkt-Roadmap und die Definition von Produkt- und Produktlinien- oder Servicefunktionen. Der Job beinhaltet die Arbeit mit mehreren Teams und umfasst in der Regel Marketing, Prognose sowie Gewinn und Verlust (P&L). Es erfordert Markt- und Wettbewerbsanalysen, um eine Lösung zu entwickeln, die einen einzigartigen Wert bietet.
• Group Product Manager (GPM) – Beauftragt mit der Führung und Leitung eines Produktteams, ist dies die bedeutendste nicht-exekutive Produktmanagementrolle und umfasst oft die Verwaltung anderer Produktmanager. Zu den täglichen Aufgaben gehören Forschung und Produktentwicklung. Die Strategie wird meistens von einer Führungskraft bereitgestellt, aber der GPM ist für die Implementierung und Ausführung verantwortlich.

Führungsebene

• SVP, Produktmanagement – Diese Position ist einer C-Level-Führungskraft, EVP oder GM, unterstellt und leitet ein größeres Produktmanagement-Team. Sie arbeiten eng mit anderen wichtigen Führungskräften in funktionsübergreifenden Teams zusammen, um sicherzustellen, dass das richtige Produkt oder die richtige Dienstleistung zur Unterstützung der Geschäftsziele angeboten wird.
• Director, Product Management – Ist dem Vice President of Product Management oder CEO unterstellt. Diese leitende Rolle erfordert die Fähigkeit, mit Führungskräften und anderen funktionsübergreifenden Führungskräften zusammenzuarbeiten. Der Director und Product Manager muss in der Lage sein, eine klare Produktvision zu formulieren, die Kundenkommunikation zu fördern und Produkt- oder Servicefunktionen zu priorisieren und zu definieren, die das Geschäft vorantreiben.
• VP, Produktmanagement – In der Regel eine Führungskraft in größeren Organisationen und für wichtige Initiativen und Wertschöpfung für das Unternehmen verantwortlich. Sie halten funktionsübergreifende Teams in Einklang und sind normalerweise Teil des Führungsteams, das die oberste Strategie für das Unternehmen formuliert und manchmal in Fusionen und Übernahmen einbezogen wird (M&A). 
• Chief Product Officer – Diese Rolle ist in der Regel direkt dem CEO unterstellt und ist für alle Produktaktivitäten verantwortlich. Sie sind in der Regel für die gesamte Produktstrategie verantwortlich und richten sie an den vom CEO und dem Vorstand des Unternehmens festgelegten Unternehmenszielen aus. Diese Position fungiert oft auch als Chief Marketing Officer (CMO).

Angesichts der facettenreichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse, die in diesen Karrieren erforderlich sind, bringen Produktmanager auf allen Ebenen in der Regel Erfahrung in anderen Berufen mit, darunter Design, Forschung, Informationsarchitektur, Vertriebsingenieurwesen, Marketingmanagement, Geschäftsanalytik oder anderen. Brian Lawley, Autor von 42 Rules of Product Management, sagt, dass Produktmanager „nur mit der Entwicklung eines Produkts fortfahren sollten, das 'über der Messlatte' liegt.“

Nur sehr wenige Produktmanager haben einen Abschluss in Produktmanagement, obwohl die Business Schools von Harvard, Cornell und Northwestern ihren MBA-Programmen Produktmanagement-Programme und -Kurse hinzufügen, weil so viele MBA-Suchende Produktmanager in der Technologiebranche werden wollen. Im Allgemeinen gibt es keinen einzelnen Abschluss, der Sie als Produktmanager qualifiziert. Ein Vorschlag für diejenigen, die sich für Technologiebereiche interessieren, wäre, einen Abschluss in Informatik und Geisteswissenschaften oder einen multidisziplinären Abschluss wie Kognitionswissenschaft zu erwerben.

Wenn Sie Ihrem Lebenslauf jedoch Qualifikationen hinzufügen möchten, gibt es Produktmanagement-Zertifizierungen bei:

Pragmatic Marketing bietet die Pragmatic Marketing Certification (PMC) an, die sich gut für Produktmanager auf Einstiegsniveau eignet. Die Prüfungen werden am Ende jedes Kurses durchgeführt und es ist keine separate Anmeldung erforderlich. Ressourcen werden den Alumni zur Verfügung gestellt. 

AIPMM bietet ein Certified Product Manager (CPM)-Programm sowie eine Vielzahl von Kursen in Workshops auf der ganzen Welt an. Ein fortgeschrittenerer Ansatz, die Kursarbeit erfordert Vertrautheit mit MBA-Material. Umfangreicher Studienaufwand ist erforderlich. Die Kosten für die Zertifizierungsprüfung sind nicht in denen für die Kursarbeit inbegriffen.

Proficientz bietet jede Menge Präsenz- und Online-Training und Zertifizierungen für (PMC) für B2B und B2B2C an. Zertifizierungsprüfungen sind nach erfolgreichem Abschluss kostenpflichtiger Workshops kostenfrei.

Der beste Weg, um nach der schulischen Ausbildung mehr über Produktmanagement zu erfahren, ist jedoch der Job. Die besten Produktmanager verfügen über praktische Erfahrung, die Führungs-, Analyse- und Datenfähigkeiten, technische Fähigkeiten, Initiative, Produktdesignfähigkeiten sowie eine starke Kundenorientierung und Arbeitsmoral umfasst.

Viele aufstrebende Unternehmer haben das Gefühl, dass sie ihr eigenes Unternehmen gründen wollen, aber sie sind noch nicht ganz bereit. Eine Position im Produktmanagement in einem stabilen Unternehmen, mit Zugang zu allen Aspekten des Geschäfts und der Wertschöpfung, ist ein großartiger Ort, um Ihre Fähigkeiten zu verbessern und zu lernen, wie Sie am besten erfolgreiche Produkte oder Dienstleistungen entwickeln und verkaufen können. Als „Mini-CEO“ haben Produktmanager bereits gelernt, unternehmerische Arbeit zu leisten: Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die den Kundenbedürfnissen entsprechen, Prozesse, die effizienter und effektiver sind, innovative Strategien, und Programme, die noch nie zuvor ausprobiert wurden.

Produktmanager in den Vereinigten Staaten sind gut bezahlt, was die vielfältigen Fähigkeiten widerspiegelt, die für den Job erforderlich sind. Die Gehälter variieren je nach geografischem Gebiet und Branche. Glassdoor gibt das Durchschnittsgehalt für Produktmanager landesweit mit 108.659 US-Dollar an. Laut Payscale „sind die Gehälter für Senior Product Manager in den Vereinigten Staaten großzügig, mit einem durchschnittlichen Gehalt von sechsstelligen Beträgen (117.000 US-Dollar) pro Jahr. Einschließlich potenzieller Boni und Gewinnbeteiligung – mit einem Maximum von rund 25.000 USD bzw. 20.000 USD – kann die gesamte Nettobezahlung an Senior Product Manager je nach individueller Leistung zwischen rund 85.000 USD und 162.000 USD liegen. Das jeweilige Unternehmen ist der größte Faktor, der die Bezahlung für diese Gruppe beeinflusst, gefolgt von der geografischen Lage und dem Erfahrungsniveau. Die Arbeitszufriedenheit wird von der überwiegenden Mehrheit der Arbeitnehmer als hoch bezeichnet.“  

Quelle: salary.com
Die Tabelle von Salary.com spiegelt einige der Unklarheiten rund um die Vergütung von Produktmanagementtiteln wider, stimmt jedoch eng mit den anderen Quellen überein.  

Als Produktmanager müssen Sie nicht nur in einem einzelnen Fachgebiet, sondern in vielen über Best Practices auf dem Laufenden bleiben. Hier sind einige Ressourcen, die dazu beitragen, aufstrebende oder aktuelle Produktmanager auf dem neuesten Stand zu halten.
  
Bücher

• Crossing the Chasm von Geoffrey Moore – Technologiemarketing
• Hooked: How to Build Habit-Forming Product – Produktentwicklung
• Inside the Tornado von Geoffrey Moore – Technologiemarketing
• Inspired: How to Build Products Customers Love von Marty Kagan – Produktmanagement
• The Lean Product Playbook von Dan Olsen – Lean-Methodik
• Positioning von Al Ries und Jack Trout – Consumer-Marketing
• Steve Jobs von Walter Isaacson – Lernen Sie von Produktmanagern
• Switch: How to Change Things When Change is Hard von Chip Heath und Dan Heath – Change-Management
• Thinking, Fast and Slow von Daniel Kahneman – Psychologie

Websites
AIPMM – Association of International Product Marketing and Product Management
PDMA – Product Development and Management Association
PPS – Professional Pricing Society
SCIP – Society of Competitive Intelligence Professionals
Meetups – Software Product Management Meetup Groups

Organisationen im ganzen Land
Atlanta GA – Technology Association of Georgia – Product Management
Birmingham AL – Product Management Association
Boston MA – Product Management Association
Denver CO – Rocky Mountain PDMA Chapter – offen für Nicht-PDMA-Mitglieder
Los Angeles CA –  Produktmanager Meetup
New York NY – Software Product Management Meetup
Raleigh/Durham NC – Triangle Product Marketing Association
St. Louis MO – Product Management Group
Seattle/Puget Sound WA – Puget Sound Product Management Forum
Silicon Valley CA – Product Management Association
Tampa Bay FL –  Product Management Association

Wenn Sie bereits Produktmanager sind und Ihren Fähigkeiten und Ihrer Karriere einen zusätzlichen Anstoß geben möchten, finden Sie hier fünf Tipps, die Ihnen helfen können:

1. Finden Sie einen Mentor. Bei allem, was dazu gehört, ein Produktmanager zu sein, hilft es, jemanden zu haben, der Ihnen hilft, die Fallstricke zu vermeiden.
2. Zuhören, zuhören, zuhören. Während Ihre Aufgabe darin besteht, zu vermarkten, ist es wichtig, genau herauszufinden, was Ihr Publikum wissen will und muss, um die Informationen effektiv zu liefern.
3. Seien Sie reaktionsschnell. Seien Sie in Bezug auf Ihren eigenen Ruf genauso gewissenhaft wie in Bezug auf Ihr Produkt. Menschen, die ignoriert werden, könnten davon ausgehen, dass Sie unorganisiert, unfähig oder unhöflich sind.
4. Lesen Sie viel. Sie können einfach nicht genug wissen und es ist wichtig, über mehr als Ihren spezifischen Bereich informiert zu sein, wenn Sie Trends verstehen wollen.
5. Kennen Sie Ihre Daten. Eine der wichtigsten Fähigkeiten, die großartige Produktmanager haben müssen, ist die Fähigkeit, Daten zu analysieren und Empfehlungen, basierend auf dem, was wirklich vor sich geht, für den Rest ihres Teams bereitzustellen und zu teilen, um etwas zu bewirken.

Produktmanager müssen Experten sein und ständig dazulernen. Sie müssen wortgewandte, fähige Vermarkter sein, die Sprache der Technologie und des Finanzwesens sprechen und das Kleingedruckte in Verträgen übersetzen. Es ist ein harter Job, also nutzen Sie alles, was Sie können, um ihn einfacher zu machen.

Mit allem, was Produktmanager tun müssen, macht jedes Werkzeug Sinn, das ihre Arbeit erleichtert. Es gibt eine Fülle von Tools für alles, von Zusammenarbeit (TinyPM), Produkt-Roadmaps (ProductBoard, ProductPlan, Roadmunk), Produktmanagement (Basecamp, Jira, Trello), Produktivität (RescueTime, Todolist, Wunderlist) und Prototyping (Invision, Proto.io, Protoshare) 

Da Daten für den Erfolg von entscheidender Bedeutung sind, sollten Sie sich Tools ansehen, die Ihnen helfen, Ihre Käufer mit Kundenforschung besser zu verstehen (SurveyMonkey, UserTesting, UXCam) und Ihnen die Möglichkeit geben, Metriken und Analysen zu messen (Google Analytics, Kissmetrics, Mixpanel, FullStory).

Befähigen Sie Ihr Team, über sich selbst hinauszuwachsen – mit einer flexiblen Plattform, die auf seine Bedürfnisse zugeschnitten ist und sich anpasst, wenn sich die Bedürfnisse ändern. Mit der Plattform von Smartsheet ist es einfach, Arbeiten von überall zu planen, zu erfassen, zu verwalten und darüber zu berichten. So helfen Sie Ihrem Team, effektiver zu sein und mehr zu schaffen. Sie können über die Schlüsselmetriken Bericht erstatten und erhalten Echtzeit-Einblicke in laufende Arbeiten durch Rollup-Berichte, Dashboards und automatisierte Workflows, mit denen Ihr Team stets miteinander verbunden und informiert ist. Es ist erstaunlich, wie viel mehr Teams in der gleichen Zeit erledigen können, wenn sie ein klares Bild von der geleisteten Arbeit haben. Testen Sie Smartsheet gleich heute kostenlos.