Was macht eine gute Führungsperson aus?
Eine gute Führungsperson sorgt nicht nur dafür, dass Aufgaben erledigt werden, sondern hat auch Vertrauen in ihre Fähigkeiten, kommuniziert klar, motiviert die Menschen in ihrem Umfeld und fördert Wachstum und Chancen durch Versuch und Irrtum.
Denken Sie an eine gute Führungspersönlichkeit. Die Chancen stehen gut, dass sie die meisten, wenn nicht sogar alle, dieser Eigenschaften besitzt. Es hatte nichts mit Zufall zu tun, dass Steve Jobs ein weltweites Technologie-Imperium aufbaute – und Martin Luther King Jr. wurde nicht zum Anführer einer Bewegung, die die Welt inspirierte, indem er sich zurücklehnte und die Dinge auf sich zukommen ließ.
Das soll nicht heißen, dass Sie nicht auch zu einer solchen mächtigen, effektiven, weltverändernden Führungspersönlichkeit werden können. In Wirklichkeit ist jeder in der Lage, diese Qualitäten durch konkrete Praktiken nach dem Vorbild von Jobs, King und ähnlichen Persönlichkeiten aufzubauen.
Sehen wir uns das genauer an.
Die 10 wichtigsten Eigenschaften einer effektiven Führungsperson
Die effektivsten Führungspersonen haben einige Qualitäten gemeinsam, die sie effizient, vertrauenswürdig und inspirierend machen:
- Die Fähigkeit, andere zu unterstützen und zu fördern
- Ein klarer und konsistenter Fokus auf Kommunikation
- Ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz
- Überragende Problemlösungsfähigkeiten
- Allgemeiner Respekt und Empathie gegenüber anderen
- Eine außergewöhnliche Fähigkeit zum aktiven Zuhören
- Die Weitsicht, Arbeit zu übernehmen – und zu wissen, wann man delegieren muss
- Die Fähigkeit, flexibel und anpassungsfähig zu sein – und Verantwortung zu übernehmen
- Eine Kraft, wenn es darum geht, der Zeit voraus zu sein
- Eine aufgeschlossene und klare Haltung
Gehen wir jetzt näher auf jede dieser Eigenschaften ein.
Die Fähigkeit, andere zu unterstützen und zu fördern
Die Fähigkeit, andere zu unterstützen und zu fördern, sodass sie lernen, wachsen und erfolgreich sein können, ist wohl eine der wichtigsten Eigenschaften einer guten Führungsperson.
Um eine effektive Führungsperson zu sein, müssen Sie in Ihre Beziehungen zu anderen investieren, die Menschen in Ihrem Umfeld konsequent motivieren und ihnen höchsten Respekt für ihre Arbeit entgegenbringen. Die Motivierung ist besonders wichtig bei Rückschlägen oder Misserfolgen, die unvermeidlich sind. Eine starke Führungsperson erkennt die Lektion, die in der Herausforderung steckt, und unterstützt jeden Einzelnen auf seinem Weg.
Sie müssen auch als Problemlöser dienen und immer transparent bleiben, was dazu beiträgt, andere zu unterstützen.
Ein klarer und konsistenter Fokus auf Kommunikation
Um effektiv zu sein, müssen großartige Führungspersonen auch großartig in der Kommunikation sein. Sie sind nicht nur in der eigenen Kommunikation klar und konsistent, sondern können auch anderen zuhören und sinnvolle Maßnahmen als Reaktion auf das Gehörte ergreifen.
Sie sollten immer um Feedback bitten und Fragen direkt beantworten, damit die Menschen von Ihnen lernen und wachsen können. Sie müssen aber auch den Raum lesen und die Kommunikation an die Menschen in der jeweiligen Situation anpassen.
Wenn Sie zum Beispiel mit Ihren direkt unterstellten Mitarbeitern sprechen, können Sie lockerer und entspannter sein. Bei einer Diskussion am runden Tisch mit Führungskräften aus dem oberen Management sollten Sie dagegen eher höflich und förmlich sein, direkt auf den Punkt kommen und sofort die wichtigsten Erkenntnisse nennen.
Ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz
Emotionale Intelligenz wird durch die Fähigkeit definiert, Emotionen zu kennen, zu kontrollieren und mit Empathie und Umsicht auszudrücken. Sie ist ein wichtiger Faktor für die erfolgreiche Gestaltung von persönlichen und beruflichen Beziehungen.
Als starke Führungsperson sollten Sie über eine ausgeprägte emotionale Intelligenz verfügen. Sie müssen Menschen inspirieren, anleiten und sich in sie hineinversetzen können und stets bedenken, wie sich Ihre Gedanken und Handlungen auf andere auswirken könnten.
In beruflichen Situationen müssen Führungskräfte auf Konflikte eingehen können und nicht nur darauf reagieren. Sie bewältigen schwierige Situationen mit Leichtigkeit und Anstand und erlauben es anderen, ihre Gedanken darüber zu äußern, wie es weitergehen soll.
Überragende Problemlösungsfähigkeiten
Probleme sind bei jedem Projekt unvermeidlich. Aber großartige Führungspersonen bewältigen Probleme, wenn sie entstehen, und geben klare, strategische Ratschläge – das unterscheidet großartige von weniger großartigen Führungspersonen.
Als starke Führungsperson sollten Sie mehrere Lösungen für ein einziges Problem anbieten und den Rat mit Daten, persönlichen Erfahrungen oder anekdotischer Evidenz untermauern können.
Auch wenn Sie nicht unbedingt alle Antworten kennen müssen, sollten Sie Hinweise auf Ressourcen oder Personen geben können, die zu Rate gezogen werden können, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen.
Allgemeiner Respekt und Empathie gegenüber anderen
Im Zusammenhang mit der emotionalen Intelligenz zeigen die besten Führungspersonen stets Respekt und Empathie für andere – das trägt zu einer gesunden Dynamik in ihrem Team und in der gesamten Organisation bei.
Sie sollten jeden in Ihrem Team als gleichwertig behandeln, unabhängig von der Rolle, dem Dienstalter oder dem Hintergrund. In ähnlicher Weise sollten Sie jedem zuhören, gute Arbeit anerkennen und die Sichtweise jedes Einzelnen respektieren.
Insgesamt sollten Sie eine Kultur des gegenseitigen Respekts zwischen allen Personen im Umfeld pflegen. Dadurch kann jeder während der gesamten gemeinsamen Zeit eine positive Grundhaltung einnehmen.
Eine außergewöhnliche Fähigkeit zum aktiven Zuhören
Gute Führungspersonen befolgen eine sehr einfache Regel: Hören Sie mehr zu, als Sie sprechen. Das zeigt nicht nur den Respekt gegenüber denjenigen, die ihre Gedanken mitteilen, sondern gibt den Teammitgliedern auch die Möglichkeit, sich gehört und geschätzt zu fühlen.
Um aktives Zuhören zu fördern, sollten Sie regelmäßige Zeiten einrichten, in denen Sie sich mit jedem Teammitglied einzeln besprechen. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um sich ihre Gedanken und Gefühle anzuhören, sowohl im beruflichen als auch im privaten Bereich.
Das hilft nicht nur beim Aufbau von Beziehungen, sondern bietet auch die Möglichkeit, Feedback zu erhalten und Anregungen zu hören – was zu einer allgemeinen Kultur der konstruktiven Kritik beiträgt.
Die Weitsicht, Arbeit zu übernehmen – und zu wissen, wann man delegieren muss
Gute Führungspersonen übernehmen Arbeit, wenn sich die Gelegenheit bietet. Starke Führungspersonen kennen jedoch ihre eigenen Fähigkeiten – und die ihres Teams – sehr genau und wissen, wann sie Arbeit delegieren müssen.
Wenn sich die Prioritäten ändern und neue Projekte hinzukommen, sollten Sie die wichtigsten Arbeiten priorisieren und Arbeiten, die sich bezüglich der Fähigkeiten und der Verfügbarkeit besser für jemand anderen eignen, weitergeben.
Sie müssen wissen, woran Ihre eigenen Teammitglieder am meisten interessiert sind, damit Sie Entscheidungen treffen können, die für die gesamte Gruppe von Nutzen sind. Sie sollten ein Meister des Zeitmanagements sein und wissen, was Sie wann übernehmen können und was Sie realistischerweise abgeben müssen, um Projekte fristgerecht abzuschließen.
Die Fähigkeit, flexibel und anpassungsfähig zu sein – und Verantwortung zu übernehmen
Ein guter Teamleiter sollte die erste Person sein, die auf auftretende Veränderungen oder Probleme reagiert. Die Antworten und Handlungen der Führungsperson sollten gut durchdacht, logisch und bestmöglich informiert sein.
Wenn Sie als Führungsperson eine flexible Denkweise annehmen, können Sie sich schnell an wechselnde Aufgaben anpassen und reibungslos erledigen. Das ist wichtig, denn zu viel Starrheit kann zu mehr Stress und Schwierigkeiten führen oder andere laufende Arbeiten behindern.
In Verbindung mit vielen der oben genannten Eigenschaften, wie der Problemlösungsfähigkeit und der klaren Kommunikation, sollten Sie flexibel bleiben, aber auch die Verantwortung für auftretende Probleme übernehmen und sie schnell lösen.
Eine Kraft, wenn es darum geht, der Zeit voraus zu sein
Starke Führungspersonen sind Trendsetter. Eine selbstbewusste, gut informierte Führungsperson hält sich stets auf dem Laufenden über die innovativsten Trends auf dem Markt oder neue Produkte, die ihre Effektivität steigern könnten.
Zu diesem Zweck sollten Sie Markttrends recherchieren, mit Technologieführern sprechen und sogar Konferenzen und andere Networking-Veranstaltungen besuchen, die mit der regelmäßigen Arbeit von Ihnen und Ihrem Team zusammenhängen.
Dadurch kann sich Ihr Team auf Sie verlassen und sicher sein, dass Sie die besten und fundiertesten Entscheidungen treffen, die sich positiv auf das gesamte Unternehmen auswirken.
Eine aufgeschlossene und klare Haltung
Nicht zuletzt muss eine Führungsperson aufgeschlossen bleiben und alles aus vielen verschiedenen Perspektiven und Blickwinkeln betrachten können. Das ist besonders wichtig, da sie mit so vielen verschiedenen Menschen und Stakeholdern zusammenarbeitet.
Beginnen Sie neue Projekte mit einem klaren und aufgeschlossenen Denken, nehmen Sie Herausforderungen an und gehen Sie neue Programme mit Begeisterung an. Dadurch werden die Mitarbeiter ermutigt, das Gleiche zu tun, was ein positives, angenehmes und produktives Umfeld für alle schafft.
Schritte zu einer effektiveren Führungsperson
Da Sie jetzt wissen, welche Qualitäten eine gute Führungsperson besitzt, lassen Sie uns einige konkrete Schritte besprechen, die Sie unternehmen können, um eine bessere, effektivere Führungsperson zu werden.
- Pflegen Sie eine ehrliche und offene Kommunikation mit den Teammitgliedern: Erlauben Sie den Teammitgliedern, sich mit Fragen, Anliegen und allgemeinem Feedback an Sie zu wenden, damit sich jeder gehört und respektiert fühlt.
- Unterstützen Sie konstruktive Kritik: Regelmäßiges Feedback ist für alle Beteiligten von Vorteil, da es neue Ideen liefert und Probleme ans Licht bringt, die ursprünglich vielleicht übersehen worden sind. Wie heißt es so schön: Vier (oder viele) Augen sehen mehr als zwei.
- Lassen Sie Ihren Worten Taten folgen: Wenn Sie von Ihren Teammitgliedern erwarten, offen, ehrlich, respektvoll und motiviert zu sein, dann müssen auch Sie diese Eigenschaften verkörpern. Leben Sie selbst vor, wie andere behandelt werden sollen, und Sie werden ein positives, effektives Team erhalten.
- Hören Sie mehr zu, als Sie sprechen: Aktives Zuhören ist der Schlüssel zum Erfolg für alle. Stellen Sie Fragen, bitten Sie um Feedback, und ermutigen Sie andere, ihre Gedanken mitzuteilen, bevor Sie über die nächsten Schritte entscheiden.
- Delegieren Sie: Keine Führungsperson kann alles allein erledigen. Deshalb sollten Sie Arbeit delegieren, wenn es angebracht ist, und regelmäßig überprüfen, ob alle – auch Sie selbst – an den wichtigsten Zielen arbeiten.
- Bleiben Sie immer flexibel: Denken Sie daran, dass Veränderungen unausweichlich sind. Projekte werden auf Hindernisse stoßen und die Ressourcen werden sich ändern. Anstatt in einem starren Ansatz zu verharren, sollten Sie sich auf diese Veränderungen einstellen und Ihre Pläne entsprechend anpassen.
- Lernen Sie proaktiv und übernehmen Sie neue Ansätze: Machen Sie es sich zur Aufgabe, sich ständig weiterzubilden und über neue Trends in Ihrer Branche auf dem Laufenden zu bleiben. Sie, Ihr Team und Ihr Arbeitsprodukt werden von diesem Ansatz profitieren.
- Bleiben Sie bei der Problemlösung aufgeschlossen: Von Führungspersonen wird nicht erwartet, dass sie jede Frage beantworten und jedes Problem lösen, das sich ihnen stellt. Aber solange Sie aufgeschlossen bleiben, Ihre Ressourcen effektiv einsetzen und alle Aspekte berücksichtigen, werden Sie am Ende die bestmöglichen Entscheidungen treffen.
Als Beispiel vorangehen und eine großartige Führungsperson werden
Da Sie jetzt wissen, was eine gute Führungsperson ausmacht und welche Eigenschaften sie verkörpert, können Sie diesen Artikel als Sprungbrett nutzen, um sich ebenfalls zu einer effektiven Führungsperson zu entwickeln.
Nutzen Sie die oben genannten 10 wichtigsten Eigenschaften und wenden Sie sie in Ihrem Berufsalltag an, damit Sie sich stets von Ihrer besten Seite zeigen können, um eine starke und einflussreiche Führungsperson zu werden.
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